基建工程部2011年工作总结
2011年，基建工程部在油田公司的正确领导下，以油田公司二届一次职代会精神为指导，以“抓重点、保投产、争开工、保质量”为目标，科学部署、合理安排，克服了诸多困难，较好的完成了全年各项目标任务，现将2011年工作总结如下：
一、2011年主要工作完成情况
（一）项目建设总体完成情况
2011年油田公司地面工程、配套建设、柏油路建设、房地产开发项目及其它项目共计556项，计划投资45.74亿元，全年共完成投资48.62亿元，其中：完工366项，已开工建设的71项，完成全年计划投资的106.3%。
（二）重点项目完成情况 1.集团公司重点项目
（1）永宁采油厂宜西沟、白杨树湾、徐庄、周51四个油区地面工程。2011年计划投资3.22亿元，目前四个站工程建设基本完工，宜西沟和周51两个油区地面工程已通过初验，完成全年计划的100%。
（2）定边采油厂樊学油区地面工程。2011年计划投资3亿元，截止12月底，自年初累计完成投资3亿元，完成全年计划的100%。
（3）西安文景路住宅小区。2011年计划投资8475万元，目前基本完工，并完成初步验收。
（4）延安鱼种场住宅小区。2011年计划投资6634万元，目前已交付使用，完成全年计划的100%。
（5）崖里坪石油新村A区。2011年计划投资2亿元，目前，14栋主体已封顶，自年初累计完成投资2亿元，完成全年计划的100%。
（6）黄河乾坤湾景区建设项目。2011年计划投资1000万元，截止12月底，自年初累计完成投资1650万元。
（7）注水工程。共68项（包括注水示范区6项，橇装站及配套1项）。2011年计划投资7.48亿元，截止12月底，自年初累计完成投资7.86亿元，完成全年计划投资的105%，其中：已完工37项，已开工建设的17项（不含撬装站）。
2.油田公司重点项目
（1）横山采油厂白狼城长2管输工程。2011年计划投资3000万元，目前已完工，完成全年计划的100%。
（2）吴起采油厂陈蒿湾职工住宅小区。2011年计划投资2.99亿元，目前主体全部完工，自年初累计完成投资4.69亿元，完成全年计划的157%。
（3）永宁采油厂城南住宅小区。2011年计划投资2亿元，目前主体全部封顶，已进入安装阶段，自年初累计完成投资2亿元，完成全年计划的100%。
（4）下寺湾采油厂甘泉油苑住宅小区。2011年计划投资8000万元，截止12月底，自年初累计完成投资4586万
元，完成全年计划的57.33%。
（5）子北采油厂县城住宅小区。2011年计划投资9600万元，截止12月底，自年初累计完成投资5610万元，完成全年计划的58%。
（6）崖里坪移河改道工程。2011年计划投资4000万元，目前河堤和庙沟大桥基本完工，完成全年计划的100%。
（7）马莲滩治沙示范基地一期。2011年计划投资5381万元，目前，太阳广场、停车场已完工。
（8）靖边采油厂墩洼油区地面建设工程。2011年计划投资3000万元，截止12月底，自年初累计完成投资3000万元，完成全年计划的100%。
（9）定边采油厂兴源西区职工住宅楼。2011年计划投资1亿元，目前已完成桩基施工已完，自年初累计完成投资1亿元，完成全年计划的100%。
（10）南泥湾采油厂马家湾经济适用房。2011年计划投资4000万元，目前已完成基础开挖，自年初累计完成投资3000万元，完成全年计划的75%。
（11）西区采油厂寨科集油站污水改造工程、3262集油站完成招标。直罗采油厂鄜溪苑住宅小区正在初步设计。
（12）下寺湾采油厂甘泉生产基地招标已结束，正在购置材料，土方工程完成50%。。
（三）职工住宅完成情况
住宅项目关系到每个职工的切身利益，受到公司各级领导的高度重视，2008年，公司提出将在五年内解决离退职工
和大部分在职职工的住房问题。2008年以来，油田公司共建住宅楼24295套，建筑面积368.97万㎡，目前已完工9317套，建筑面积150.64万㎡，其中在延安、西安共建住宅3947套，建筑面积68.56万㎡，基本解决了离退职工在西安、延安的住房问题，提前一年完成了目标任务，使广大职工在企业改革发展中得到了实惠，调动了工作积极性。
（四）加强工程质量、安全和进度管理，确保全年任务顺利完成。今年以来，基建工程部牵头组织对各采油厂、筹建处、项目部分别进行了为期40天的工程质量、安全和进度大检查，对66处存在的质量问题责成返工，对存在的12处安全隐患进行了整改，对15项进度缓慢的工程查找原因，制定措施进行落实，并对存在的问题进行了通报。通过监督检查，进一步落实了各单位项目建设的责任，确保了今年项目建设各项目标任务的顺利实现。
四月份，集团公司和油田公司先后在定边采油厂和永宁采油厂召开了项目建设动员大会，就定边采油厂樊学油区地面工程和永宁采油厂宜西沟、白杨树湾、徐庄、周51油区地面工程进行了再发动、再布置、再推进，进一步明确了项目建设目标和任务。会上还为施工单位组建的青年突击队授了旗，调动了参建各方的积极性，在全公司范围掀起了项目建设新高潮。
（五）加强对项目监理的监管，切实发挥项目监理的监督职能。为了加强项目建设监督管理，我们在今年制定印发了延长油田股份有限公司《建设工程监理管理办法》和《监
理人员上岗考核办法》，对所有在油田公司从事监理工作的监理人员进行严格考核，对于不符合条件的监理人员坚决予以清退。2011年，我们共对各单位报送的60个项目的监理招标方案进行了审查，对中标的49个监理单位进行了备案登记。四月份，我们对各建设单位监理公司的人员配备、人员出勤和内业资料等进行了全面检查，对于责任心不强、工作不负责任的监理公司进行了通报批评。通过这次检查，进一步落实了各单位项目监理公司的责任，切实发挥了监理人员的监督作用。
（六）结合实际、认真调研，制定出台了《延安住宅楼分配方案实施细则》。职工住宅楼分配关系着职工的切身利益，为了把职工住宅楼分配工作做到公正、公开，分房办先后多次走基层、访住户，结合《西安文景路、延安鱼种场住房分配方案实施细则》，制定出台了《延安住宅楼分配方案实施细则》，现正在组织实施。
（七）全面提高职工素质，加强党风廉政建设。按照油田公司党委的要求，我们认真学习了十七届五中、六中全会精神，积极开展了“争先创优”活动。通过听讲座、外出学习、撰写心得体会、观看警示片、召开民主生活会等形式来提高职工的理论水平和拒腐防变能力。一年来，我们共组织各类培训学习23次，撰写心得体会2篇，观看反腐倡廉警示教育片2次，召开民主生活会2次。
二、存在的问题
（一）部分项目进度缓慢。主要原因：一是外界干扰大，
导致项目不能按预期计划推进。二是部分项目前期行政审批程序繁杂，协调难度大，严重影响了项目的实施进度。三是项目建设资金短缺，不能满足工程进度的需要。四是前期方案论证不够充分，造成施工中变更较多，从而延误了工期。
（二）项目建设基础管理工作比较薄弱。主要表现在：一是部分单位的项目管理机构不健全，人员不到位，制度不完善，难以形成对项目建设的有效监管。二是个别承包单位人员配备不齐，现场管理不到位，存在安全隐患和施工质量通病。三是部分采油厂项目建设考核体系不健全，没有真正建立起项目建设的激励约束机制。四是部分项目对监理管理不到位，不能充分发挥监理作用。五是质量和安全监管力度不够，质量通病和安全隐患时有发生。六是各单位工程档案管理工作重视不够，分类不清、管理混乱，不能保证工程资料的完整性和准确性，对竣工后的生产运行、维修和改扩建服务等造成影响。
（三）项目建设单位专业人才，特别是有经验的专业技术管理人才缺乏。对施工图理解不透彻，发现不了存在的问题，难以做到有效把关，对现场施工质量做不到有效监管。
三、2012年主要工作任务和工作思路
油田公司2012年地面工程、配套建设、柏油路建设、房地产开发项目及其它项目建议计划已报集团公司，共计315项，计划投资42.77亿元， 2012年完工203项。
为了突出重点，以点带面，计划将定边樊学油区地面工程、西区采油厂3262集油站、西区采油厂义吴管网集输、王家川采油厂佛古塬集输站、永宁采油厂张柴窑子油区地面建设工
程、油田公司注水工程、定边采油厂机修厂、永宁采油厂生产综合服务大楼、吴起陈蒿湾职工住宅小区、永宁城南住宅小区10个项目确定为2012年重点建设项目。
为了确保2012年各项任务顺利完成，我们着重要做好以下五个方面的工作：
（一）加强领导，夯实责任。项目建设是油田发展的重要支撑，我们要进一步提高认识、统一思想，把项目建设和油田生产放在同等重要高度来抓,要把项目建设完成情况列入目标责任考核之中，严考核、硬兑现，努力提高领导和工作人员的责任感和使命感。
（二）加强工程质量、安全、进度和投资控制。进一步完善对工程质量安全的监督和管理，规范监督行为，要认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及公司有关文件规定，坚持执行施工图审查制度。在工程质量监督时，要把重点放到工程主体结构上，要严格执行工程建设强制性标准条文，深入开展创建文明工地活动，提高施工现场管理。在项目的实施阶段，要严把施工队伍关、工程质量关、材料进场检验关和工程竣工验收关，确保工程合格率达100%；对已开工项目要科学编制施工进度计划，关死后门，倒排工期，上足人力和机械，快速推进项目建设；对新建项目要切实做好前期工作，争取早日开工。要通过现场协调会、动员会和项目促进会，对项目建设进行全面推进；要落实安全责任制，确保安全无事故。
严格按照项目管理程序和权限设置，推行预算管理，最
大限度节约费用。项目初期要全面考虑各种因素，确定合理造价。建设过程中要参照投资预算，严格控制费用支出。项目建成后尽快决算审计，确保投资控制在计划之内。
（三）努力探索重大项目的管理模式。
集团公司和油田公司主要领导曾多次提出“重大项目集中组织管理”的思路，因此，在2012年的工作中，我们将积极探索重大项目集中组织管理模式，认真总结经验，使项目管理水平进一步提高，逐步培养一批工程建设领域专业化、高水平的项目建设管理团队。
（四）2012年是完成住宅项目五年规划的冲刺年，我们将全力以赴抓好房地产开发项目，使广大职工最大限度的享受到住房福利，生活水平得到进一步提升。加快集输站、注水工程等生产项目及配套建设，逐步完善基础设施，使项目早日发挥经济效益。
（五）继续深入开展创先争优活动，不断提高广大干部职工尤其是党员领导干部的思想理论水平。立足于内部培训，适当采取“走出去”的方式，使各级项目管理人员不断适应新形势、新要求，加强专业学习、提高业务素质，使人人都成为能够独当一面的业务能手。倡导坚持原则，服从大局，抵制不正之风，树立良好形象。认真贯彻集团公司、油田公司有关会议精神，严格执行党风廉政建设的有关要求，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。
总之，一年来，我们在油田公司的正确领导下，开拓创新、锐意进取、攻艰克难，加强对项目建设的管理，严格控
制投资，圆满的完成了全年各项目标任务。
二O一一年十二月二十二日
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