桩西采油厂“班组长论坛”活动方案
为提升班组长队伍素质，经采油厂党委研究决定，在全厂范围内组织开展班组长论坛活动，安排如下：
一、活动目的
以“班组长论坛”的形式，优选工作业绩突出、经验丰富、技术素质高、综合管理能力强的班组长开展经验交流活动，围绕班组建设经验、管理方法、素质能力提升、认真工作等议题，上讲台、传经验，将好的经验做法“传帮带”到基层每个班组，夯实班组建设基础。
二、活动主要形式
论坛名称：“如何做一名合格的班组长”。
论坛宗旨：为班组持续创新发展和班组长队伍建设搭建学习、交流、共享平台，让有实绩、有贡献、有经验的班组长上台献计。
论坛口号：岗位成才，才尽其用。
活动形式：活动包含三个环节。一是班组长就“如何做一名合格的班组长”谈认识、谈经验（以多媒体展示交流的形式，介绍本班组基本情况、班组主要工作业绩和就“如何做一名合格的班组长”谈认识、谈经验，时间控制在5分钟）；二是班组长现场模拟一次“班前会”（现场模拟本班组日常生产运行的工作安排、突发生产难题的排查与解决方案的制
1定、日常思想教育引导和形势任务教育的开展等班组日常管理工作，时间控制在3分钟）。三是
三、四级领导谈感受和提建议（时间控制在2分钟左右）。
论坛参与者：选拔在班组工作中有实绩、管理过得硬、经验值得推广、群众信得过的优秀正副班组长参与此次论坛活动（原则上以“三星级班组”班组长，班组管理出实绩的班组长和表现优秀的新员工班组长为主）。
三、实施步骤
（一）基层宣传发动阶段（2012年4月初）。各
三、四级单位根据论坛相关要求制定本单位“班组长论坛”总体实施方案并下发至班组，认真组织各基层班组开展“班组长论坛”的申报参与工作。各基层队、班组要利用职工大会、送班会、班前会等形式，大力宣传“班组长论坛”活动的重要意义和目的，努力营造浓厚的活动氛围。
（二）基层单位活动实施阶段（2012年4月初至5月初）。全厂所有三级单位根据采油厂相关要求和本单位生产管理实际情况，分阶段、分步骤开展“班组长论坛”活动。
（三）采油厂召开全厂范围内“班组长论坛”活动（2012年5月下旬）。各三级单位根据论坛活动中的优秀典型和经验按一定比例择优推荐参加采油厂“班组长论坛”活动。采油厂根据各
三、四级单位的组织运行和推荐情况，适时召开“班组长论坛”大会，让基层论坛活动中脱颖而出的正副班
组长面向全厂的班组长和基层干部（全厂所有“三星级班组”班组长、部分优秀正副班组长、部分基层队干部）展开讨论和交流。
四、相关要求
1、各
三、四级单位要充分调动起各班组（组室）参与论坛活动的积极性，不断扩大论坛活动的辐射范围（基层班组少或没有班组的单位，要以组室为单位积极开展“班组长论坛”活动）；前线三级单位推荐名单中要有一定比例的新员工班组长。
2、各单位要根据采油厂相关活动要求和本单位实际，制定详细的“班组长论坛”活动实施意见和活动计划运行表，在开展论坛活动前提前上报采油厂“三基” 工作领导小组办公室（联系人：路强，联系电话：8581148），采油厂相关科室和部门将参加基层单位组织的“班组长论坛”活动。
3、各单位在5月4日前向采油厂“三基” 工作领导小组办公室做好推荐上报工作。（见附件1--《桩西采油厂“班组长论坛”活动推荐表》）。（联系人：路强，联系电话：8581148；邮箱：luqiang585.slyt@sinopc.cm；飞Q：10.69.39.12）。
桩西采油厂“三基”工作领导小组办公室
2012年03月21日
