技术工作总结
作为中国城市规划设计研究院西部分院的第一届应届毕业生，从2010年2月至今，已经在岗工作近两年半时间。在此期间，很荣幸的参与了分院多个项目的编制工作，也有机会经历多次技术交流和业务学习会议，更能有幸接受到院领导、专业总工和项目负责人的言传身教，通过具体的项目实践，不断积累相关经验教训并总结技术方法。整体上在岗技术工作可分为三个阶段。
2010年度为初识和转化阶段，主要是完成从应届毕业生到城市规划从业者的角色转换，并逐步认识专业工作的相关技术手段和实践经验。在短短一年之内，参与了战略规划、总体规划、控制性详细规划、风貌规划、城市设计等多种项目类型，逐步学习各种具备针对性和实用性的工作思路和技术方法。在首次接触的战略规划、总体规划类宏观型项目实践中，领会技术骨干以及项目组的思考方式与方法，学习各层级阶段的编制成果，初步认识了宏观型项目的社会经济意义、系统性方法论、工作程序与内容以及若干编制技术要点。通过控制性详细规划的实践，在院领导和负责人的悉心指导下，实践了具备创新意义的“5411”控制体系，并加深理解了法定规划的编制程序与内容。在城市设计、风貌规划等详细设计项目中，重新认识了中微观项目编制的技术要点和方法思路，并尝试梳理微观规划的编制技术要点、城市风貌控制的思路与通则、城市设计控制的内容与导则形式等经验成果。
2011年度为强化和提升阶段，主要是总结技术经验并开始学习项目协调工作方法，并强化自身专业技术特长。首先，在院领导和主管总工的示范指导下，开始接触新的工作角色，学习对外交流、组员协调、进度安排、梳理重点、记录归档、成果汇编等方面的工作，逐渐培养项目负责能力。其次，以中央公园系列项目为契机，加强多项目同步推进的统筹能力，并积累形成“一主多次”的工作模式。同时，在对接地方规划管理部门的工作中，针对频繁、琐碎、强势等特征，以快速、灵活、准确为目标准则，努力提升自我的业务效率。该年度也逐渐明确了参与或负责的主导项目类型，进一步明确了未来专业技术的发展方向——以城市设计、控制性详细规划、景观设计和概念规划四种类型为主。其中，在领导和专业总工悉心的指导下，以中央公园系列项目为工作核心，学习并实践面向实施的落地型规划和设计，在战略制定、规模核算、空间组织、形态设计、交通市政协调、成果规范表达等方面都有了一定的提高；锻炼了针对实施型项目所需的控制方法制定、动态维护归档、多方实施协调三项协调管理能力；大量接触了极具灵活性的非法定概念规划，熟悉了多个不同规模、不同层级、不同目的概念规划的编制要点；并拓展了交通工程、市政工程、竖向工程等跨专业的法规和技术标准。
2012年至今为拓展和摸索阶段，开始接触更为细致的景观规划设计和类似修建性详细规划的城市设计。鉴于院内整体工作安排，开始逐步担任广场和公园景观规划类项目的负责人，尝试探索和总结微观规划甚至设计的技术要点和经验方法，拓展自身的专业知识领域，转化工作方法和研究重点。同时，针对重庆市规划管理部门逐渐关注城市设计落地实施绩效的行业背景，主动学习并研究面向建筑实施和景观建设的城市设计技术方法，并及时总结经验教训，强化自身中微观城市设计方向的技术特长。 在两年半的在岗工作中，自身专业技术水平得到了很大的提升，理论知识结构也逐渐实现多角度的拓展与优化。同时，表现出的学习精神和技术水平获得了院领导和同事们一定程度的认可，努力工作的成果也对所参与或负责的项目起到一定的推动作用。但由于自身知识结构和技术水平的不足，使得自己所承担的项目工作还有较多的方面需要完善，需要在以后的工作中不断积累并学习，加强自身理论学术方面的学习与研究，将具有普遍指导意义的前沿理论转化为实践工作的指导要点与编制经验。同时，继续强化实施和微观层面的技术特长，并应主动弥补和提升在区域、战略、总规等宏观层面业务的技术不足，更要努力加强在实施保障、信息梳理、法律规范、项目协调和对外沟通等方面的锻炼与学习，尽可能全方位的提升自身的综合专业技术水平，更具效率的完成承担工作，为分院发展和规划事业尽一份薄力。
