04市政公用工程施工成本管理
施工成本管理目的：
1运用科学管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润；
2成本管理关系到企业的经济效益、生存发展；
3施工项目管理的最终目标是建成质量高工期短安全的成本低的工程产品，因此成本管理是项目管理的核心内容。 施工成本管理的主要内容：
1满足合同约定的条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
2把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围之内，在控制目标成本的情况下，开源节流，向管理要效益。 3在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。
施工成本管理的组织机构设置应符合下列要求：高效精干，分层统一，业务系统化，适应变化。（高分适业）
施工成本管理方法应遵循以下原则：实用性原则，灵活性原则，坚定性原则，开拓性原则。（灵活适用，坚定开拓） 施工成本管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。（预决计控核分考） 施工成本管理措施：1加强成本管理观念，2加强定额和预算管理，3完善原始记录与统计工作，
4建立健全责任制度，5建立考核和激励机制。
成本目标控制应遵循的基本原则：1成本最低原则2全员成本原则3目标分解原则4动态控制原则5责权利相结合的原 成本目标控制的主要依据：1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更
06市政公用工程施工现场管理
平面布置与划分：市政工程的施工平面布置图有明显的动态特征，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接 总平面图设计依据：
1、现场勘察、收集信息、分析数据资料。
2、经批准的工项施组、交通导行方案图、总进度计划。
3、现有和拟建工程的具体位置、相互关系及净距尺寸。
4、各种工程材料 构件 半成品 施工机械和运输工具等资源需要计划。
5、建设单位可提供房屋和其他设施。
6、批准的临时占路和用地文件。
总平面布置原则：
1、满足进度 方法 工艺流程及施组需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。
2、合理组
织场内运输，材料按计划分批进场避免二次搬运。
3、因地制宜划分施工区域和临时占用场地，满足施工流程，减少各工种间的干扰。
4、保证施工顺利条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近原有建筑物。
5、现场临时设施布置应方便生产生活。
6、平面布置应符合主管部门规定和建单安全保卫、消防、环保的要求。
平面布置的内容：
1、施工图上一切地上、地下建筑构筑物及其他设施平面位置。
2、给水 排水 供电管线等临时位置。
3、生产、生活临时区域和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。
4、现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。
5、环保、绿化区域位置。
6、围墙与入口位置。
封闭管理：意义：未封闭管理的施工现场作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤
害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，同时保护环境、美化市容。 围挡（墙）：
1、应沿工地四周连续设置，不得有缺口，根据地质.气候进行设计计算，确保围挡的稳定性、安全性。
2、围挡应坚固.稳定.整洁.美观，宜砌体金属板材，不宜彩条布.竹笆.安全网。
3、围挡高于1.8m，市区高于2.1m。
4、禁止在内侧堆放泥土砂石等散状材料以及架管、模板等。
5、雨后、大风后及春融季节应检查围挡的稳定性。 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。
警示标志：施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥
梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。 现场道路：道路中间应起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3.5m，载重汽车转变半径不宜小于15m。
环境保护文明施工内容与要求：看书P289。
实名制管理：去年子考了，今年子不得考。赌！
