施工管理现场巡查制度
1、项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。
2、项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。
3、项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。
4、项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改；发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工；发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。
5、项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。
6、项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。
核工业西南建设集团有限公司
成都桐梓林办公楼装饰装修项目经理部
《甲方工程管理人员巡查制度.doc》
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