重党建发展促品质提升
全面推动经营管理持续升级
尊敬的领导：
今年是“十二五”规划发展的开局之年，是工程局经营管理升级和创先争优年，是七局转变经济发展方式，实现科学发展的重要一年。四公司在工程局党委的正确领导下，以“抓党建促生产，抓生产促党建”为原则，以经营管理品质提升为总体目标，全力推进党建工作上水平。截止十月份，公司新签合同额655200万元，实现全年指标的109%；完成营业额231268万元，实现全年指标的110%；取得利润额4558万元，实现全年指标的109%，三大经济指标均提前完成全年计划任务，公司发展水平迈上新的台阶。
总结十个多月的工作，主要汇报以下四个方面的工作：
一、创先争优持续推进
近一年来，从全面争创、扎实推进到对标定位、完善提升，公司党委围绕生产经营，全面推进创先争优活动。
一是创建“创先争优示范点”，取得实效。公司在富士康项目上启动了创先争优示范点建设活动，有效的推进了项目的施工生产，促使该项目由进场最晚、工期滞后的被动形势转变为竣工最早、首先达到入住条件的可喜局面，受到了郑州市政府和工程局的大力表彰，也为与甲方的进一步合作打下了坚实的基础。
二是广泛开展创争活动，促进生产经营。年初以来，公司各 1
党组织纷纷开展创争活动，一线党员约400多人签订公开承诺书，开展岗位风险和亮牌示范活动，8个支部开展“服务群众”活动，全部党组织开展了领导点评，共计进行36场点评活动，党组织创优秀，党员争先进，创先争优活动掀起一次又一次的高潮。
三是开展创先争优竞赛活动，促进管理升级。根据工程局《“经营管理升级”创先争优竞赛活动方案》的通知，公司各系统树立了争创目标，制定了争创计划。同时，公司拿出专项资金作为奖励，在局创先争优活动竞赛的基础上，设立公司自身的创先争优活动竞赛，并提出“系统分解，底线管理”，要求各业务系统对所属范围的奖金争取不低于10%，低于10%的给予处罚，高于15%的给予奖励，促进活动开展，提升管理品质。
四是加强制度创新，推动创先争优活动深入开展。公司各系统在创先争优过程中总结经验教训，纷纷出台制度办法。市场部组织了“投标报价之星”评选活动，并建立了“造价系统专家库”；工程部出台了《风险抵押及考核办法》，促进风险抵押承包责任制的落实；监察部制定了《主要制度建设与执行监督奖惩办法》，强化制度落实；财务部印发了《现场经费预算管理办法（暂行）》等制度，加强公司资金管理。各项制度的出台有效的促进了各系统业务的开展。
随着创先争优活动的深入开展，公司各项成果记录屡次被刷新。市场影响上，河南市场新签合同额46.75亿元，占比71%（工
程局对本土市场份额的考核要求是50%），区域集中进一步彰显；技术质量上，相继获得了四项国家实用新型专利，三篇国家级QC成果奖，一项国优工程，四项河南省“结构中州杯”；在文明创建上，获得了八个CI创优奖，三个“青年文明号”，一个“五好党支部”，一个“五四红旗团委”等。另外，基础设施分公司经理陈金权同志荣获“河南省创先争优党员之星”荣誉称号。
二、组织建设强化创新
年初以来，公司一方面加强学习型党组织建设，打造学习型管理团队；一方面创新组织形式，延伸党员管理链条，开展支部联建，促进了劳动队伍的稳定，推动了生产经营的发展。
一是多措并举，加强学习型党组织建设。公司一直倡导“三个渠道”（向书本学习，向师傅学习，向实践学习），着重“两个内容”（政治理论知识、业务理论知识），加强学习型党组织的创建。一方面开展集中学习活动，邀请河南大学硕士生导师林志友教授召开学习型党组织建设专题报告会，集中学习胡锦涛同志在中纪委六次全会上的讲话，收看庆祝建党90周年大会、警示教育专题片、杨善洲事迹报告会等视频学习会23场，参与党员600余人次；一方面提倡个人自学，并创建机关党员书屋，为党员自学提供平台，购买十七届六中全会、党风廉政建设、向杨善洲同志学习的图书，为党员自学选取素材。
二是组织创新，广泛开展支部联建活动。7月份，公司党委印发了《关于在劳务队伍中开展“党支部联建活动”的实施细则》，
将务工党员纳入项目党支部统一管理。所属各项目结合施工生产，纷纷开展支部联建活动，以联建支部为新的组织形式，建民工夜校、民工歌房，开放民工书屋，并开展了“送电影进工地”等活动，并聘用务工党员为廉洁、质量、安全监督员等，丰富了农民工的业余文化生活，规范了劳务队伍的管理，促进了施工生产。据统计，公司目前在46个劳务队中开展了支部联建活动，有53名务工党员纳入项目党支部管理，有效地保证了劳务队伍的稳定。
三是大力开展项目党群一体化活动。在亿元以上及有三名党员的项目上，公司均建立党支部、团支部、项目联合工会，并强力推行党群一体化。7月份，公司在郑开森林半岛项目举行了党群一体化活动启动仪式。今年来，公司共建支部36个，全部推行了党群一体化活动。
三、班子建设稳步增强
公司党委以创建“四好”班子为载体，注重加强领导班子的思想政治建设、作风建设，廉政勤政建设、创新能力建设，坚持民主集中制，充分发挥班子整体功能，注重推行领导干部交叉任职，培养复合型干部。近一年来，公司共任免干部70余人次，其中提拔轮换中层干部16人次，对于业务能力强，政治素质硬的骨干人员将放到关键岗位上，给职位，压担子。
在人才队伍建设上，公司采取三项措施：一是加大人才引进力度。今年，招聘新学员共计136人，引进成熟人才56人；二
是加强人才培训和激励制度。公司共组织培训89场次，共计培训560人次。5月份，组织了第二届“十大青年才俊”表彰大会，激发了广大青年成才成功的渴望；三是认真梳理人力资源。9月份，公司召开了清理理顺劳动关系专题会议，制定下发了《清理理顺劳动关系实施方案》，并在中国劳动保障报上对101名不在岗人员进行了通报。目前，不在岗人员正陆续回单位办理手续。
四、企业文化助力发展
在企业文化方面，公司一方面加强宣传十七届六中全会关于文化建设的新任务，一方面加大对共赢文化的宣传和实践力度，广泛收集共赢小故事共37篇，积极贯彻与员工共享、同社会和谐的企业文化理念。两制的推行，既利于职工收入，又利于项目管理水平的提高，同时体现了公司与员工共享的共赢文化。公司强力贯彻，目前所有在施项目均实现价本分离，新开工项目40个，签订风险抵押责任书37个，并及时进行兑现。在半年经济活动分析会上，12个项目进行了预兑现，共兑现奖金达138.5万元。另外，公司送清凉到现场，送电影到工地，中秋送月饼，职工集体婚宴，退休职工体检，资助农民工子女上大学等一系列的活动，均证明了共赢文化已在四公司落地生根。
当然，我们在看到工作成绩的同时，也深切地感受到了工作中的不足与缺点。比如项目党建工作内容不够丰富，载体不够广泛，人才队伍建设仍缺乏创新措施等。针对这些问题，我们将继续广泛开展支部联建活动，结合生产实际，丰富党建内容；制定
人才培养新办法，创建新机制，促进人才的成长。
2011年即将过去，我们相信在工程局党委的正确领导下，在四公司全体职工的共同努力下，四公司的党建工作会越来越出色，四公司的发展会越来越好！
