医院职工代表讨论讲话
各位代表、同志们：
寒梅已绽放，春风必将至。第六届四次职代会暨医院工作会，在充满祥和的气氛中召开了，会上，听取了院长《团结一心，艰苦奋斗，坚定地把医院做强做响》的报告，工会主席所作《艰苦奋斗，凝聚人心，为把医院做强做响而不懈努力》的报告，副院长所作的《财务预结算报告》，以及内退、经管等方案的说明。
与会代表就三个报告二个方案展开了热烈讨论，大家畅所欲言，以高度的主人翁责任感，议大事，思发展，献良策，一致认为：院长工作报告全面系统，求真务实，定位准确，既分析了存在的问题，又明确了加强医院内涵建设，提高管理水平，提高医疗质量，由做大规模向做强内涵转向；由规模效益向成本效益转向；由传统管理向科学管理转向，坚定地把医院做强做响的目标任务，具有很强的指导性和前瞻性；工会工作报告，紧紧围绕医院创建“三级优秀医院”这一中心工作，进一步明确了学习型“职工之家”建设，弘扬“团结、奉献、严谨、创新”的一医精神，艰苦奋斗，激发全院职工的积极性，努力实现目标任务的要求和新的思路；财务预结算报告对医院的财务状况进行了认真分析。报告实事求是，符合医院实际，提出了按照医院管理评价的标准，加快经济结构调整步伐，降低运行成本，走质量效益型道路，对实现医院做强做响目标具有重要的意义。同时与会代表还深刻地认识到，团结的文化是克服一切困难的基石；严格的管理是医院实现目标的保证；技术创新、学科发展是医院腾飞的基础；理性的市场开发、科学的节约措施是提高效益的途经。本次会议达到了统一思想的初衷。
结合医院实际情况，与会代表还提出了许多好的建议。 一是在医院管理上，以科学发展观为指导，进一步解放思想、创新求实，依法办院，科学办院。正确处理宏观与微观的关系，长远与短期的关系，做到宏观层面要有医院3—5年发展规划，微观层面要有年工作计划，并逐年稳推进，在管理层上，要树立服务思想，提高服务意识，设立院长接待日等，主动深入一线调查研究，制定符合客观实际的管理方案与措施，并宣传贯彻落实。按照医院管理评价的标准，加强医院内涵建设，提高管理水平，提高医疗质量，提升综合实力，提高市场占有率；由粗放管理转向科学管理转型，由做大转向做强转型，由规模效益向成本效益转型。
二是在重点专科建设上，按照发展规划，正确处理加大投入与节约的关系，在广泛调研的基础上，要进一步建全并完善各顶规章制度，特别是医疗质量、服务质量制度，严格按制度办事。按照医院管理评价的标准，加强医院内涵建设，提高管理水平，提高医疗质量。加大落实力度，建立信息反馈制度，及时掌握执行中的问题，不断完善，保证政令畅通，
三是在科间协作上，要加强总院与分院、科室与科室之间、职工与职工之间的协作，打造团队精神，要建好学习型组织，加强干部职工的自身修养，营造互相配合、互相搭台、取长补短、宽松和谐的医院环境。 四是在学科建设上，要让强势专科更强，在人才培养、设备投入上，要有具体规划、措施，把品牌做响，把专科做强，注重总院与分院的协调发展，同时，做好迎接第二周期省重点专科的评审工作。
五是在人才管理上，用优秀的医院文化留人。同时要选准方向，在培养和使用上并重，建好合理的人才梯队。充分发挥医院学术委员会的作用，做好人力资源的评价与考核，把好入口关，加强高级职称人员的聘后管理。在人才梯队的建设上，进一步明确副高以上学历人员的专业发展方向，避免重复培养和人力资源浪费，确保人才队伍稳定。
六是在市场开发上，在“巩固城区市场，开拓农村市场”的战略思想指导下，调整开发策略，让专家走进农村，以技术实力支撑农村市场，同时要充分利用无形资产，如长大校友会、进修生联谊会等，完善和巩固市场网络。开展市场调查、品牌宣传、医生下乡、技术协作、社区义诊、新医疗项目策划，减化流程，方便农村病人，扩大了医院品牌影响，提高市场占有率。
七是在医保管理上，建立医保管理机制，可根据各专业实际情况，特别是要加强对耗材及药品费用管理，总费用超额的病种，要调整相应政策，以更好地调动职工积极性。
八是在节约型医院建设上，在全院奏响艰苦创业的主题，拿出具体的措施和方法，开源节流。
九是在内退政策的执行上，充分考虑部分岗位与人员相适应的政策，在不违背医院人力资源政策的前提下，某些特殊情况，可实行特殊的配套方案。 职工们提出的谏言，实事求是，句句良言，凝聚了大家的智慧和爱院意识，下一步我们将把大家提出的建议进一步收集整理、认真分析，敦促相关职能部门尽快拿出具体的方案加于落实，并向大家通报、说明落实情况。
同志们，坚定是我们百折不挠的斗志；团结是我们迎接挑战的力量；艰苦奋斗是我们博弈一切困难的顽强精神。人勤春来早，家和事业兴，让我们团结一心，思想统一，坚定不移，把我们的工作做细、做好；艰苦奋斗，强化管理，科学经营，把品牌做强、做响，园满完成各项工作任务，保持医院持续发展。
谢谢大家！
