浅谈“计划、运营、绩效” 六字管控方针在企业的发展中的运用
目
录
一、国际社区概况简介
二、对计划、运营、绩效的理解
三、对计划、运营、绩效的实施
四、2018年重点工作计划及管理思路改进
一、国际社区概况简介
国际社区该项目位于安岳县安岳大道与贾岛路交叉路口，项目总规模288066.83㎡，项目由地下车库、10栋33层住宅高层和6栋商业组成，其中地下建筑面积68793.2m2（地下2层），地上219327.63m2。
二、对计划、运营、绩效的理解
针对集团2018年“计划、运营、绩效”六字管控方针，我是这样理解的：
企业要更好地生存、发展，首先须制定好计划，没有计划，就是盲目发展，更何谈实际目标。但单有计划也不行，如何实现计划，怎样把计划落实到位就要靠运营来分解，来实现。运营将计划中的每一项任务具体落实到每个人，每个人完成的时间节点及完成达到的标准以及在完成过程中需要配合的相关部门和要求配合部门完成的标准度。最后当达到运营节点后由运营管理部门对运营的结果进行考核，这个考核的标准就是绩效考核的标准。
我认为绩效考核目的是：
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
但绩效考核也应有原则：
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度绩效考核。
三、对计划、运营、绩效的实施
1、针对六字方针中的“计划”，我们成控部门要做到：制定合理的工作目标及实施计划， 1 工作条理分明，无重大计算失误。要将计划细分到每周甚至每天，该计划既要保证本部门的预算及结算工作顺利完成，还要根据项目的工程进度进行现场收方和签证工作，还要做好与甲方及监理的沟通工作。
2、针对六字方针中的“运营”，我们成控部门要做到：部门规章制度健全，工作程序明了，档案完备。有了规章制度，就有了对每个成控人员的职能职责的划分，对计划完成任务的标准制定。如什么时候完成预算及结算，什么时候完成收方签证的审批、材料价格的审批、合同的签定等等。这些工作不是成控部门单方面能完成的，还需要工程部、技术部共同配合。
为了更好地进行成本运营管控，首先成控部门要组织工程部、技术部、资料员等相关人员学习合同，分析合同，让他们充分了解合同中哪些是对施工方不利的因素，哪些是合同中的风险点，哪些该办理工程签证，哪些施工方案可以做为结算的依据以及对签证和竣工图有哪些要求等等。另外在技术部编制施工方案或专项方案时，要参与对方案成本的分析，以上这些都要求我们要与他们多沟通与协调。
由于项目施工主要采用劳务分包方式，这就要求项目管理人员及劳务班组必须加强对成本的管控，特别是原材料的管控。这方面，我们成控部门建议公司在签证劳务分包合同中明确材料用量的超用或节约奖惩办法。凡是材料实际用量与成控预算用量超出控制标准将按超出材料费用标准的双倍赔偿，节约量在控制标准范围内的不奖励，在控制范围外的扣除标准度后奖励节约一半的材料费用等等。
3、针对六字方针中的“绩效”，我们成控部门要严格按绩效考核制定的标准执行，部门经理要层层分解关键绩效指标，分析绩效管理实施中存在的问题，及时工作分工与考核制度等缺陷问题，进行检查改进，不断提高绩效管理的科学性。
