_________年度产品总监
目标责任书
甲方：某某有限公司
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的权利和义务
（一） 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；
（二） 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；
（三） 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；
（四） 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。
四、乙方的权利和义务
（一） 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；
（二） 乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；
（三） 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；
（四） 乙方应在计划年度内完成全部工作指标；
（五） 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；
2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；
3、发放要求提供的其它文件和资料；
4、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案；
五、工作奖惩
（一） 薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________；（此可以为百分比，也可以为具体数字）
（二） 工作奖励：
1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天；
2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；
3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；
4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。
（三） 日常管理依据公司各项管理制度执行；
六、责任考核指标：
1、生产管理考核 （1） 生产成本控制； （2） 生产计划完成率； （3） 生产安全事故管理； （4） 产品质量事故和投诉； （5） 产品生产合格率；
（6） 生产人员技能、安全、管理培训完成率；
2、技术服务考核指标
（1） 年度试验示范开展完成率； （2） 产品技术改良完成率； （3） 新品研发完成率； （4） 技术支持满意度；
（5） 来料和外来样品分析检验出错率；
3、采购类考核指标 （1） 采购及时率； （2） 采购合格率； （3） 采购成本控制；
4、销售类考核指标
（1） 年度销售计划完成率；
七、各阶段考核指标
（一） 基础性战略目标考核
1、生产管理考核
（1） 生产成本控制控制在预算范围之内； （2） 生产计划完成率达到_________； （3） 生产安全事故管理不高于__________起； （4） 产品质量事故和投诉不高于__________起； （5） 产品生产合格率达到__________；
（6） 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；
2、技术服务考核指标
（1） 年度试验示范开展完成率达到_________； （2） 产品技术改良完成率达到__________； （3） 新品研发完成率达到___________； （4） 技术支持满意度得分达到___________分；
（5） 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；
3、采购类考核指标
（1） 采购及时率达到____________； （2） 采购合格率达到___________； （3） 采购成本与去年相比降低___3%___；
4、销售类考核指标
（1） 年度销售计划完成率达到____80%_____；
（二） 挑战性战略目标考核
1、生产管理考核
（1） 生产成本控制控制在预算范围之内； （2） 生产计划完成率达到_________； （3） 生产安全事故管理不高于__________起； （4） 产品质量事故和投诉不高于__________起； （5） 产品生产合格率达到__________；
（6） 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；
2、技术服务考核指标
（1） 年度试验示范开展完成率达到_________； （2） 产品技术改良完成率达到__________； （3） 新品研发完成率达到___________； （4） 技术支持满意度得分达到___________分；
（5） 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；
3、采购类考核指标
（1） 采购及时率达到____________； （2） 采购合格率达到___________； （3） 采购成本与去年相比降低___5%___；
4、销售类考核指标
（1） 年度销售计划完成率达到____100%_____；
（三） 超越性战略目标考核
1、生产管理考核
（1） 生产成本控制控制在预算范围之内； （2） 生产计划完成率达到_________； （3） 生产安全事故管理不高于__________起； （4） 产品质量事故和投诉不高于__________起； （5） 产品生产合格率达到__________；
（6） 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；
2、技术服务考核指标
（1） 年度试验示范开展完成率达到_________； （2） 产品技术改良完成率达到__________； （3） 新品研发完成率达到___________； （4） 技术支持满意度得分达到___________分；
（5） 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；
3、采购类考核指标
（1） 采购及时率达到____________； （2） 采购合格率达到___________； （3） 采购成本与去年相比降低___10%___；
4、销售类考核指标
（1） 年度销售计划完成率达到___130%______；
（四） 梦想性战略目标考核
1、生产管理考核
（1） 生产成本控制控制在预算范围之内； （2） 生产计划完成率达到_________； （3） 生产安全事故管理不高于__________起； （4） 产品质量事故和投诉不高于__________起； （5） 产品生产合格率达到__________；
（6） 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；
2、技术服务考核指标
（1） 年度试验示范开展完成率达到_________； （2） 产品技术改良完成率达到__________； （3） 新品研发完成率达到___________； （4） 技术支持满意度得分达到___________分；
（5） 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；
3、采购类考核指标
（1） 采购及时率达到____________； （2） 采购合格率达到___________； （3） 采购成本与去年相比降低___15%___；
4、销售类考核指标
（2） 年度销售计划完成率达到____180%_____；
八、附则
（五） 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力；
（六） 本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；
（七） 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
九、其他双方约定事项可另附文本。 甲
方：
签订日期：
乙
方： 签订日期：
