2011年濮阳市
天然气公司重点项目建设工作总结
在局党委正确领导下，天然气公司领导班子带领公司职工不等不靠，廉洁自律，锐意进取，团结拼搏，克服重重困难，圆满完成2011年工程建设项目，现总结汇报如下:
一、工程简介
为拉大城市供气框架、提高供气能力、引进外来气源，充分保障我市居民生产、生活用气，根据濮阳市燃气专项规划及濮阳市综合提升路网同步的要求，公司决定投资建设2011年天然气重点工程项目。项目包括榆济线对接燃气工程、濮清线燃气工程、濮阳市城市综合提升天然气配套工程、市工业园区燃气工程、台前县燃气工程及沿黄河路从职业技术学院至皇甫供气工程。整个工程包括城市门站一座、DN150至DN600燃气管网30余公里，总体投资6000余万元。
项目需征地28.9亩，临时占地540亩，管线涉及10余条道路，途径华龙区岳村乡、孟轲乡、濮阳市工业园区、高新区胡村乡、王助乡、濮阳县柳屯镇、清河头乡、清丰县六塔乡、马庄桥镇、内黄县后河乡、中原路办事处、昆吾路办事处、皇甫办事处、建设路办事处、胜利路办事处、大庆路办事处、台前县城区等七个县区、九个乡镇、6个办事处、30多个村庄。
1 2011年濮阳市天然气公司重点工程部分项目被列为濮阳市政府重点工程和濮阳市公用事业局实事工程，整体项目的建成将为濮阳市安全、平稳供气和公司发展打下坚实的基础，为提高公司经济效益和社会效益提供充分的保障。
二、目前进展情况：
目前已经基本完成了2011年计划建设的全部项目，包括许家庄门站一座，DN150至DN600燃气管网26.5公里。具体项目有榆济线对接燃气工程、濮清线燃气工程、濮阳市城市综合提升天然气配套工程中的历山路、石化路（濮上路至昆吾路、京开路至马颊河）、石化路（化工一路至濮水路）、濮水路（石化路至甲醇厂）燃气工程、市工业园区路网燃气配套工程及沿黄河路从职业技术学院至皇甫供气工程。
台前县燃气工程因征地原因及工程招标流标原因未完成建设任务。
三、施工组织措施
1、成立组织、明确责任
为确保公司2011年各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，严格控制工程质量、工程投资和工程安全，公司成立了由公司总经理张常胜任办公室主任、副总经理刘庆国任办公室副主任、其他副总经理及纪检书记任成员的重点工程推进办公室。下设4个项目推进组、土地征用组、资金保障组、物资保障组、督察组。具体职责与分工如下：
2 重点工程推进办公室全面负责公司重点工程推进工作。项目推进组具体负责所分管项目的推进工作，包括可研、立项、设计、招标、工程管理、竣工验收、地方关系协调、相关手续办理等工作，重点做好安全、质量、进度与投资控制；土地征用组负责许家庄门站土地征用、拆迁赔偿工作；资金保障组负责项目资金的保障工作；物质保障组保障工程材料、设备的及时供应；督察组采取现场察看、查看台帐等方式对工程质量、工程进度、工程投资进行监督，对项目建设过程中各项工作程序进行监督，杜绝违法违纪现象。
2、定期召开项目例会，确保项目顺利完成。
为顺利完成项目建设，公司重点工程推进办公室定期召开工作例会，总结上周工作，制定下周计划，解决存在问题，会后形成会议纪要。增强了工程人员的积极性和责任感，提高了工程管理水平。
公司工程管理部门也每周组织召开工程例会，工程例会由建设单位、监理单位和施工单位有关人员参加，总结上周工作，制定下周计划，解决存在问题。会后形成会议纪要，让建设、施工、监理、设计、检测等部门与会人员签字，作为对工程质量、安全、进度与成本控制的一个重要依据，也是作为工程变更、签证、结算的一个重要依据。
3、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
3 在工程管理中，公司始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要。工程管理部门不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。多项燃气工程随濮阳市综合提升道路建设同步建设，实现了路网同步、基础先行的战略方针。不但加快了进度，而且为公司节约了大量资金。
4、严格质量管理，争创优质工程。
工程质量是安全平稳供气的一个重要前提条件，为确保燃气工程质量，保证供气安全，工程管理部门在工程建设中严把工程质量关、材料关、设备关，严格按照公司工程管理制度进行管理，实行“五检制”，即施工单位自检，监理检验，检测公司强检，工程管理部门对关键节点抽检和项目的综合验收。同时，要求施工单位加强对施工人员的质量意识教育，严格按照国家相关规范施工；要求监理单位全面领会《规范》精神，加强全过程监督；要求现场监管人员做好各方面协调工作，创造良好的施工条件和氛围，加强节点抽查力度，改变工作方式和工作作风，确保项目保质完成。
为保证施工质量，提升管网级别，在重点工程建设项目施工及验收中，引进了新材料、新技术和新工艺。管道防腐均采用3PE加强级防腐，大大延长了管道寿命。在榆济线工
4 程中，采用L415材质管道，提高了材质级别。在榆济线吹扫试压中，采用清管球吹扫的方式进行全线吹扫，大大提高了管网的清洁程度。
5、加大管理力度，确保施工安全
公司工程管理中切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极行使燃气工程的监督管理工作，在派技术人员进行现场监督管理的同时，依据有关安全技术规程、安全技术操作规程等相关规定，对施工单位下发了《安全检查通知书》和《安全隐患整改通知书》，进一步确保工程施工的安全。
6、严细成本管理，有效成本控制
在成本控制方面，首先对设计成本进行控制，设计前，公司与委托设计的单位共同对现场进行踏勘，制定多套设计施工方案，通过对方案的经济性、合理性、安全性等进行比较，审核选定最佳方案，提供设计。其次对过程成本进行控制，在施工前进行施工图交底并组织施工单位、监理单位等召开例会，明确技术要求、施工要求和工程技术资料的真实性、完整性、及时性要求，根据现场实际情况，确需变更设计的，在对成本、安全等进行综合评估后，联系设计单位协商出具设计变更联系单；最后按照实际核签工程量报有关部门审定。
四、存在的问题与不足
1、工程管理水平有待提高。
工程管理中，由于工程管理人才较少、管理经验不足，管理水平也有待进一步提高。
2、施工进度还需加快。
由于多方面原因，特别是工程相关手续办理、地方关系协调严重制约着工程的进度。
五、努力目标与措施。
今后我公司在工程项目管理方面努力的目标是：精密组织、合理安排，确保工程质量、安全、进度、成本得到有效控制。根据这一目标制定如下措施：
1、工程质量、安全
（1）严格按公司工程建设管理制度的要求加强对监理单位和监理人员的监督管理，并充分授权监理人员对质量、安全、成本和进度的管理，并定期对监理人员进行考核评价，对考核不合格的监理人员建议更换，以保证监理人员发挥监理作用。
（2）要求施工单位按时向监理人员报批施工方案、专项方案、工序检查或验收，上道工序未报验不得进行下道工序的作业，如有违反，监理人员有权要求整改并提请公司工程部门加以处罚。
6 （3）严格危险作业审批和许可证制度，严格按公司管理要求加强对施工环节的安全管理，所有施工危险作业必须编制危险作业方案并按级进行审批，危险作业前必须办理危险作业许可证，作业过程中必须严格按方案进行危险源的控制，确保施工安全。
（4） 对施工单位和监理人员定期进行考核和评价，实行优胜劣汰。建立对施工单位和监理人员的考核办法，每半年对施工单位和监理人员进行考核，保证施工单位的施工水平和监理人员的监理能力。
2、工程进度
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
规划是对工程项目实施的全部过程进行规划，确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并要求施工单位编制其进度计划。
控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门及地方关系的协调。 在以后的工程项目建设中，公司要增加协调人员，严格按规定做好工程前期手续的办理、施工中合理安排和管理，加快工程施工进度。
六、工作亮点
7 2011年天然气公司圆满完成了全年的建设项目计划，取得了一定的成绩，这与局党委的领导是分不开的，与公司领导班子付出的心血是分不开的，与工程管理人员付出艰辛的劳动是分不开的,与天然气公司有一支能吃苦、能战斗、团结奋进、坚强有力的工程建设先进团队更是分不开的。
2011年工程项目建设中，时间紧、任务重、工程跨度大、协调难度大。但公司工程人员没有被困难吓到，他们不畏严寒酷暑，不分白天与黑夜，克服重重困难，圆满完成工程项目建设任务。
在工程建设中，公司总经理张常胜、副总经理刘庆国、王学杰亲临工程一线，坐镇指挥，使工程人员得到了鼓舞，工程得到有效推进。
地方关系协调是工程建设中耗费精力最大的一项工作，在这次建设任务中，管线途经六个县区、九个乡镇、6个办事处、30多个村庄,跨度很大，协调范围较广。公司副总经理刘庆国同志多次召开专题会议，研究对策，并带领协调人员及乡镇干部多次到村里与群众沟通，耐心给村民讲政策，讲工程建设的意义和重要性，争取取得村民的理解。采取大范围宣传与个别谈话的方式进行沟通，经过不懈的艰苦努力，地方关系协调的难题一次次取得突破。
8 2011年工程项目建设中，工程部主任李红勋同志，舍小家，顾大家，在公司车辆不足的情况下，义务提供自家的车辆。工程部副主任王学锋同志多次身患疾病，但他始终坚持在工程第一线，没有请一天假。其实象上述同志和故事在工程建设中还有很多很多，他们无怨无悔的将青春和力量都贡献在燃气事业上。
2011年即将过去，2012年我们的工程建设任务依然繁重，我们一定会总结经验教训，全力以赴。我们坚信，在局党委的正确领导下，在一创双优集中教育活动的推动下，在公司领导班子和同志们的辛勤努力下，天然气公司一定会更加出色的完成公司既定的目标和上级交办的各项任务。
濮阳市天然气公司
2011年12月19日
