从办园到现在不知不觉在管理岗上已一年多的时间了，在这一年里对幼儿园管理让我感悟很多：
第一，幼儿园选址很重要，它的定位关系到你幼儿园属于哪一类幼儿园，是中高档还是低档；你所服务的对象是什么样子的；你的家长文化素质水平怎样；你所聘教师的水平是高还是低等等一系列问题。所以在选择园址的时候一定要慎之又慎。
第二，址选好了，接下来的工作就是装修，幼儿园的装修可以自己设计也可以找公司来做，但在装修时一定不能什么都凑合，要做就做最好的，这是因为家长在选择幼儿园时首先看到的是你园的大环境，而不是其它，如果大环境好的话，你在招生时的成功率就有了50%。玩具也是如此。
第三，关于人员招聘，这是幼儿园发展的根本，所以这一关一定要把好，幼儿园的成功与否，最关键的是老师的素质，所以在选择时一定要从专业的角度去应聘老师，而不能因为没有招到人就从市场上随便拉个人就顶上去，这样一时可以，但从长远来讲是非常不利的。它会使你的幼儿园形象大大的受损。
第四，不论幼儿园规模大或小，健全的幼儿园工作制度是要有的，而且要严格执行，它是幼儿园发展的重要保证。俗话说没有规矩不能成方圆，就是这个道理。
第五，对于老师，在用、培、留、辞时园长一定要占主动，而不能处于被动状态，要做到主动，就要有备用教师。否则将会在人员雇用时会非常的被动，会被老师牵着鼻子走。
第六，对于幼儿家长工作，因为现在每个家庭只有一个孩子，加上时代的要求，幼儿家长对于幼儿园的要求越来越高，所以家长工作成为了幼儿园工作的一个很重要的工作。对于这个方面，我们即要在顺从的同时，最重要的是要改变家长对幼儿教育的观念。之所以顺从是因为现代是市场经济，幼儿园的衣食父母是幼儿家长，我们幼儿园的生存与发展是靠幼儿家长对我们的支持。之所以要改变，这是因为家长对于幼儿教育并不是很了解，他可以在其它方面是专家，但在教育方面可能是一无所知，所以一定是对家长灌输正确的教育观念，让他们随着我们的方向向前走。
第七，对于幼儿园的各种工作都要有专人负责，做到工作任务落实到个人，
