第一季度工作总结及下季度的工作重点 转眼间2013年的第一季度马上就要过去了，在各位领导的支持和兄弟班组的配合下基本上完成了领导交给的各项任务，仔细回顾这三个月，即有成功的喜悦，又有失败的教训。现在总结如下：
一、班组管理方面
2013年第一季度年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工对公司的规章制度和车间的制度执行的还不够完美;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。在以后的工作中要加强对员工的思想灌输，对公司和车间要求的内容教育员工要认真执行，对员工实行考核。
二、.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被
动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，也就是说交接班问题不严格导致质量事故的发生，在元月份，本班组就是因为甲酮计量罐进水导致次品发生，致使车间的名誉受损和财产损失。我认为还是对上班的生产问题没有真正了解，对上班的回收甲酮的质量没有跟踪好，这就说交接班问题是把握和质量控制的一个原因。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、安全生产方面：
1：积极开展日常安全隐患排查和整改，众说周知，隐患排查和整改是安全管理的工作重点，于是号召班组人员积极行动起来，在巡检过程中，积极排查安全隐患，对能够整改的积极整改，不能整改的统计下来回报车间并作为重点监护部位进行重点监护，使事故尽早的消除在萌芽状态。
2：积极组织员工认真学习不安全行为辨识和防范措施，利用班前会的时间对员工的学习情况进行提问，在班中检查不安全行为的落实情况，发现不按照操作规程操作的员工及时提醒和制止，使员工时时想安全，处处要安全。
3：对员工进行安全教育培训，努力提高员工的安全意识和各项数值素质。安全第一预防为主的方针是消除和减少事故的法宝，提高从业人员的素质是消除人的不安全行为的最有效的方法，在利用班前会的时间，用放视频的方法进行安全教育，如化工生产禁令、安全防护知识、交通安全事故案例、火灾爆炸事故等。对班组转岗人员进行三级教育，确保转岗人员能熟练掌握车间工艺流程和操作本岗位的设备。在日常工作中及时收取相关职能的文件组织员工进行学习。
四、今后的工作重点
在四月份车间安排我上长白班，主要负责车间的安全工作，在以后我将要做好以下工作
1：做好杜邦安全文化的积极推动者，遵守并认真执行好公司的各类安全文件。
2：做好车间的消防设施的维修保养和检查工作。 3：做好车间各类票证的办理和统计工作。
4：做好车间的危险源辨识和检查落实整改情况.
在今后的工作中，我会加倍的学习专业知识和更多的业务技能，为将来的工作打下坚实的基础，在工作中，遵章守纪，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，始终做到踏踏实实做人，认认真真做事，严格要求自己，不论在任何时候，都要努力完成领导交给的任务，认真搞好班组文化建设，把每一项工作抓到细处，做到细化管理。今后，我将以崭新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率。熟练业务技能，积极响应公司加强管理措施遵守公司的规章制度，做好自己的本质工作。
XX车间 XX
2013年4月20日
