校社联法律系分会督察部部门职能转型报告
一、现状及问题：
自2010年4月11日的新一届换届选举及系内各个部门的删减、合并，形成了新的部门格局，一改之前部门臃肿、重复的问题。社联新的督察部继承了上一届督察部的工作内容，然而现状是督察部有督察之名，而无督察之实，这将不利于法律系社联的进一步壮大和发展。该问题的存在既和往届督察部没有履行好督察的职能有关，又与系内部门改革有关。为了进一步使督察部工作走上应有的轨道，促进社联的继续发展，督察部部门职能转型势在必行。
二、督察部职能转型的认识：
部门职能转变必须明确三个方面的内容：任务、瓶颈、途径。这是因为我们必须明了部门职能在社联新发展下，所要履行的职能，即我们部门所要达到的目标。同时根据这一目标寻找差距，找出障碍这一目标的原因。然后根据原因制定实施办法，最终目标还是为了实现督察部部门职能转型的任务：建设更好更强的社联。
二、部门职能转型的目标：
1、根据社联发展的需要，转变督察部部门职能，捋顺督察部应有的部门职能；
2、调整部门职能，剪除不必要的部门职能，加强与人力资源部、策划的协调合作，捋顺三个部门之间的职能分配；
3、建立新的督察制度、体制，捋顺督察部与三个协会之间的关系与工作方式。
三、督察部现履行的部门职能：
1、社联及协会活动场地使用的审批；
2、社联及协会活动所需横幅、誊印单、帐篷、拱门、电的审批；
3、接收策划部的活动策划、总结等材料，上交校社联督察部；
4、与人力资源部共同处理活动所需桌椅、展板的搬运问题；
5、系内大型活动中，与系内其他部门的协调配合
四、方案（即途径）：
1、将原有的第4个职能全部交由人力资源部负责，所需人员调配直接由人力资源部决定，而无需经过督察部；
2、第5项交由人力资源部负责协调配合，符合其部门职能；
3、三个协会内部的主要人竞选人员报由督察部审核，协会内部进行民主竞选，由督察部进行监督，竞选结果经督察部程序上同意，于系部发文公示；
4、三个协会举办活动策划、总结、报道上交督察部，活动举办前三天上报督察部，由督察部进一下活动现场评比，学期末进行总评，于学期末进行表彰
校社联法律系分会督察部
2011年2月22日
