专业技术总结
本人担任公司的绿化资质技术负责人。回顾本人多年来的工作历程，思想品德方面，始终坚定不移地遵守党的方针政策，坚持四项基本原则。在当今市场经济高度发展的情况下，作为一名绿化项目负责人，在企业里面不仅要有一定的企业管理能力，而且要有一定的专业技术水平，我认识到领导者应具有比一般人员更高的思想品德，而且具有独立的思维，充满开拓、创新和敢于冒险的胆略，优秀的德行知道前进的方向，才能成为一个出色的企业技术骨干。
在专业技术能力方面，我始终充分发挥自己的特色带领其他技术骨干团结全体员工一起做好出色的工作，确保每个工程能顺利地通过竣工验收，而且能达到优良，把自己所掌握的理论知识应用到实验中去，对技术刻苦钻研，对业务精益求精，而且利用业余时间去不断进修，使自身达到更高的领导才能与技术境界。对在一些园林绿化方面出现的不足之处，带领大家一起认真的分析问题，查证与分析质量的终结，及时采取措施来解决难题，从而使企业避免损失，提高经济效益，为企业作出贡献。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，现对几年来的专业技术工作总结如下：
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能至始至终把质量放在首位，坚持了用质量赢得企业信誉，来满足业主要求， 严细成本管理，提高工程效益。
本人任职业绩一览：2015年3月至2015年4月，太仓市城厢镇第三小学异地新建项目，担任职务：施工员、安全员。
2015年5月至2015年8月
农产品加工集中区建设项目，担任职务：施工员、安全员。
2015年7月至2015年10月，太仓绿地城三期商业绿化及景观工程，担任职务：技术负责人。
2016年2月至2016年6月
公交警务综合服务中心景观绿化工程，担任职务：技术负责人。
2016年4月至2016年7月
银港路（玖龙路-滨江大道）绿化工程，担任职务：施工员、安全员。
众所周知，园林绿化行业是劳动密集型行业，它长期处于“粗放型”，“被动性”的管理状况，故在工程的质量，施工的工艺上要有一定的保障，必须实践行业的电子化管理模式，我在工作实践中带领广大技术骨干针对这些难题，着手进行管理体制的改革，在公司日常运转中投入了部分的财力、物力、全面建设公司新的电子化管理系统，将庞大繁杂的绿化工程管理细分为：设计报价、选材配送、施工管理、质量监控、竣工结算、售后服务等多个板块，通过系统平台实现了形象、价格、运作、管理、服务的“五统一”从而使企业发展又上了一个台阶，公司的形象也有了一个全新的面貌。
