工程部2011年上半年工作总结报告
一、房建市政工程总体概况
2011年上半年集团公司房建工程在施项目79项，（截止6月底）开复工面积总计282万m2，其中东配套、采育、旧宫、庞各庄、三合庄、瀛海、亦庄中信七个组团群体定向安置房面积为152万m2，占总开复工面积的54%，校安工程7项，总面积1.3万m2；截止2011年6月底，竣工工程7项，面积13.5万m2；市政工程在施项目6项，无竣工项目。
二、集团总体质量管理及重点项目情况
针对分公司组织机构建立情况，集团领导组织职能部门进行了验收，各分公司基本落实了集团要求，其中集团七分公司在质量进度管理机构和制度建设方面从无到有，成效显著，他们根据项目多、在施面积大、管理人员少、水平不均衡的特点，采取了管理人员和劳务队伍的统一调配，在一定程度上消除了质量和进度管理隐患。六公司、十三公司在保修方面采取了切实有效手段，保证了小营回迁房的顺利入住和保修服务；十分公司对上级和集团文件落实到位，在挂靠队伍进度质量管控方面手段有所创新， 其余分公司在原有规范化管理基础上，也加大了分公司级管控和考核。
通过机构和制度的建立及落实，上半年各项目人员质量意识有所提高，岗位人员配备进一步完善；3月15日冬施结束后，集团进行的最大规模冬施任务183万平米工程，未出现一起质量事故，不合格试块经过回弹、钻芯等检测手段，混凝土实体质量全部合格；上半年 1
集团及分公司对试验管理、楼板裂缝、回填土施工等重要工序质量进行了专项检查，遏制了影响实体质量的重大违法违规行为的发生，所有在施项目质量均处于受控状态。
目前，水利部国家防总指挥中心工程已于3月底顺利移交甲方，已办理完竣工备案，工程进度质量达到了各方满意；2010年开工建设的回迁安置房项目大部分已经封顶，工程质量经过各种检测，无结构工程隐患；整体质量达到合格验收标准，大部分项目已进行了结构验收并转入装修施工；2011校安工程7个项目均已进场施工，保证按合同约定在8月底竣工；外阜项目石家庄、衡水项目进展顺利、质量受控，石家庄项目预计7月份竣工验收；西柏坡高速公路收费站项目经过前一阶段调整，目前已进入有序施工状态，有望在9月20日达到竣工条件。
三、工程创优及QC小组活动情况
2011年集团李总明确了提出了结构长城杯“保质保量、多创精品”的创优原则，并在回迁安置房项目中采取内部淘汰、择优推荐的机制，结构创优质量相比去年有所提高。集团2011年度创优目标：竣工长城杯1项、结构长城杯8项、大兴杯15项。截至到6月底，结构长城杯已经申报10项，其中六公司三合庄改造区定向安置房通过了第一次评审，十一公司泰中花园6#楼工程等5个项目已经通过第二次评审，其余项目下半年进行评审，大兴杯已经参评2项。
截止6月底，进行了4项QC成果发表，获得部优2项，市优1项；另1项推荐参加8月份国优发布，集团公司获得2011年度全国
QC活动优秀企业奖项
四、上级执法检查和公司质量检查情况
上半年，市建委对采育安置房、亦庄中信新城保障房项目进行了2次执法检查，未发生违法违规行为；工程部4月份对在施工程项目进行质量大检查一次，检查项目71个，面积239万m2，外阜项目2个，复查项目7个，下发工程隐患通知单3份，经济处罚通知单1份，停工整改单1份。针对回填土、楼板裂缝、施工试验、近5年竣工工程保修等专项检查共4次。
通过各种形式的检查，将质量隐患消灭在萌芽状态，确保集团公司工程质量始终处于受控状态，并最终达到逐步提高我集团公司质量管理水平的目的。
2011年下半年工作重点
下半年，工程部将继续紧抓所负责的各项管理工作，确保集团公司质量管理体系顺利运行，不出现质量事故，确保集团公司年初制定的质量目标及创优目标。为此，工程部下半年将努力做好以下工作：
一、确保校安工程如期交工
今年是校安工程最后一年，为圆满完成这项政治任务，工程部在总结去年工作经验基础上，一要严把质量关，严格执行材料进场验收制度，加强过程检查和验收，确保交付一批各方满意的合格工程；二要积极协调教委及监理、设计方，指导项目部合理安排工序，保证劳务队作业人员数量，保证施工物资及时进场，确保按照合同
工期如期交付。
二、确保保障房结构、装修实体质量
下半年，还有部分保障房项目相继开工建设，部分项目将进行冬施；瀛海、亦庄等项目进入关键的地上结构施工阶段；采育、旧宫等组团将陆续进入装修阶段，针对住宅工程容易出现的质量通病，结合已交付回迁安置房反馈信息，集团将针对填充墙与现浇结构连接部位裂缝、室内标高和几何尺寸、水电安装、回填土、小区市政等问题提前制定预控措施，确保工程质量。
三、加大对上级执法检查的宣贯和自查力度
自2011年7月1日起，《北京市建筑业企业违法违规行为记分标准》（2011版）开始执行，京建发（2010）111号文正式列入处罚条款，6月中旬工程部已针对质量、建材使用部分召开会议，并在近期抽取20多个重点项目进行了摸底检查，确保在上级检查中不出现此类违法违规行为。
四、继续完善质量管理体系和制度建设，强化分公司级管理和考核在上半年工作基础上，继续下大力量抓分公司、项目部的人员、机构、制度建设，尤其是在狠抓技术质量管理人员的责任心、专业素质和项目部制度落实基础上，加大对分公司管理人员的管理培训和工作考核力度，真正贯彻 “意识是关键、制度是保障，管理是手段，关键是落实”的质量工作原则，抓出实效。
五、建立集团保修服务机制，确保回迁安置房保修工作落实
4月13日，区委书记王新针对郁花园三里居民上访，到集团进
行了回迁房质量专题调研，面对全社会的关注，集团领导要求分公司、项目部把保修服务作为一项重要工作来落实，确保明年安置房顺利移交和入住，维护集团良好社会声誉。
六．继续加大质量进度风险预控，确保按合同履约
上半年，三合庄安置房、新城北区18#地、水利部、西柏坡等重点项目相继出现了进度、质量方面的问题，所幸处理及时，未造成更大影响，集团和分公司、项目部应吸取教训，防患未然，尤其应加大对挂靠项目的规范化管理，提前摸底，做好预控，彻底杜绝这类问题的继续发生，维持良好的经营环境和企业信誉。
总之，下半年面对紧张的施工任务和严峻的质量形势，工程部将在集团领导带领下，协同分公司、项目部齐抓共管，确保集团工程质量、进度管理工作有序开展、不断推进，为集团管理发展年贡献力量。
工程部
2011年7月4日
