“卓有成效”个人管理方案 ——《卓有成效的管理者》读书笔记
感谢公司开展的读书会活动，使我有幸得以读到《卓有成效的管理者》这本好书，心中收益匪浅。
《卓有成效的管理者》书中讲到如何衡量和提升脑力工作者的工作效率；作为一名“管理者”，如何更好的管理自己的时间，如何更好的为组织提供更多的成果以及做出卓有成效的决策。
那么，何谓管理者？一位工作者能够凭借自己的岗位和知识，对其组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的成效成绩，那么他就是一位管理者——
——参与组织中发挥个人能力的每个人，都可以是管理者，而“卓有成效”是管理者所应追求的目标。
针对如何卓有成效，作者提出善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先以及有效决策这五点要求。看似简单的五点要求，却勾勒出一部全面系统的个人管理方案。以下是我针对方案中的这五点，做出的理解和总结：
一、善用时间，学习对时间的全面管理。
“时间”就像作者所说，它是一种最为特殊也最为稀有的资源。人生有限，用于工作的时间更为有限，我深刻认识到，想要在有限的工作时间里做出影响组织整体的绩效和成果决策的成就来，必须要做到对时间的全面规划以及充分且高效的利用，时间规划是成为卓有成效管理者的坚实的基础。
二、讲求贡献，是指对个人的绩效管理。 作者说“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来”只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。我在工作中，注重自己的职业规划，职业规划的步骤和基础就是现工作所发挥出的绩效成果。在工作中，也常常思考“我能贡献什么”和“怎样发挥自己的能力”使自己的价值最大化体现在工作成绩中。
三、善用人才，指组织中对人员的管理（协调与沟通能力）。
作者告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。
使我领悟到作为“个人管理者”，更应该在工作中注重其与个人、部门等之间的沟通与协调能力。在良好的协调合作的大环境下，不仅个人能力能够出色的发挥，而且每个人会各显其所长，正所谓“八仙过海，各显神通”，这样整体组织中战斗力才会更强，才能更出色的完成任务，发挥出组织中的卓有成效。
四、要事优先，指工作的条理性管理。
在前面工作时间的规划里，也有对工作管理的规划，德鲁克先生在此重点告诉我们，本着“要事优先”的原则，要先做重要的事情，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。作者帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不是重过去；重视机会，而不能只看到困难；选择自己的目标方向，而不是盲从；目标要高，且有新意，不能只求简单方便。
作者不仅告诉我们“要事优先”，而且秉以“一次只做好一件事”的原则，要管理者在工作中，以脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。
五、有效决策，指决策管理。
作者提出了做决策时的五大特征，即：一是要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；二是要确实找出解决问题时必须满足的界限；三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受；四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
这也启迪了我作为企划职位，工作中提交出成熟有效的方案或文案是必须经得起多种不同意见的推敲。要求自己做出的任何方案，是与企业发展的目标和需求保持一致的方向。并且在工作中，要虚心领教不同的意见和批评。
原以为这本管理类书只适合真正的高层管理者读的，但只有真正的读过才知，这是一部关于个人发挥“卓有成效”的管理方案，作者提出的以上这五点要求适合每一个工作者去学习和追求的。以“卓有成效”为目标的以上五点要求，也是我在工作组织中所应追求的以及最终要拥有且掌握的工作习惯和技能。
所有管理学之精髓也不过是，使每个人以一种管理者的身份去“管理”好自己，在组织中发挥出卓有成效的成绩成果。
