ERP沙盘模拟实验总结
本学期在陈娅老师的带领下，我们有机会再一次进行了ERP手工沙盘模拟实验和第一次接触ERP电子沙盘模拟实验。在两次不同的ERP沙盘模拟实验中，我都积极参与企业的管理运营，在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。我也收获很多，感触颇多。
因为我们在大一的时候做过一次ERP手工盘模拟的实验，所以这次做起来相对来说比较有经验，最终我们B组得到了第二名的成绩，这个结果我本人还是比较满意的。但是在第一次接触的ERP电子盘模拟实验的中，由于诸多问题，我们组最终的成绩不是很让人满意。可以说真是“一失足成千古恨”呀！我将分别总结本次ERP手工沙盘模拟实验和电子沙盘模拟实验的感触！
ERP手工沙盘的感触：
我们的ERP手工盘运营了“六年”，在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第
二、第三年的失误和负利润，第四年的经营回升，第五年的第一次盈利以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道，“六年”的手工盘经营，我有几点：
第一，在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，才能冷静地处理各种情况。
第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考和解决问题。
第三，对外部市场要有一个清晰，全面地预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。
第四，根据市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。
第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划，使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。
ERP电子沙盘的感触：
我们的ERP电子盘在三教3722微机室里运营了“四年”。我们的本次实验很失败。由于我们是第一次接触电子盘，陈娅老师先给我们两节课的学习时间，我们自由分组，每组5个成员，职务分别有总经理（CEO），财务总监，生产总监，营销总监，采购总监。我们一共分为12个组。
我觉得 ERP电子沙盘不同于ERP手工沙盘，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实验时，基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序。因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必须在每年开始之前做好充分准备，但基本步骤、思路与手工沙盘模拟还是相同的。
在第一次学习课中，我们几乎每组在第二年就有破产的危险，有的组甚至已经破产了。由于是学习期，老师给大多数组都还原重做了，在第二次的学习课中，此类现象有了一定的改善，但是运营到第三年的时候，又发生了这些情况。
在最后的ERP电子沙盘模拟实验里，我们组第一年就贷了1800W的长期贷款，而且买了一个大厂房，研发P1，P2，P3，P4产品，开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际市场，建设了3条自动线，1条柔性线，1条手工线，投资了ISO等等一系列投资，使我们组面临在高额的利息，投资的过快、过大，从而使我们产生了资金链断裂的危险，这就是我们组在最后成绩不理想的主要原因。所以我们过急的投资研发是不合理的。古语云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。如果再给我们一次机会，我相信我们一定可以做得很好。
在这两次ERP沙盘模拟试验中，我也学习了一些管理理念：
1、团队合作。通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽其力，否则大船将经不起风浪的冲击。
2、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。尤其是企业的重要领导人，更应该有较强的组织能力，协调能力和战略思路。
3、市场调研。只有在进行了市场调查，对市场信息有了充分的了解，并加以分析和判断后，才能做出适当的战略计划。
最后，在这实验过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。我还领悟到，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。同时感谢亲爱的陈娅老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员一起为了梦想的不懈努力。
总结人：张祥 10电子商务班
学号：101211401039
