广州公司党委2009年重点工作汇报2010年工作安排
2009年重点工作汇报
2009年，广州公司党委自觉服务于企业改革发展稳定大局，认真贯彻落实局党委的各项工作部署，以深入学习实践科学发展观活动为主线，以发挥优势，创新发展为重点，努力提升党建科学化水平，努力增强引领企业科学发展能力，努力发挥企业文化的精神动力，努力构建和谐企业，各项工作都取得了积极成效，为公司的科学发展提供了坚强保证。主要体现在以下几方面：
一、围绕中心，服务大局，促进公司科学发展有新成效
1、完善了科学发展的体制机制。在三个多月的学习实践活动中，我们高度重视，加强领导，严格程序，注重学习，注重宣传，注重实践，组织召开了动员大会、理论学习会、解放思想讨论会、领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，开展调研活动19次，形成了11篇调研报告，征求意见和建议近180条，形成了领导班子分析检查报告，研究制定了整改落实方案，提出了30条具体整改措施，落实了整改责任和部门，明确了整改时限和要求。通过学习实践活动的开展，深入查找了制约和影响公司科学发展的突出问题，较好地完善了公司科学发展的体制和机制。编制了《广州公司三年发展规划（2010-2012）》，明确了未来三年公司发展的总体目标和推进措施；制定了《广州公司事业部管理办法》，增设了深圳、珠海、广州三个事业部，通过岗位竞聘配备了事业部主要管理人员；调整了公司机关部门设置，精简了20多人充实到各事业部和项目部；整理、编印、下发了《广州公司管理制度》，完善了制度，规范了管理流程，使各项工作更加有章可循，有法可依，推进了按制度办事、按制度管人的落实，为公司新的发展奠定了基础。
2、提高了引领企业发展能力。高度重视领导班子团结协作和整体功能的发挥，努力提高了引领企业科学发展的能力。注重学习实效。每季度都收集政治、经济、管理等方面内容汇编一期中心组学习资料，发给班子成员，进行集中学习，同时配发了《悟道》、《政鉴》、《胡雪岩启示录》、《中国上市公司治理案例》等书籍，以自学和集中学习相结合的方式，不断提高领导人员的理论水平和管理能力；注重制度建设。建立了领导班子月例会制度，严格执行“三重一大”议事制度，公司重大经营决策、重要人事任免及管理问题等都通过班子会议集体研究，年内
共召开班子例会12次；建立了“一总三师”周例会制度。每次都形成例会纪要，及时沟通，强化配合，明确责任，落实分工，切实解决了管理中各系统的配合与协作等问题，推进了公司管理规范、有序、高效运转，取得了良好效果。
3、加强了作风建设。开展了公司领导联系青年员工和联系基层单位的“双联系下基层”活动。几位公司领导利用周末，与各自联系的青年员工开展了形式多样的交流活动，到联系点项目进行了座谈调研，密切联系了项目员工，指导了项目管理，取得了较好的成效，工作作风得到了改进，表率作用得到了增强；开展了“机关作风建设年”活动。召开了动员大会，查找了机关在作风建设方面存在的问题，提出了争创学习型、服务型、执行型、团队型、创新型等“五型”机关的创建目标；建立了部门周例会和机关部门月例会制，完善了《广州公司机关员工绩效考核管理办法》，增加了事业部、项目部对机关的考核，既加强了基层对机关的考核监督，也强化了机关对基层的服务、指导和管理。机关各部门积极落实科学发展观整改落实方案，细化量化了工作措施，制定了三年工作推进规划，工作作风和服务意识得到了一定的加强，较好地发挥了机关在科学发展中的示范、带动作用。劳务管理、成本合约管理、档案管理等工作荣获局“同业务竞赛”先进单位称号。
二、发挥优势，创新发展，提升党建科学化水平有新特点
1、积极探索了党组织建设的新模式。年初，按照局党委《关于在基层单位实行重要事项党政会签制度的实施意见》的要求，重新调整、设置了基层党组织，为各大型项目增配了党支部副书记。同时，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，开展了加强党的基层组织建设的有益探索和实践。去年我们通过与业主、监理、项目驻地村镇及地方政府联系和多次沟通调研论证，在东莞篮球中心项目成立了由业主、监理、项目部、劳务队、驻地寮步镇上屯村委党员组成的项目工地临时党支部。临时党支部职责分工明确，制定了年度活动计划和实施方案，建立了学习制度、共建党支部联系制度、党务公开制度等，做到了“六有”（有办公室、有举报箱、有学习专栏、有宣传园地、有活动计划、有资料记录）。支部围绕项目的管理目标，认真开展了项目文化建设，创建安全文明工地，预防职务犯罪教育等活动，并通过与业主方东莞城建局第三党支部开展共建，积极争取业主及地方政府的支持，有效地推进了工程建设，真正做到以党建促进工程管理，创建和谐工地的目标；07年我们在地下空间项目成立的
联合党支部注重发挥农民工党员联系农民工群体的桥梁和纽带作用，积极推进项目管理一体化建设，推进农民工业余学校活动的开展，有效提升了工程安全文明施工水平，促进了企业和谐发展，项目联合党支部连续两年荣获广州市建委“党建工作先进单位”称号。
2、实施了党建工作标准化。持续推进项目党建工作形象标准化建设。各项目部都建立了统一的党工团组织铭牌、宣传橱窗、展版、标语、桌牌等，展示企业文化、项目党建、廉政建设、民主管理各方面的工作，营造了教育人、激励人、警示人的文化环境，打造了特色项目党建文化品牌；坚持党工团手册工作制。完善和更新了“四册”内容（项目党支部工作手册、项目工会工作手册、项目工会联合会工作手册、项目团支部工作手册），以手册引领各项工作开展；开设了网上党工团园地。辅助学习、交流经验、广纳建言、促进发展；开展“党员专题组织生活会”、“党员先进性教育活动月”、“争先创优”等主题活动，强化了党员队伍和党组织建设。09年在全体党员中开展了“共克时艰党旗红”五个一活动，谈形势、学理论、写心得、提建议，促进了党员素质的提高、党性的增强、作用的发挥，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
3、落实了党建工作责任制。年初与事业部、项目部签订了精神文明建设责任书，明确了工作责任主体，落实了创建任务，并把党建工作纳入项目绩效考核范畴，与业务工作同检查、同考核、同奖罚。公司政工部参加公司每季度的大检查，认真检查各事业部、项目部党建思想工作和精神文明建设工作的落实情况，检查考核结果与项目管理人员绩效挂钩，有力地促进了党建工作在基层的落实和作用的发挥。
三、突出重点，形式多样，推进整体工作发展有新进展
1、规范了项目文化建设。在积极宣贯《八局企业文化手册》和《企业管理大纲》的同时，继续加大了项目文化建设的力度。公司成立了项目文化手册编委会，总结提炼了近年来公司项目文化建设的做法和成果，编发了广州公司《项目文化手册》。通过形象文化、制度文化、精神文化、廉洁文化、成果展示、文化论述及项目员工行为守则等内容进一步统一了做法，规范了行为，对项目文化建设的推进和深化起到了积极的指导作用。台商大厦成为东莞市绿色施工观摩工地、东莞信息大厦和广州利通广场被指定为市级安全文明施工示范观摩项目，进一步提升了企业的影响力。
2、完善了人才培养激励机制。继续扎实开展“每周一讲”活动。各项目部根据实际，拟订每季度的培训计划报公司备案，公司不定期对活动开展情况进行抽查，各项目都基本做到了讲课有教案、签到有记录、考核有结果。通过“内部讲师培训”促进了项目学习氛围的形成，研讨式的讲课模式及时解决了项目管理的实际问题，分享了管理经验和好的做法，全员参与的方式也一定程度提升了员工的授课能力和综合素质，加快了项目人才培养。年内累计开课168期，培训2233人次；实施“双导师带徒”制。为每位青年员工指定技能导师和管理导师各一名，旨在培养复合型人才。年内签订导师带徒合同71份，对142名导师和71名徒弟进行了综合考评；外部与中山大学鹰击长空培训机构合作，对12名中层管理干部进行了企业管理课程培训；09年制定了《公司员工考核管理暂行规定》、《公司人才推荐管理办法》等10多项管理制度，完善了人才培养激励机制。
3、推进了重点工程建设。继续在体量大、影响大的项目开展“四比四赛”劳动竞赛活动，有效地推进了工程建设。09年广州利通广场、东莞台商大厦项目都开展了劳动竞赛大会战，在工地上掀起了你追我赶的竞赛热潮，为工程攻难克艰发挥了应有的作用，树立了公司良好的社会形象，取得了一定的经济效益。特别是广州利通广场的劳动竞赛，得到了业主方的大力支持，业主主要领导亲自参与竞赛方案制定，参与检查考评，出席了竞赛启动仪式和表彰总结大会，亲手将丰厚奖金奖励给竞赛功臣，极大地激发了项目员工的积极性，对加强工程建设起到了积极的推进作用。
另外，公司在举办系列文化活动，丰富职工业余文化生活的同时，还加强了与省市行业主管部门及业界的文化交流与协作，扩大了企业影响。加强了与天河区委的联系，与平远县六吉村党支部开展了城乡党支部互帮互助活动；参加了广东省建设厅工会主办的“广东省建设质安杯”篮球邀请赛；协同南方都市报举办了“东莞•爱传递”5.12纪念活动；参加了深圳中建广东办事处举办的迎八一军民联谊慰问活动；参加广东省“2008-2009广东省最具竞争力建筑企业”评选，通过“2009广东建筑业发展论坛”进行了企业宣介。各在建项目也与业主、监理、地方行业主管部门等开展了形式多样的文化交流活动，营造了良好的合作氛围，打造了良好的发展平台。
存在的不足：
一是党群工作整体推进还需要进一步加强，合作项目党群工作如何推进还需要探索。
二是基层党组织的战斗堡垒作用和党员模范作用还需进一步发挥。
三是八局企业文化的宣贯还需加大力度。
2010年工作安排
指导思想：以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，围绕中心，服务大局，创新工作，发挥优势，提升短板，进一步加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，努力提高党建科学化水平，推进党群工作的全面发展，为全面完成今年确定的目标任务提供坚强保证和精神动力。重点抓好以下几方面的工作：
一、学习贯彻党的十七届四中全会精神，着力提高党建科学化水平
1、落实党建工作责任制。继续将党建工作纳入项目绩效考核中，积极推行“一岗双责”的党建工作体系。
2、做好抓基层打基础工作。建立完善党建工作制度，实施好、总结好东莞篮球中心项目工地临时党支部党建工作经验，提升基层党建工作科学化水平。
3、认真开展形势任务教育。建立员工思想状况分析制度，注重人文关怀和实际问题的解决，不断增强教育针对性和实效性。
二、加强领导班子和干部队伍建设，着力提高引领企业科学发展能力
1、加强学习。把经济增加值概念和《责任胜于能力》一书作为各级管理人员的学习内容，增强责任意识，提高实施价值管理的能力。
2、加强制度建设。坚持机关部门月度例会制、事业部周例会制、项目部职工大会和工作例会制，提高执行力和工作效率。
3、加强能力建设。认真落实学习实践活动的整改工作，逐步建立健全促进公司科学发展的体制机制。
4、加强作风建设。弘扬勤学善思、民主团结、勇于实践、求真务实、勤俭节约五种风气，提高素质，锤炼作风，真抓实干促发展。
5、加强人才培养。积极引进外部高端人才、专门人才和紧缺人才，推进项目“每周一讲”、“领导双联系”和“双导师带徒”活动，继续完善各级的目标责任制考核，加强各级人员的管理和使用。
三、加强企业文化建设，着力增强企业科学发展软实力
1、继续宣贯好《八局企业文化手册》和《企业管理大纲》，实施企业文化目视系统。
2、继续推进项目文化建设，试点项目准军事化管理，发挥示范作用。
3、结合“铁军文化推进年”活动的开展，举办演讲比赛、征文比赛等丰富多彩的文化活动，凝心聚力，促进发展。
4、强化执行力。以贯彻落实局“精细管理年”要求为契机，加大管理制度的学习、落实力度，加大精细管理和企业形势任务教育，强化执行力意识和执行力行为，营造执行力文化。
四、加强党风廉政建设，着力保障企业健康发展
1、推进惩防体系建设，继续推行“五签制”，落实好党风廉政建设责任制。
2、继续抓好廉洁文化示范点和“双优”创建工作，扩大覆盖面，增强感染力。
3、强化制度的监督落实，认真执行党政会签制度，加强监管力度。
4、按照局的部署和要求，认真开展好效能监察和专项治理工作，保证企业运行安全，工程优质、干部清廉。
