“以人为本 预防为主 全员参与 持续改进”感想
安全生产工作是一项系统性的工程，需要各方面的共同努力才能实现\"四个为零\"的奋斗目标。在实际工作中，要时时处处本着\"以人为本\"的原则落实\"安全第
一、预防为主\"的方针，因为安全管理的对象不仅是物和环境，更重要的对象是人。也不是只靠少数专兼职安全管理人员就能保证安全生产，而是靠全员、全面、全过程的严密管理。
说安全生产要以人为本，是因为从安全工作的硬件建设方面如防护设施的购置、安措费的投入等；软件建设方面如规章制度的制定完善和贯彻落实、职工安全意识的提高等问题的解决，都要以保障职工的生命和单位的财产安全为前提，要以人为本、从人文关怀的角度去搞建设，并且安全管理工作归根到底都要由人去抓，要靠人去落实。
树立\"一切为安全工作让路，一切为安全工作服务\"的观念，坚持安全为天、安全至上，把\"安全第一\"的方针落到实处。对安全工作能做出系统的考虑和全面的安排，要加大投入，做好安全工作的硬件建设。在安全工作层层有人抓、事事有人管，形成了纵向到底、横向到边的安全管理网络，覆盖了安全管理工作的各个层面，为安全管理落实\"预防为主\"的方针提供了组织保证。
在规章制度的贯彻落实方面，要严格执行本单位的各项规章制度，更加需要注意的是管理工作要人性化、情感化，使我们理解安全管理的出发点，心悦诚服地主动配合做好安全工作，从\"要我安全\"向\"我要安全\"转变。
主动做好安全生产大检查工作。事实证明，安全检查是促进安全生产工作有效手段之一。要定期、不定期的开展安全生产检查活动，重点检查安全工作，做到检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查中发现的隐患等问题，要记录备案，要做到该停产的停产，该整顿的整顿，该罚款的罚款，责令隐患单位指定专人负责，采取有效措施，限期整改，及时消除事故隐患。要把检查发现的所有问题和隐患一条一条落实、一项一项整改，不留死角、不留尾巴，责任到人、奖罚分明。要坚持令出如山，执法严明。对麻木不仁、敷衍塞责和失职渎职、无所作为者严惩不贷，决不能大事化小、小事化了，以此来促进安全生产工作不断向深层次发展。总之，检查是手段，整改提高才是目的。 预防事故，仅仅依靠单位的力量是远远不够的，也是不可能做好的。要充分发动群众，依靠大家来做，群策群防，才能有效。一方面要建设有特色的安全文化，营造关注安全、关爱生命的社会氛围。要树立\"安全无小事\"的理念，使职工从我做起，从小事做起，将安全行为辐射到工作、生活的方方面面，实现\"人人、事事保安全\"；另一方面要加强群策群防宣传教育，不仅要使职工克服\"安全生产、与己无关\"的错误观念，还要消除\"自己做好安全工作，不管他人\"模糊认识，在安全生产工作树立\"不仅要保自身安全，还要保他人安全\"的观念，要发动全体职工变\"要我做\"为\"我要做\"，增强参与的自觉性，形成\"人人有担子，个个尽责任，大家做工作\"的局面；还要注意做好对职工家属的安全宣传教育工作，使他们从\"关心亲人安全\"的角度出发，督促职工重视安全、按章操作。
持续深化HSE体系建设，有感领导是魂，全员参与是根。我们按照“让员工‘听到’领导强调安全，‘看到’领导实践安全，‘感受到’领导重视安全”的工作推进方法，为各级领导制定个人安全行动计划，并以落实行动计划、兑现安全承诺为主线，积极开展安全实践活动，包括亲自进行安全培训、亲自组织事故调查等，各级领导的安全意识和安全管理技能大幅提高。
在“有感领导”氛围的带动和影响下，员工参与安全管理的热情高涨，开展了形式多样、效果显著的基层安全文化实践活动，员工的思想精神状态、作业现场工作环境发生显著变化。在基层，对安全工作的理解和支持成为主流，积极参与安全活动、争取安全文化贡献奖励成为员工的新时尚。在油田的倡导和引领下，员工不仅注重生产安全，而且日益关注工作外安全，自觉参与“基地小区无火灾”安全里程碑、“五星级驾驶员”评选等活动，进一步强化员工及家属的生活安全观念，形成工作安全与生活安全相互促进的良性循环。
HSE体系建设作为一项系统工程，具有复杂性、反复性、艰巨性、特殊性和长期性的特征，必须长期坚持、常抓不懈。同时，只有对现状保持清醒的认识，循序渐进，才能防范骄傲自满、止步不前。另外，还要注重先进理念、管理手段和企业实际的结合，始终以风险管理和持续改进为核心，注重管理实效，避免出现“两张皮”。在持续深化HSE体系建设进程中，各级领导干部的态度、观念、信心和行动起着决定性作用，广大员工的安全文化主体意识是成功的重要保证。只要我们始终遵循科学发展的规律，始终依靠广大干部群众，持续深化HSE体系建设，必将结出丰硕成果。
