生态园管理制度
第一部分：财务行政看护管理部分
生态园经营定位:工程部职责；苗圃经营管理；假山奇石经营管理
为规范生态园及工程部的管理，特制定本办法。
一、工作人员守则
1、忠于职守，遵守规章制度，服从领导听从指挥；
2、严格出勤，按时上下班，不得迟到早退或者无故旷工，有事找源玺石桥生态园负责人请假，并说明请假事由及时间；
3、按公司规定休班，超出假期的则按每天基本工资标准扣除，节假日另行安排；
4、相互团结，各司其职，做好本职工作，爱惜公物，减少损耗；
5、工作时间（除招待客户外）一律不准喝酒；
6、提高自身素质，对外保持良好的形象和信誉。
7、未经过分管总经理批准,不得擅自动用VIP宿舍及VIP餐厅，员工宿舍只能由本单位员工入住，不得留宿外来人员。
8、外来洽谈业务的人员就餐标准:工作餐12元/人,招待用餐30元/人;以上由工程部主管以上人员批准.招待用餐40元/人标准由分管总经理批准.招待用餐60元/人或以上标准由袁董批准.招待用酒水由公司统一安排.特殊情况请示相关领导。
9、员工及临时工用餐个人承担，员工宿舍用电原则上个人承担。学生实习及临时帮工（无人工费）用餐按员工代伙标准由公司承担。
10、生态园每月1号经营例会, 每月通报一次工作总结和计划，会议纪要报公司财务一份,例会向全体员工公布本月的销售情况和费用支出情况.
二、报账报销管理办法
1、生态园设一名统计员，负责账务日清周报月结;负责生态园
1 的数据资料统计和上报总结计划；
2、备用金限额2000元，由记账员领取签字，应说明用途，完善票据及报销手续;
3、生态园经营费用采用预支申请及报账制，报账要有正规发票，必须由2名经办人和负责人签字，方可报账;
4、生态园销售运营及采购情况每周五----周六定期报公司财务一次；
5、业务费用报销在每月20日，逾期不予报销。制度详见《第二部分 业务销售管理规定》
三、物资采购保管办法
1、购置工具物品要事先请款报告并说明用途，采购物品前要考察咨询好型号、价格、产地等，采购物资要由两人以上经办，并记录物资采购入库单，要有采购单和物资出入库保管单
2、所有物品与财务季度盘点要清点核实一次，核实结果要登记上报公司财务建账。
五、机械使用管理办法
1、凡是动用机械设备的，要相对集中；
2、要事先讲好付款方式，要根据型号咨询好价格，价格（价格可参照常用机械参考表）按计时或方量计算；
3、机械施工期间要有专人施工记录，每天记录好并双方签字，报账时必须附原始记录，由统计报财务分类建账。
六、基础设施建设管理办法
1、涉及基础设施建设项目要事先报告；
2、所有基建设项目要写出预算报告和编制预算明细表，公司审批后实施，项目实施完毕要写出决算报告；报公司财务建账。
3、施工期间要有专人负责；施工前要咨询好用料用工价格，计算方法等；外包的工程要签好施工合同书。
七、生态园管理人员职责 分管总经理：
2 工程部业务负责人： 生态园分管负责人： 苗圃养护管理责任专人：
统计及物资采购保管、办公及后勤管理专人： 生态园看护员：
1、源玺石桥生态园管理人员要做到：分工明确，职责清楚，奖罚分明；
2、看护管理：源玺石桥生态园苗木及物品产品要有专人看护，如发生苗木物品损坏或丢失，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,看管护圃员承担60%；
3、专人苗圃养护和管理：
内容：3-1设施维护：所有设施要有专人定期检查维护； 3-2浇水排涝；保证做到早能浇涝能排，浇水：本着浇好保活水、生长水、过冬水的原则，做到适时浇水，一般年份要保证春季浇2一3遍，高温干旱季节勤浇水，秋季浇1—2遍，11月中下旬浇一遍过冬水；排涝：源玺石桥生态园要根据受涝情况将所有地块及排水沟责任到人，凡是因涝灾死亡的苗木，实行全额赔偿，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,苗圃养护和管理员承担60%；
3-
3、常规病虫防治：要有专人负责病虫测报与防治，并记录好病虫发生时间，防治措施及效果；做到病虫早防治，有虫不成灾。名品根据品种特性做好病虫防治。
3-
4、常规除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在4—6月施1—2遍，还可在生长季节喷施叶面肥；名品根据品种特性做好除草施肥。
3-
5、防冻措施：针对苗木抗寒程度的不同，可分别采取培土、涂白、绑草把、草绳、树盘覆盖锯末、稻壳、花生壳等；
3-
6、整型修剪：源玺石桥生态园要培养2—5名整型修剪的技术员。
3 凡是因养护不当死亡的苗木，实行全额赔偿，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,苗圃养护和管理员承担60%；
八、苗木及假山石出入园管理办法
1、生态园每年1月、4月、7月、11月要对在圃苗木及假山石进行一次进销存盘点工作，登记入财务资产账。
2、对入圃苗木及假山石要填写入圃登记表，并保存好入圃清单，对苗木数量、规格、病虫害等质量进行严格的验收，对质量不合格的苗木，应拒收或及时同发货方联系协商处理。对于品级不合格的假山石，应拒收或及时同发货方联系协商处理。
3、对出圃苗木及假山石要填写出圃登记表，并对苗木的数量、规格、土球等质量标准进行严格的清点和测量，出圃货品清单要一式三份，购买方一份，源玺石桥生态园自留一份，公司财务一份。
九、物流及内部用车管理办法
第二部分：业务销售管理规定
一、定价规定：
由公司统一核定综合成本，统一定价。常规定价--15%幅度内，由分管总经理决定。非常规市场调节价及临时定价，须征得袁董同意方可实施。
二、苗木销售业绩奖罚规定：
三、假山石销售业绩奖罚规定：
石材销售人员工资分配制度暂行方案
一、收入构成
基本工资+职务工资+补助+提成等
一、收入标准
基本工资+职务工资+补助（含交通、信息、午餐等）+提成（提成比例）
二、计算公式
实发工资=基本工资*实际出勤日/30（标准日）+职务工资*个人百分考核/100*部门（个人）任务完成率/+补助（含交通、信息、午餐等）+（提成） 例：
销售经理工资=基本工资2000+职务工资500+补助500（交通100+电话100+误餐300）+提成（按总额，低于50000元销售，不计提成。按比例享受职务工资）
销售代表工资=基本工资1800+补助500（交通100+电话100+误餐300）+提成（按总额，低于20000元销售，不计提成。按比例享受职务工资）
三、基本考核任务
销售经理： 50000
元/月
考核单位为每月，完成按3000元计发。超出部分按5%提成（低于或等于销售底价不享受提成但计算业绩）。 销售代表当月业绩低于任务额60%，基本工资扣200，补助按30%计发；高于60%---100%，基本工资扣100，享受补助按50%----100%计发。 销售代表： 20000
元/月
考核单位为每月，完成按2300元计发。超出部分按5%提成（低于或等于销售底价不享受提成但计算业绩）。 销售代表当月业绩低于任务额60%，基本工资扣200，补助按30%计发；高于60%---100%，基本工资扣100，享受补助按50%----100%计发。
四、关于新员工实习成员，自到公司面试第二天后为公司培训时间，第六天开始正式考勤，当工作未满15个工作日的原则上公司要扣取相关培训费，即不计发工资。凡自动离开公司工作岗位达3个工作日的将做自离处理，不计发任何工资。新员工入职两个月保底基本工资无任务考核。
五、业务提成
1、公司石材销售部外人员销售石材部分，按总额的3%计提。
2、公司外人员销售成功回款后，按总额的5%-10%计提。销售中发生业务的费用包含在内。
四、业务费用报销规定：
