西安重装渭南橡胶制品有限公司
项 目 建 设 汇 报 材 料
2012年12月13日
尊敬的各位领导：
首先我代表西安重装渭南橡胶制品有限公司，对陕煤化集团和重装集团的各位领导莅临我公司检查指导项目建设工作表示热烈的欢迎，并衷心感谢你们一直以来对我公司的关心和支持。按照陕煤化集团和重装集团2012年基建工作计划安排，下面我就渭南橡胶公司输送带项目建设情况做以汇报，不妥之处敬请指正。
一、计划进度管理情况
1、项目实际进展情况
西安重装渭南输送带项目在渭南高新技术开发区兴建,项目总投资2.4亿元,占地约110亩。建设内容主要有：炼胶车间、输送带车间、整芯带车间、带芯车间、胶浆房、锅炉房、公用工程车间、原材料库、综合办公楼、倒班宿舍及食堂、门卫等，总建筑面积约39000m。项目建设自2012年3月8日动土开工以来,各主要单项主体工程已于8月底完成主体封顶，截止目前综合办公楼主体已完工，外墙铝塑板和玻璃幕墙完成90%。宿舍楼主体完工，正在进行室内墙面抹灰。带芯车间门窗、屋面、墙面彩钢围护已完成，生产设备及配套设施安装到位。整芯带车间主体钢构、彩钢围护和门窗已完成，生产设备以及配电设备安装到位，已进入调试阶段。原材料库主体钢构、彩钢围护及门窗已完成，现已临时交付使用。炼胶车间内外墙砌体基本完成，
2密炼机、开炼机等生产设备已安装到位。输送带车间主体钢构完成，屋面彩钢板正在施工。公用工程车间主体完成，高低压供电设备已安装到位。
2、项目有关批复情况
按照建设项目管理程序，输送带项目已取得立项批复（陕煤化司发„2011‟34号）、可研报告批复（陕煤化司发„2011‟115号）、初步设计批复（陕煤化司发„2011‟550号）、施工组织总体设计批复（陕煤化司发„2012‟165号）、开工报告批复（陕煤化司发„2012‟450号）。
3、报表上报情况。
项目建设的工程形象进度和投资进度报表，每月能够按时上报重装集团。
4、2013年计划安排
按照重装集团对输送带项目建设的安排，2013年1月份完成办公楼和宿舍楼的内外装修，完成公用工程车间、锅炉房、浴室、胶浆房门卫的主体工程和设备安装。2月份完成炼胶车间、输送带车间的设备安装。3月份完成室外道路和管网工程。4月份完成室外绿化等。
二、工程安全质量管理情况
1、现场安全管理、文明施工方面
现场安全管理、文明施工切实贯彻 “安全第
一、预防为主” 的方针，实行目标化管理，强化责任意识，防止和
减少各类事故的发生。安全生产（防火）、文明施工管理实行以项目负责人为主，项目经理、基建办、监理部为辅的管理模式。采取以下措施加强安全管理和文明施工：
一是完善相关制度。基建办依据有关安全生产法律法规和政策文件及施工现场实际，制定相应的管理制度并下发项目部，做到制度有针对性、有操作性、有实效性。
二是坚持月度会议制度。项目负责人每月组织所属各部召开一次安全生产会议，及时贯彻落实有关安全生产法律法规，落实各项安全生产（防火）管理制度。分析安全生产工作中存在的薄弱环节，对在检查中施工现场存在的一些安全隐患提出整改措施，并落实责任到人。
三是坚持检查制度。基建办、监理部对承包方及分包方定期或不定期开展一系列的安全检查工作。项目部每周定期进行安全检查工作。主要针对各项目工程的施工组织设计实施情况、对各分包单位资质的审核及安全生产责任书的签订、各工班及各分部分项的安全技术交底情况、产品合格证、建筑起重机械的备案以及在使用过程中的管理措施、特种作业人员的持证上岗情况、临时用电、施工现场消防器材的配置是否符合要求、职工食堂的卫生状况等做全面的检查。
四是建设方和总包方签订安全生产责任书，总包方和分包单位签订安全生产责任书，各分包单位对各工班签订安全生产责任书，层层落实安全责任。
五是坚持检查回复和整改制度。针对检查中发现存在的安全隐患，监理部下发整改通知单，项目部要及时整改并在限定时间内整改完毕，并及时回复监理部，再依据回复单进行复查，直至整改通过为止。截至目前安全生产（防火）、文明施工工作，较好地完成公司对此项目制定的安全目标，文明施工也开展的相对较好，并取得了市标化工地。
2、工程技术、质量验收管理方面
一是要求施工方项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术、现场管理副经理任副组长，组员包括各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
二是坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、每道施工工序现场验收确认等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。在定期质量检查制度方面，每周由监理总监主持质量分析会，参与项目施工的各部负责人及技术负责人参加，由项目部汇报上周工程的质量情况、
存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。
三是各部门紧密配合，严把质量关。材料进场监理部严把报审报验关，无合格试验报告单不许进场；坚持“三检制”，既材料组自检、质量员检查、监理工程师复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。
四是随着项目工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们清醒地认识到：一是要提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。二是要从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将勘察、设计、施工、监理、施工图审查、工程检测等建设工程各参与者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。三是要注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料管理，确保使用材料的质量。四是要强化总包及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任。
3、质量控制验收完成情况
8个单体分项工程已全部封顶，完成工程任务的百分之八十，4个单体工程（办公楼、原材料库、宿舍楼、整芯带
车间）主体已通过质监站验收合格。3个车间（炼胶车间、整芯带车间、带芯车间）设备安装基本到位，其中整芯带车间、带芯车间已具备验收和试车条件。
三、投资管理情况
1、投资完成情况
输送带项目投资概算经陕煤化集团批准为2.4亿元，各单项工程及设备投资，均能严格按照概算执行。截至11月底，项目累计完成投资18564.36万元，完成总投资的77%。其中土建工程完成投资7809.08万元；安装工程完成投资947.46万元；生产设备完成7482.82万元；其他费用2325万元。
2、合同签订及执行情况
当年共签订合同43项，累计签订合同62项；当年签订合同金额13187.09万元，累计签订合同总金额14935.47万元；当年已执行合同金额8726.99万元，累计已执行合同10333.3万元，其中：完全执行合同16项总金额1428.33万元；部分执行合同42项，合同总金额13507.14万元。另有项目入区合同、项目设计合同补充协议、自来水供水协议、建筑施工安全责任合同4项合同无付款条件。
3、工程结算和决算情况
每月按照工程进度情况，经甲方、乙方、监理方确认后支付工程进度款，本项目目前正在施工阶段，未进行决算。
截止2012年11月末，当年支付项目资金9753.10万元，自开工累计支付项目资金11304.2万元，支付项目投资18564.36万元的60.89%。其中：土建工程支付资金5131.71万元；安装工程支付资金834.40万元；设备购置支付资金3159.84万元；其他费用支付资金2039.73万元；整芯带、带芯试运转支付资金138.52万元。
四、招投标管理情况
输送带项目严格按照陕煤化集团有关招投标的规定执行，所有招标均由重装集团组织，秦源招标公司代理招标。截止11月末共组织招标7次，总金额 16198.96万元，其中：设备招标分三个标段，招标24包设备，总合同金额7482.82万元；工程设计单位招标一次，合同金额220万元；地勘项目、地基检测招标一次，合同金额41.28万元，施工招标8454.86万元。
五、项目贷款情况
在重装集团公司的大力支持下，中国银行渭南分行同意给我公司项目贷款，由我公司出具贷款申请书，中国银行陕西省分行已于2012年3月29日给我公司回函，同意该项目贷款，贷款金额为1.72亿元人民币。我公司积极提供贷款所需资料，由省行将资料上报北京总行，北京总行对贷款的额度切分业务已完成，并再次经省分行确认后，返回北京总行由具体业务人员正在审核。目前，我公司与渭南分行业务
在贷款资料方面按照要求不断完善，并提积极配合，争取使贷款尽快到位，保证项目建设不受影响。
总之，整个项目建设从前期准备，到各工程施工阶段，我们严格按照陕煤化以及重装集团关于项目建设的有关规定执行，全面部署，科学合理组织实施，以阶段性目标保证总目标的实现。项目建设之所以得以顺利实施，离不开陕煤化集团、重装集团各级领导的关心支持，在此向各位领导表示衷心的感谢，我们会更加努力地去做好项目建设的后期工作，以实际行动向集团交一份满意的答卷。
