我们的面试方法
我们会尽力用客观、公正、准确的态度对您进行面试。 为了做到这一点，我们采用了多种不同的面试方法。 尽管不同分公司采用的方法有所不同，但大致上都会采用以下方法：
解决问题能力测试： 此测试持续60分钟，以案例为基础，形式为多项选择，目的在于评估基本的问题解决能力（不允许使用计算器）。
案例分析：我们不要求对您进行智商和性格测试。 但我们有一个实用的选择流程。 在每次面试的过程中，都会要求您解决一个案例分析。 案例可能是典型的商务案例，也可能是非常普通的概念性问题。 案例分析是广泛的、双向的讨论，而不是单向测试。 该测试的侧重点在于评估您处理问题的能力，而并非关注您提供的具体答案。 如果您想进行准备，可以通过在线案例分析进行练习(英文)。
经验面试：对我们来说，重要的不仅仅是您取得的成绩，还有您取得这些成绩时所使用的技能。 我们的面试官希望通过深入分析您过去所取得的成就，来确定您所拥有的技能是否能使您在麦肯锡的职业生涯走向辉煌。
能力期望
两次面试之后，面试团队会讨论对您的印象并决定下一步动作。 如果我们认为您在第一轮面试中表现出众，您将获得参加后续面试的机会。
面试过程中，我们会尝试对以下个人特质得出结论：
思维逻辑性和分析能力 数字处理能力
企业管理思维和商务兴趣 在团队环境中胜出的能力 个人进取心 沟通技巧 好奇心 创造力
因此，您需要做好充分的准备，以便非常详细地介绍和讨论过去最重要的经验，尤其要侧重于您的具体角色以及为取得成功所采取的关键措施。
我们不指望没有经济专业背景的申请人能够运用商务概念，但我们希望他们能证明自己对企业管理问题具有领悟力。
面试似乎是一个令人生畏的过程。 但我们更愿意将面试视为一个相互了解的大好机会。
为了帮助您摆脱紧张和焦虑，下面提供一些技巧，会对您的面试准备有所帮助。 申请应包括哪些内容？
请填写在线申请表格。 不同职位有不同的要求，但总的来说，您需要提交个人履历/简历、申请信和非正式成绩单.相互了解
每次面试时，在开展案例分析前，面试官总会要求您利用10到15分钟的时间进行自我介绍。 这听起来很简单，但实践证明其实大有讲究。 以下指导原则对其他人很有用，您可能也想试试。
展示真实的自己
请记住，如果面试成功，您将会在这里与这些人一起工作。即使您通过伪饰的方法通过了面试，也无法在今后的日子里长久蒙骗下去。 我们并不是在测试您；这只是我们第一次了解您的机会。
细节也有价值
这可能是发生在很久之前并且对您来说是再正常不过的事情，但可能仍然很有必要提及它。 请想想那些能够表现您的领导能力、个人能动性或个人影响力，或者能够综合体现以上能力的事情。 一定要谈论这些事情，指出它们的意义所在。 面试官是什么人？
面试实际上就是一次对话。 因此一定要抓住与面试官交谈的机会。 毕竟他们在麦肯锡已经工作过一段时间，因此完全可以向他们询问有关他们的背景、工作和工作动力方面的问题。 这是深入了解我们的绝佳机会。
马拉松归来~~
刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战….（我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。
第一部分，面试前
首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。
我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。
一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。
消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是HappyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得，这个部分，练习很重要，当然也可以找朋友练，不过石狮子嘛，有多少效果很难说。
第二部分 抵达刑场
先说一下面试前一天的情况，从家里出发的时候，因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换，要么买新鞋，又或者穿裤装遮住)，耽误很多时间，所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说，完全没必要注重细节，但是我觉得态度很重要，咨询公司看不看中我不清楚，不过个人以为没有这点认真，那面试就不用去了。
火车下来，基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。
住的地方挺大，虽然我一进去就开始挑人家的毛病，没办法，沉浸case中，要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身，必须得说，漂亮是漂亮，不过可以看出在德国不算高级的级别，对外价好像是500欧不到一晚吧，床不错，上网挺贵，这10块钱收的实在没意思，收入没多少，到显得小气，下次告诉hilton，看能不能给我个最佳意见奖，好在我带了自己的网卡。
把衣服拿出，烫好，跑了个澡，基本就可以去吃饭了，路上跟出租司机聊这间餐厅，还有科隆等，只为增加谈资。
吃饭很讲究，光是酒杯面前摆了一排，气氛很轻松，除去其中一位竟然不晓得吃了什么调料，眼睛踵成了鱼泡泡，现在还在医院躺着。本来就只有7人的队伍一下又少了百分之十几。（这个地方，McK派给我准备面试的consultant说大概会有十几个人，不晓得为什么只有7个，我也吓一跳，不过还是决定不问了，万一踩到地雷。）
每个人的简历都牛的像神，亚洲没什么稀奇，问题往往是从你去过几大洲开始-_-，气氛也跟在四大的人不大相同，不会因为是女生，就一上来被忽略，但是不要被假象欺骗。（详见下文）
这顿饭吃到11点，席间收到第二天出席人员名单，但是具体面自己的三个人，未知。回家做功课。10个人里有一个是女的，也是FES的，于是，我决定，这个人一定会面我（当晚只有HR和我是女的），研究好这些人的简历，另有一人在西安实习过，觉得也会轮到，结果证明就是他成为我的悲剧。。。
又把官网的case看了一下，准备了自己的简历问题，主要根据那三方面能力举例，（画面感很重要，虽然准备了，最后还是觉得叙述的不理想，不过这个地方语言很重要，所以不是短期可以改变的。有兴趣的学弟妹从现在就开始训练吧，我是无法从头再来了）时间顺序的叙述或者什么长处短处不会有人问的。
第三部分 预备~~跑~
起得比较晚，就没去吃早饭 (喝咖啡的同学请注意，喝完记得刷牙)，酒店check out，拎着箱子，打的去公司。到了那里，跟面我的第一位女士同电梯（十个人的脸请记熟了），因为箱子发出了很大噪音，只好想办法化解尴尬，假装跟同行的聊天。
八点半，进来两partner，风格完全不同，简单介绍了自己，之后各位小罗罗也进来了，介绍，然后就是带着各自的第一轮候选人上刑场。
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第第一轮 Engagement manager，女性，30岁左右，MBA
因为是第一轮，比较照顾心情，所以会自我介绍一下，然后让你再介绍一下自己的简历，说是按时间顺序，但是怎么组织，自己考虑啦，无非是能让他有共鸣，感兴趣的部分。这个部分到了后面几轮是没有的。
介绍一下你经历的一次比较困难的场景，自己在其中的角色，主要考察achieving这个能力，叙述过程中，很多时候会被追着刨根问底，比较容易急躁，会觉得是不是自己答得不到点子，但是据说每个人都是这种待遇。
进入case阶段，因为是第一个，case比较简单，公司是类似TUI之类的旅行社连锁，产品包罗万象。问题是，销售额降低，发现不同的分店降幅不同，请问可能的原因。（此处省略一万字）总的来说，进行还算顺利，因为是很基础的case，所以基本没有什么遗漏，也能注意到条理等方面。
对McK有什么问题，因为是女的嘛，当然问最经典的家庭事业问题，问的时候注意方式，就是联系自身，让对方觉得不是因为是女的而下意识提出的问题，然后要让问题有来回。
第二轮 principal，
博士，男，主要从事proce optimization 关于能力的例子，这次是personal impact。问的也很具体。
Case是catalog firm的logistic问题，从在仓库里配货到交到邮差为止。问题是，如何降低平均成本。感觉考成本问题比较多，当然包括fix和var.的成本问题啦，outsourcing的问题啦，还有问到买机器的折旧如何计入GuV啦，计算也很多。中间会有一些考到和客户沟通的问题，因为在官网也有，所以还好，没有很意外。
这一轮之前做了狂算三个case的笔试，头脑缺氧，计算的时候有些遗漏，虽然后来还是转回来了，但是ms说出去的话泼出去的水。
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第三轮
在西安实习过的fellow，男，主要做工业方面
据内部消息，这个人是出了名的严格考官，不会对你的想法表示肯定，一般情况只会说那先把这点放一边啦，或者还有什么方面之类的话。从开始就会有很不确定的感觉。
这个case太恶心，关于再生能源方面的投资问题。关于投资的地理位置，自己的竞争力等问题，会考到一些关于这个行业的知识，比如分为能源设备和能源生产啦，感觉比较生僻，但是还是可以用正常工业的眼光来看待。考到计算的时候，图表是英文，能源行业的用词很奇怪，于是干脆不晓得那些东西是啥了。还算到也要算出千瓦时来，后来我为了思考方便，把千瓦时说成销量，被直接鄙视，虽然原理是一样的。当然还有一些能源替代互补的问题，干脆没了头绪。
这个case结束，立马觉得没戏了。因为碰到不大擅长的类型，到后来也有点乱了方寸。
关于笔试
前面提到在第一轮结束之后还有个笔试，这个顺序的安排呢每个人都是不同的，现在想想，估计最后一轮笔试比较好,^^.笔试一共是26道题，三个case。这点上中国人一定吃亏的了，如果是一个case同样的题量应该会好很多，因为每个case前面满满一页的蝇头小字读得头都大，而且呢，对于各种参数的表达，用外语理解会有偏差，做完之后，感觉大脑缺氧。
三轮面试结束，已经两点多了，像抗战多年，严重虚脱，连饭都吃不下，是不是血液都跑到脑子里了呀。参观了公司大楼，然后回到那个房间，等待interviewer来接去刑场。
剧终 宣判
对我进行宣判的是那个principal，结果是三个case里面，一个比较好，一个属于平均水平，最后一个做得不好(心里暗骂那个fellow)，从笔试的情况看呢，没有做到加分，所以不能进入下一轮。
鉴于不能得到，总得学到的原则，本人继续追问细节，得到的答案是按照他们的标准，结构不够清晰（我提出的问题被直接跳过）。而且，asia house已经关掉了，-_-‘’。
退场
然后出来拿箱子，很惊讶的看到所有人都拎着箱子准备滚蛋，心里好过一点，当然也没看懂。 个人小结
经过这么一番折腾，怎么说，本人决定要去投别的consulting了，最初投McK其实只是想找个人埋单读博（或者MBA），不过在准备的过程，还有马拉松一天，我觉得做case是件很有乐趣的事情，对于个人的思维方式也很有帮助。坦白说，关于结构的问题，principal的确没有说错，本人的结构条理纯粹是准备面试恶补出来的，最终证明，没有达到他们的要求，也属正常。经过两个礼拜的准备呢，觉得反正case都看了，fixed cost 已经付出，不如利用一下ueberkapazitaet拉。
语言问题很成问题，无论是叙述，还是做case，因为语言造成赘述，碰到有些interviewer，只听关键词，不听你说的话，那就彻底没辙了。所以眼缘也很重要，可是怎么才能男女老少通吃，没想出来。
这是我狗屎运这么大，第一次正儿八经的面试，也是第一次准备面试，感觉还是很有收获的，所谓经历是失败人才说的话，不过也是事实。 关于大麦和咨询 感觉上与我想象的有点不同，咨询行业是不是都是这样我不清楚，不过觉得有点对外财大气粗，对内冷暖自知的感觉。
在feedback环节里，被告知由于来自不同的culture，所以个人部分不列入考评范围，这句话很是让我气结。难道这是咨询人的特殊属性？
以上文字纯属个人意见，如有异议，请大麦谅解。^_^ 转载请注明出自应届生求职招聘论坛 http://bbs.yingjiesheng.com/
ZZ麦肯锡面经总结
麦肯锡公司简介： 麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司。公司业务主要是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。麦肯锡在大中华地区为客户提供咨询服务已有三十多年的历史。目前，麦肯锡公司分别在北京、上海、香港和台北设立了分公司。客户遍及各行各业，其主要领域为金融机构、电信、电子、高科技产业、能源、交通运输、工业产品和医药品等。 麦肯锡的人员70％来自具有MBA学历的人选，30％来自具有高级专业职位（法学博士、医学博士等）的人选，除了挑选应聘人员的工作经历和商业背景外，主要看中的是他们解决问题的能力。麦肯锡对初选人员要经过六轮面试，面试中通过提出商业案例来考查其实际分析和解决问题的能力和素质。所以，一般局限于象牙塔中、没有实际经验的人获选机会不大。 公共问题： 1.工作强度使得自己没有私事：强度跟项目有关，可以调剂，加班比较少，麦肯锡一周工作时间在60－80小时。 2.简历关，淘汰率50%：一千多份 来挑40人来做面试。 3.成绩是否重要：是个指标，可以给出相对排名。 4.麦肯锡的待遇：本科生和研究生的进入职位是一样的。 5.面试的时候用什么：英语＋中文。 6.专业背景知识在公司的作用如何：有工科背景学习经济理论和处理方式会很快，逻辑很强，但缺乏管理背景。 7.麦肯锡跟其他咨询公司的优势在哪里：麦肯锡在中国的发展最好。 8.麦肯锡的魔力。 9.问题用英文写，简历在1-2页，成绩单可以不同学校出。 10.本土化的问题。 11.数学能力是体现什么呢：表现本身素质，而且在工作中也是有利工具。 12.麦肯锡全球智能库是没有受限的，人也是麦肯锡的财富。 13.麦肯锡怎么对待中国特色。 14.麦肯锡解雇率：不进则走的原则，跟自己竞争，每年2/6月份的评价，要求在自己的个人时间纵轴上比较。 15.员工的健康问题：参加健身俱乐部，有补贴，自己选择。 16.麦肯锡在中国的业务发展策略：成长中，麦肯锡的全球策略和中国策略一致：为行业的塑造者和领导者服务。 17.麦肯锡的研究是跟项目结合的，实用至上。跟学术研究的定义和重点是不同的。 18.麦肯锡的员工平均年龄在中国还是比较年轻的。这个跟中国的发展刚刚起步有关。而且麦肯锡的招聘重点是学生，因为麦肯锡是很强的文化。麦肯锡平均的从咨询员到董事是6年，从毕业是7年，最快大概也要4年。 面试题目：
1.中国一年消费多少香烟？
2.如果发现一种技术，使原油从地下被开采到地面的成本为零，会对世界产生什么影响。
3.某银行要推广自己的信用卡，应当采取什么方法
4.麦肯锡兵败实达怎么解释 5.估计无线通讯数据市场的容量。
6.入世后发展航空业的建议。
7.用收购的旧的老式家具为原材料做的仿古家具的市场容量。
8.花旗银行信用卡进入中国的可行性分析。 9.上海有多少个银行从业人员？
10.一个大银行的老总某天心情不爽，就把对门的小银行给买了过来，然后就问该怎么进行收购。
个人建议： 1.不要紧张，紧张的结果就是表现特别差。 2.要培养自己扎实英文基础，口语要流利，书面表达要熟练和富有逻辑，把自己的想法充分表达出来。 3.Mckinsey的咨询顾问真的很好，你完全可以把他当成你解决问题的伙伴，然后一起分析问题。 4.要早做一些准备，如这样的case还是很有套路可循的。同样注意积累一些常识，如北京市的总人口，土地面积等。
