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征管分局现代化分局创建汇报材料

发布时间:2020-03-02 13:15:32 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

**地税局征管分局现代化分局创建汇报材料

一、分局概况

分局内设三个税费源管理股、计财股、综合股、一个办税服务厅,负责城区300余户企事业单位税费征管及3000余户个体户税款征收和发票发售及代开等工作。现有在职职工22人,其中党员20人,本科以上学历13人,专科学历9人。11人拥有中级以上职称,2人拥有高级职称。取得计算机等级三级1人,二级6人,一级14人。

2009年上半年组织税费收入3923万元,税收收入完成1400万元,完成年计划的56%。

分局蝉联第

三、

四、五届“宿州市文明单位”称号;办税服务厅被安徽省妇女“巾帼建功”活动领导小组授予“巾帼文明岗”,获得省局“法制工作先进单位”、“省局规范化办税服务厅”荣誉称号;2008年被县局评为绩效考核综合“优秀单位”。

二、创建工作开展情况

(一)在提高认识上下功夫

1、成立组织,制订方案。分局成立了创建工作领导小组,制定了实施方案,明确创建目标,理清创建思路。

2、学习讨论,统一认识。组织全体人员学习讨论,明确创建工作的重要性,统一思想认识,变要我创为我要创,激发创建活力,形成人人主动参与创建的局面。

3、广泛宣传,营造氛围。面向全社会广泛开展创建工作的宣传,营造浓厚的内、外部创建氛围。

(二)、在抓落实上下功夫。

1分解项目,明确责任。分局把省局现代化分局创建的监测考评内容的四大块、16大项、118小项进行逐项分解,明确责任领导和责任人。

2、按月考核,严格追究。分局按月组织人员对责任人责任项目进行监测考评,对未完成的责任人进行责任追究,扣减相应分值,限期整改。同时注重日常创建资料的积累,活动有影像,工作过程有痕迹,杜绝假资料,提升创建质量。

3、抓好结合,全面推进。在现代化分局创建中,注重与绩效考核、执法责任制、学习实践科学发展观活动、“四企”活动、精神文明建设等工作的结合,做到相互促进,相互提高,全面推进分局整体工作。

(三)在抓重点工作上下功夫。

在现代化分局建设中,分局突出创建重点和优势,针对簿弱环节,加大工作力度,采取相应措施,不断规范内、外部管理,提高服务质量,提升队伍素质,提升地税形象。

1、在现代服务上,突出“一窗式”服务、个性化服务(如对新办证户、开发区企业实行送法上门、一对一服务等专项服务),推广无现金办税服务,强化日常纳税辅导,要求有记录,有资料,同时认真落实纳税服务的各项举措。

2、在现代管理上:一是在提高征管质量上下功夫,强加户籍管理,细化税种管理,规范开发区房产税、土地使用税征管;二是加强税收法制建设,防范执法风险。启用日常税费检查模块,规范日常执法检查,执法文书由法制员审核把关。三是落实社会综合治税措施,委托相关部门代征税费,如物资局上半年就代征资源税332万,比上半年同期增收90万元。

3、在现代技术的应用上,突出软件运用能力的提高。一是推广网上申报、税邮联网、税控机使用、纳税评估软件及个人所得税扣缴软件运用,在大厅安装了POS机、转帐电话、触摸屏等设备,引导纳税人使用现代技术设备、软件。二是分局按月对全体人员软件运用和计算机知识进行培训,定期组织考试,提高软件运用能力,要求所 2 有纳税户纳入微机管理,文书由微机产生,业务由微机处理。按月考核六率,兑现奖惩。

4、在现代人才队伍建设上,突出抓专业化能力提高。坚持逢会必学,鼓励参加各类职称考试,不断加强班子建设和队伍建设,规范内部管理,提高落实能力。目前分局有高级职称2人,中级职称11人,计算机技术等级三级1人,二级6人,一级14人。

三、对照省局考核评价标准,分局自评情况。

分局组织人员逐项对照标准进行自我监测,自评必查项目得分510分,抽查项目得分340分。目前已达标准的项目主要有现代人才结构,现代服务理念,现代管理理念。正在努力实现的指标有现代服务考核手段的改进,网上申报入库税款比例,电子化分局建设,调研材料发表等。

四、现代化分局建设中存在的问题及下一步工作的措施。 存在的问题:

1、创建意识有待进一步强化,税干主体作用未完全发挥。 2、信息化建设水平不高,电子化分局未完全建立。

3、创建工作与其他工作结合不够,未把绩效考核指标、综合督查内容完全融入到现代化分局建设测评内容之中。

4、创建质量不高,资料建设水平有待进一步提高。

下一步工作措施:

1、强化现代化分局创建意识,以现代化分局创建工作为抓手,推动内外部规范管理,以人为本,发挥税干主体作用。

2、抓住簿弱环节。加强日常考核,跟踪问效,严格责任追究,提升创建质量。

3、集中力量推进电子化分局建设,应用好综合办公平台。 4、着力打造专业化队伍,加强地税文化建设,为创建工作夯实基础。

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