宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。
李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大学生运动会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。
1999年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。
△ 1990-1992年 创立阶段
被世人誉为\"体操王子\"的李宁，退役后加盟广东健力宝集团公司，任总经理特别助理，从此拉开了李宁公司创业之路的序幕，并以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1990年 健力宝集团注资在广东三水成立\"健力宝运动服装公司\"，从事\"李宁牌\"运动服装的生产经营。主要成员为李宁和他的队友。
以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，投巨资赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
△ 1993-1995年 高速发展阶段
李宁公司本着\"取之体育，用于体育\"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。
1992年底分别在北京、广东成立3家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。
开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。
△ 1996-1998年 经营调整阶段
随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，公司进行了组织、人员的结构调整，三家公司合并，进行资源整合；通过12家子公司的确立，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。
原来3家公司各自为政的局面已经不能适应品牌统一推广的需求。在1996年初，公司开始对资源进行整和，3家公司合并，成立北京李宁体育用品有限公司。
1997年由于消费市场的低靡和宏观经济环境的变化，李宁公司也受到了一定影响，销售出现了徘徊和滑坡。
为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：
一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事\"李宁牌\"运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。
二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。
三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄12个城市成立了全资子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。
△1999-2001年 二次发展阶段 李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率第一，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将\"品牌国际化\"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。
1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。
成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。
已同法国、西班牙、意大利、希腊等欧洲九个国家的经销商签订了代理协议。
与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。
2000年悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。
成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大。
作者：jsunni【雷闪の西酷】
※ 来源: 网易虚拟社区 北京站．
※ jsunni 改变保留标记: 2003.01.04 12:09． ※ jsunni 改变保留标记: 2003.01.04 12:09．
5月24日下午消息 今日有消息称，李宁公司(02331.HK)首席运营官、首席市场官等三名高管离职，公司股价随即大幅下跌超过8%。市场人士对新浪财经表示，高层变动可能与公司业务调整有关，由于李宁(专栏)的品牌定位问题，不看好未来股价发展。
今日有媒体引述消息人士称，李宁公司的首席运营官郭建新、首席市场官方世伟以及电子商务部总监林砺已于近期提出离职，公司已经批准了他们的申请。消息人士表示，三人的离职一方面可能是由于公司对业务架构进行调整后，面临的工作压力变大，另一方面也有可能与各自的职业发展前景有关。
受到消息的影响，公司股价自开市后一路狂跌，由开市时的15.18港元，大幅下跌将近9%，最低曾见13.84港元，跌穿10天、20天及50天平均线，成交794万股，成交金额达到1.12亿港元。
一名来自外资银行的分析员在与新浪财经的独家对话中表示，三名高层“主动离职的概率较大”。他表示，在李宁公司的销售组织以及内部管理架构进行变动后，三名高层涉及的权利范围变小，“有被架空的可能”，因此可能为了个人的职业发展而离职。
AMTD证券业务部总经理邓声兴对新浪财经表示，自从李宁开始提高自身定位，试图与国际品牌竞争之后，在同店销售和订单增长方面一直不够理想，公司的股价表现也不容乐观。在这个关键的转型期又出现高层变动，影响了投资者对公司的信心，因此今日股价才会出现大幅下跌的情况。
他指出，其他体育品牌如安踏(02020.HK)等，都专注于发展二三线市场，订货额一直保持在较高的双位数增长，而李宁则试图与国际品牌在一线城市竞争，“公司的品牌定位有问题，预计未来股价很难再有好的表现”。
市场人士均认为李宁的品牌定位是阻碍公司未来发展的一大难题，“李宁没有足够知名的品牌和足够好的产品去和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争”，他们也担心公司股价在未来很长一段时间内难以恢复，“因为之前就有这样的先例”。
李宁(02331.HK)今日股价下跌8.432%，收盘报13.9港元。公司发言人对新浪财经表示，稍后公司会对高层离职及股价下跌的情况做出正式声明。
“经过二十年的快速发展，李宁品牌意识到运动文化正在更新，中国体育用品行业面临整体产业升级。”对于此次更换标识，李宁公告中称是在参考市场成熟程度、分析行业发展、定位竞争形势和理解消费趋势后的决定，目的是以全新的品牌个性和面貌与新一代消费者进行深层次沟通，进一步强化品牌忠诚度。
此次换标，李宁将原本类似“狐狸尾巴”的标识拆成了两部分，独立LN两个字母。按照李宁公司的说法，其中还抽象融合了由董事长李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观。
李宁公司CEO张志勇则透露，换标之后，李宁品牌将正式在一线城市展露，在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店，与耐克等国际品牌展开正面争夺。
“2013年前，李宁唯一的市场仍是中国，目前在东南亚、美国市场的布局主要是伸出试探的触角。”张志勇说，未来李宁将成为世界前5位的体育品牌公司，届时国际市场份额将占总体20%以上。
“李宁管理层突出品牌振兴的目标，是透过与年轻消费者深入的沟通，加强品牌忠诚度。”瑞银认同品牌振兴工作是预防品牌老化的关键。但亦同时指出，“李宁此次标志的变化，是一个安全而不令人兴奋的做法。”瑞银还将李宁的评级由“买入”降至了“中性”，目标价则由33.3元下调至了29元。
受大市影响，李宁一出热热闹闹的换标大戏也没能让连跌数日的股价发生改变。6月30日公布换标消息当天，李宁股价收平，报每股25.8港元，随后两个交易日则出现了不同程度的下跌。昨日至记者发稿为止，李宁股价为24.70港元，跌3.14%.
除更换标识外，此次李宁品牌更启用了全新口号“M ake theChange”（让改变发生）。尽管多年来，李宁的口号“A nything ispoible”（一切皆有可能）深入人心，但始终被认为与阿迪达斯的“N othing is im poible”雷同。
如果说过去的“效仿”源于自己的立场———市场上的“挑战者”，那么此次李宁更换口号，则更像是转挑战为竞争，与同级别的国际巨头正面对攻。
除了通过品牌表达与国际巨头同台竞技的决心外，李宁还希望能在零售价格上有所体现。据统计，在新一季度的产品订货会上，李宁品牌的鞋及服装平均零售价格分别上涨了7 .8 %及17.9%.不过这并不意味经销商完全认同。由于价格上涨，该季度李宁的订单增幅低于安踏、中国动向、匹克等企业，在国内运动品牌上市公司中位居末位。
采写：南都记者 方南
