院办公室工作总结
二00四年以来，院办全体人员在医院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，坚持以病人为中心，爱岗敬业，努力抓好行政后勤管理工作，为临床一线提供保障和服务。院办的各项工作均取得了一定成绩。
一、行政方面的工作
（一）在院长的领导下，严格执行党和政府的方针，政策，上级主管部门有关指示，规定和医院的决定，决议，重要通报，通知等。
（二）负责布置督促，检查执行情况并催办落实。做好“院领导、科室、全院职工”三服务工作，当好院长的参谋和助手，协助院长了解情况，调查研究，根据院长指示，院长办公会议决议，负责组织起草全院综合性行政工作的计划，报告、总结、规划、决议等文件，完善了部分规章制度。
（三）负责组织安排及协调一些大型活动，如这次中日友好医院专家教授来我院开展义诊讲学，收到了很好的社会效益和经济效益。“七一”歌咏比赛及几次体育活动。
（四）负责协调各科室共同办理的综合性工作。如外科、内科等几个科室病人出院时欠逃费纠纷问题得以妥善解决出院。
（五）管理院办公室日常事务，受理院内各科室的请示、报
（六）负责院内行政信息收集和信息反馈工作，公文、公函的登记、批办、转送、催办、归档及保密工作，统管印鉴工作，掌握印章的使用，负责全院有关资料的收集和统计工作，负责管理全院综合档案室。负责全院行政公文的打印、信件、刊物的转送。总而言之，因住院部刚搬迁上来，原来的混乱现象得以理顺，各种行政工作逐步走向完善和规范。 告及时呈送有关院领导指示和转有关部门处理。
二、后勤方面的工作
（一）花费了近万元改善职工食堂的环境及就餐便利。
（二）花费了五千元加工了十多个货架，改善了保管室杂乱
（三）水、电有专人负责，为规范职工用电，分别安装了近五十个电度表。
（四）随着业务的增加，为洗衣班添置了三台洗衣机。
（五）为了节能降耗，对锅炉房的管道进行整改，缩短送气管道，将开水房迁至大楼后门，并安装专管对供应室保证正常供气。
（六）为了缓解接送病人的拥挤，驾驶班添置了一台中巴车，将原223面包车改为临时救护车，停开了原大班车，所有这些举措都是为了节能降耗，降低成本，也力求做到保障有力。
三、存在的不足及下一步打算
由于医院的办公室工作比较繁杂，可能会出现上传下达不力，协调不力，各科室呈报的请求、申请等在呈转方面处理不及时，车辆管理方面较为混乱，医院规章制度执行不力等现象。在下一年的工作中，我们要更加紧密围绕在院领导 的周围，加大力度改进工作，吸取先进经验，在各个工作环节中加强责任感；在节能降耗，降低成本上下功夫，加强管理，使医院的发展更上一个台阶。
安龙联合医院办公室
二00五年元月六日 无章的现象，使库存物资有序摆放。
