近三年的工作总结
职务：董事长 姓名：孙建文
2016年12月
本人作为普天乐公司的董事长，在临安市市委和市政府，青山湖科技城管委会大力支持下，普天乐公司取得了长远的发展。我把解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏当做我目标，把规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作当做我经营理念。从中不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了自己应有的贡献。现将自己这三年以来的工作做如下总结：
一、公司整体战略规划
我作为公司董事长和临安市电线电缆协会理事长，我既要考虑公司的发展，还要考虑整个行业的前景与发展。2014年我们在新的形式下组建光缆事业部。我们临安的同轴有线电缆占全国60%以上，在这个光进铜退转折点，大批企业需要转型升级，不进则退，由铜到光。解决临安无光之痛的情况，用先进长飞集团技术来拉升我们临安市场整体水平。
在2016年3月9日，浙江联飞光纤产业基地项目在青山湖科技城横畈产业化基地正式奠基，并计划于年底投产拉纤。原来主干线用光纤，而进户使用的是同轴电缆。随着“全光网”的建设，进户也将全部使用光缆。“共赢才能发展，开放方能图强。”因此，浙江联飞光
1 纤产业基地的落地、开建，对于转型中的杭州普天乐电缆公司，可谓是一场“及时雨”。新上的项目更是临安线缆行业企业转型升级的重要支撑，对华东甚至全国线缆行业都有重要影响。
二、经营成绩稳步提升
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现现年生产能力实现5亿元的行业龙头企业。公司的生产产品也能够跟上当下的市场风向，由单一的有线电视电缆延伸到蝶型光缆和移动4G网络建设用馈线，及时满足了宽带中国战略和移动4G网络建设的需求。
三、安全质量水平有所提高
公司始终坚持“质量就是生命”的理念，把质量管理贯彻到每道工序、每个环节。质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑一线车间，对生产做到心中有底，掌握生产过程的具体情况，关注订单的质量安全情况。并要求全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
四、加强管理，狠抓制度落实
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。今年我们又拿出了部分资金修建了新的办公楼，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流
2 值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、积极推进各部门的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标订单，公司都认真对其进行成本测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐整个订单流程落实人员，订单完工并与甲方结算后，在由财务对流程进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。
3、推进管理革命，补充完善各项管理制度。我针对现阶段管理中存在的不足，要求各部门根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度，进一步使得公司对所属各部门管理更加全面、完善和规范，从一线工人到高层管理人员，整个管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。
4、签订目标责任书，落实责任。在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
五、做好企业文化建设，增加员工对企业的认同感
在20亩的土地上，我建成一个土地利用率最大化的集生产、
3 生活、办公与一体的综合性多功能厂区，其格调布局类似于一个大型购物超市。
职工宿舍是其中最大的亮点，有单间、双人间、三人间，每个房间内部的装饰与设施，都如同星级酒店一般。有电视，有无线网，空调，充分的为员工着想，普天乐的职工就如同旅游者一般，拎包即可入住。40间宿舍旁，还有1000多平方米的绿化区，运动休闲区域、运动场、职工图书阅览室等一应俱全。
“有了舒适的工作环境和生活环境，大家才会一门心思扑在工作上。”所以普天乐的一个个员工几乎都是“老面孔”，十几年下来没有谁动过跳槽的念头，而电缆行业的其它熟练工，也都慕名而来。
临安电缆业的行家里手现在都知道普天乐员工的工资单是贴在墙上的，公司好不好，待遇高不高，一目了然。公司的每个员工待遇也都不错，每两年能享受到一次旅游和体检，现在旅游的地方还从国内转向了海外，前几年全体员工就去了泰国。
六、努力学习，提高驾驭全公司工作的能力
作为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学习时间，我制订了自己的学习计划。平时喜欢翻阅《四书五经》、《孙子兵法》等古文典籍；努力提高自己的文化素养，有时候也去参加各种培训班充充电，本人从不因事务忙而放松对业务对自身素质的学习，力求把公司团队打造成为有文化，努力学习创新的队伍。
七、发扬民主，密切配合，协调发展
我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，充分的发扬民主，维护班子的团结，要杜绝“一言堂”、“拍脑袋”决定，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互监督，取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力为公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。
八、工作的不足之处
自我担任公司董事长第一天起，我就知责任重大，我的背后是政府和公司全体职工的期待。我不能辜负了他们，无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿；对自已严格要求,团结同志，以身作责。
总之，今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我将尽职尽责，带领公司领导班子一起，同公司全体职工共同奋斗，使我们普天乐公司成为乐土、乐士、乐天下的好公司，为建设中国梦做出更大贡献。
