根据副总的第一次技术中心会议精神，我对自己目前及未来的工作路线进行了一次梳理，具体如下，敬请副总给予指示！
一、目前的工作：
1、生产线自动化改造，自己动手设计、制做、安装、调试。
2、共挤车间设备维修。
二、以后的工作：
1、进行深入的熟悉公司各种产品的生产工艺，了解设备使用状况。
2、根据公司现存在的设备使用不良现状提出大量合理的改善。
3、经公司领导批示执行改善后正式成立项目，随后以完整项目的管理模式进行推进。
4、我们本身只提供项目的基本思路及电气控制要求。与合适的外协厂家合作进行技术开发。
5、对外协厂家进行技术监督、产品质量监督、项目时间跟进、协助外协厂家进行安装调试及最后的验收工作。
6、针对技术中心改进后的设备，对内部车间员工进行实际操作指导，编制设备操作指导书、编制维修技术手册、对机修人员培训，指导其对常见故障进行排除。主要起到承上启下的作用，成为外协厂家和公司内部设备使用及维修人员的沟通桥梁。
三、未来的重点方向：
1、始终致力于提高公司生产率，降低能耗，提升产品品质。始终在设备方面为新产品顺利生产提供强大的技术支持。
2、积极学习新技术，跟得上现代化技术发展的速度，有能力对外协厂家提出更高的技术要求。
《工作汇报.doc》
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