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采区车队年中工作总结

发布时间:2020-03-02 21:06:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

采区车队年中工作总结

年初以来,在部党政的正确领导下,在各级领导的亲切关心、支持和帮助下,通过全队人员的团结协作、密切配合,我队克服了采区辅助车辆运输任务繁重、路面路况复杂等困难,认真落实公司、矿“两代会”精神,较好的完成了各项工作,现将半年来主要工作情况总结如下:

一、狠抓全员安全教育,确保车辆安全行驶。

1.为了安全,我队在年初与每位职工签定了年度安全生产责任状,并多次利用班组安全学习会为契机组织全队职工分析车辆道路交通事故发生原因,积极探讨防范措施,认真吸取血的教训,克服麻痹思想和侥幸心理,从源头上预防交通事故的再度发生,确保了两节、两会期间的车辆安全运输局面。

2.切实把安全工作放在首位,根据上级有关文件精神组织开展各项安全活动,强化安全管理的责任,抓好各项制度的落实。督促各车辆驾驶人员做好了车辆出车前、行驶中、收车后的检查工作,有效提高了全队驾驶员安全行车意识。

3.上半年共召开安全例会26次,考核违章人员2人,处理事故人员1人,做到了按章办事,杜绝了酒后开车,疲劳开车,超速行驶,违章超车等违法、违章现象,安全管理工作做到了“警钟长鸣”,保证了车辆安全行驶。

二、科学合理调度车辆,保证采区工作用车。

1.我队虽有各类车辆126部,但各用户单位工作用车要求不统

一、无规律、出车次数多。在车辆紧、任务重的情况下,我们积极配合用车单位,做到合理调度车辆,从未因车辆调派问题而耽误用车单位的工作,受到了采区各用车单位的称赞。

2.加强了全队人员的服务思想教育,认真学习了各项规章制度,提高了全队职工的服务素质,养成了出车及时的好习惯,有时在出车任务重的情况下,全队多数干部、职工还主动放弃节假日、星期天的休息参与生产,确保了采矿场工作用车及临时性出车工作任务,充分发挥了采区辅助车辆的作用,为我队全年各项工作顺利完成打下了坚实基础。

三、加大设备管理力度,实现节能降耗目标

1.年初我队即制定了台车消耗定额标准,实行成本费用落实到车,节约责任落实到人,提高了驾驶人员的自我约束能力。为了严格把关,每月还在全队范围内实施公开,对节约的同志加以鼓励,对无原因超出的同志按规定进行处罚。

2.严格控制修理费用的支出,做到所有车辆修理都认真履行维修程序和手续。在修理的过程中,维修调度员和驾驶员跟车修理、严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,确实不能修好的才进行更换,大大减少了车辆备品备件费用。

3.按《运输部设备委外修理实施细则(实行)》通知等文件要求,加大了对车辆设备委外修理管理工作,严格履行工作审批程序,对全队车辆空调维修、领用坐垫等工作实行监控,有效降低了车辆委外维修

费用。

四、经营工作稳中有升,人事管理井然有序

1.今年1—5月份,我队共完成营业收入471.76万元,较去年同期相比增长9.28万元,为年计划的45.3%。内部利润116.2万元,责任利润276.88万元,较去年同期相比增长4.48万元,责任成本累计减少28.4万元。

2.根据部《关于开展组织机构调整和定岗定编工作的通知》文件精神,我队在此项工作的进度要求严、时间紧、任务重的情况下,按照工作方案的时间和进度要求,进一步梳理岗位职能,加大对现有资源的整合力度,保质保量的完成了阶段性工作。

五、积极开展各项活动,抓好重点工作落实

1.认真做好标准化班组创建工作,采用队领导分挂班组督促机制,狠抓班组各项基础建设,全面提升了班组管理水平和工作能力。

2.严格按照部《现场管理标准化创建工作通知》要求,在上级领导和部门的指导下,召开了专题会议落实责任、明确分工,从严从细开展工作,已完成了车辆定点停放,各种制度的梳理等具体工作,现场管理标准化建设取得阶段性进展。

3.认真学习部《关于下发2010年度职工自主管理活动工作安排的通知》文件精神,大力开展班组自主管理工作,提升员工的自主学习和自主创新的能力,促进班组基础管理水平全面提高。

3.组织全队班组长参加了部举办的工会业务知识及消防安全培训活动,提高了各班组消防安全知识和岗位技术能力。

4.按照上级部门的年审工作安排,认真组织好厂内牌照车辆参加了一年一度车辆年审工作,由于前期准备工作充分,年审合格率达到了100%,受到了省质量技术监督局高度表扬。

六、工作中存在问题

半年来,经全队干部、职工的努力,圆满完成了预期工作任务,但对照上级要求和其他单位取得的成绩,还存在一定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下几点:

1.我队车辆逐年增加,但现有停车场地较小且无停车库,致使车辆全部归队后不能有序摆放,而且车辆存在火灾隐患及遭到暴晒、雨淋的不利影响。

2.随着采矿场日采剥量的逐步上升,车队驾驶人员不断调出,使我队车辆运输工作仍处于十分紧张的状态,给生产工作带来了很大的压力。

七、下一步工作安排

1.驾驶员短缺仍然是我队生产运行的突出矛盾,但我们将在部党政的正确领导和关心帮助下,进一步多想办法、多出点子,全面协调,精心组织好生产,提高车辆的利用率,完成好全年各项工作任务。

2.进一步加强车辆设备技术状况日检、专检工作和加大对车辆乱停乱放、超速超载等违章现象打击力度,在保证车辆安全性能的同时,提高职工安全行车意识。

2011年6月8日

车队工作总结

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