不倦的领头雁
——记海南省澄迈县老城供销社主任钟鸾若
钟鸾若，一个老实、憨厚的供销社基层社主任，36年的供销社生涯中，不论在什么岗位，他都能够以高度的责任感坚守在自己的工作岗位上，兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，发挥模范带头作用，为供销合作事业贡献自己的力量。自1996年起担任海南省澄迈县老城供销社主任以来，他以顽强的拼搏精神，较强的领导水平，精湛的业务水平，与老城供销社领导班子一起带领全社职工开拓进取，充满激情，被职工们亲切地称为不老的供销人，不倦的领头雁。老城供销社，这个滨海城镇供销社，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头，并遥遥领跑在全省。
临危受命，转亏为盈，企业效益稳步增加 钟鸾若1978年6月加入供销系统，1996年起担任澄迈县老城镇供销社主任。面对企业濒临破产危机生存，职工人心涣散的种种不利局面，临危受命的他没有畏难发愁、自暴自弃，相反他不等不靠，凭上级对他的信任和对供销社事业的热爱和执着，认真思索，积极探索摆脱困境的方法与路子，多次到各网点一线调查情况，听取职工反映的问题，通过反复分析总结，并根据企业情况，抓网点经营建设，无启动资金，他带头筹措资金，千方百计抓购销，获得经营效益。兑现拖欠职工工资和退休职工补贴，争取他们的理解支持。通
过多年来努力，将亏损严重、濒临倒闭的一个半瘫痪状态的老城基层社，逐步恢复传统经营业务的同时，又不断开拓了新的业务，2013年基层社销售收入达到3500万元，比改革前的2000年增长10倍，固定资产超过1500万元；基层社收入由早期的不到10万元上升到现在每年固定收入200余万元，增长了20倍，职工的各项收入和福利大幅度的提高，老城供销社也在全省200多家基层社排名中名列前茅。
增强改革意识，社有资产大幅度提升
八十年代中叶，由于计划经济向市场经济转变，老城供销社由于难以适应，走向下滑坡路，年销售额大幅度下降，固定资产流失严重，每年基层社收入仅靠门面出租不到5万元的收入艰难维持。在此困难时刻，钟鸾若同志被任命担任老城镇基层社主要负责人，上任初期，在积极做好社有干部职工的思想工作同时，加大对原有资产的盘活改造升级。一是加强对社有资产的保全工作，防治资产流失。按照省社和县社等各项制度要去，对社有资产证件等实行集中登记管理，资产处理实行审批备案制度等，有效遏制了基层社在财务和资产管理方面存在的各种问题，例如公款大吃大喝、房产土地乱买乱卖、公用经费乱开支、门店租金过低等，使得管理更加规范而严格。二是完善现有门店承包经营，稳定企业收入。老城供销社门店承包经营有多年的历史，由于房屋破旧，经营困难，资产流失严重，效益一年不如一年。通过多次市场调查和预测，提出了对原有承包上缴基数较低的门
店进行调整的方案，对全社承包的门店重新进行承包，门店收入从原有的25万元提高到53万元，翻了一番，为企业的发展提供了稳定的经济来源。三是创新思路，加快了旧门店的升级改造。几年来，随着国家新网工程支持力度不断加大，基层社充分利用现有场地，采取独资、合作、出租等模式，多方借力，先后对多家农村日用品超市进行改造升级，总经营面积超过1000多平方米，解决就业人数近40人。目前全社固定资产超过1500万元，全系统已连续10年保持盈利，整体实力和形象有明显改观。
牢记供销社办社宗旨，服务三农有声有色 坚持为农服务办社宗旨，搞好各类为农服务网点建设。一是做好农资商品的组织和供应。一方面为不耽误农时，确保农业生产的用肥用药，经常深入农村基地，做好市场调查，了解市场发展的东西和需求，争取做到早计划、早组织、早就位，努力使化肥农药供应做到品种多、数量足、质量优、价格稳，在农资供应方面从未出现脱销现象。另一方面，创新服务，促进销售，通过增设销售网点，延长营业时间，开展预约登记送货上门到田间地头的优质服务和搞好技术咨询，举办农业技术培训等措施既促进了农资销售，又提高了供销社为农服务的形象，使该社逐渐夺回了农资市场，2013年全社销售各种化肥超过1000吨，销售总额300万元以上，实现利润13万元。二是抓好农民专业合作社创办和指导工作，服务农民专业合作社是供销社的重要抓手之一，多年了
老城供销先后组织领办各类合作社6家，参股主办1家农民专业合作社，带动农户超过400户，为当地农民增收做出了积极的贡献。三是不断完善各类服务网点。钟鸾若同志上任时，全社共有各类网点不足10个，而且多数都是亏损经营，为农服务能力有限。通过多年的努力，目前老城供销社共有各类为农服务网点超过60家，这些网点的建设极大的满足了当地老百姓在生活和生产上的需要，得到的当地农民的认可。
以人为本，完善职工的各项福利
目前老城供销社职工110人，在职职工58人，离退休职工52人。在全社逐步走向正常经营的道路后，坚持以人为本，完善职工的各项福利，一是补缴各类保险，办理住房公积金。由于历史原因，供销社养老保险问题一直是地方政府和供销系统头疼的问题，目前我省200多家基层社，由于经营困难，多数都拖欠职工养老保险，住房公积金更少有交纳。老城供销社在这方面已走在全省前列，自2011年起为单位所有干部职工办理了五项社会保险和住房公积金，离退休职工全额补缴了拖欠的养老保险。二是成立了教育和医疗救助基金会。利用基层社盈利资金投入和职工志愿加入的形式成立了教育和医疗救助基金会。主要解决系统贫困家庭和残疾特困人员在医疗救助上的需要，同时对系统职工子女考上各类大学给予奖励。三是解决了所有职工住房问题。老城供销社属于集体企业，早期由于经营效益不好，职工们多数
住在上世纪70年代所建的矮小的土木结构瓦房里，夏暑时节闷热难耐，雨季时节潮湿不堪，职工们多年来盼望早日改善居住条件。前几年，供销社根据自身实际情况，审时度势，积极筹募资金和职工住房集资，通过对现有危房改造和重建，2010年全部职工住房问题已得到妥善解决。
在钟鸾若同志的领导和以身作则的带动下，老城供销社系统发生了很大的变化，供销社发展呈现出可喜的局面。全社也在多次受到上级县社的表彰。相信在钟銮若同志的带领下各项全社的经济将会更加迅速发展。
