推荐第1篇：监理工作汇报
龙岩市金融商务中心一期A地块工程
监理工作情况汇报
福建互华土木工程管理有限公司龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部
一、工程简介：
1、规划用地面积约24296.5㎡，总建筑面积136467.4㎡，其中地上建筑面积103997.94㎡，地下建筑面积32469.46㎡,；建筑高度主楼120米，副楼39.5米，建筑层数：主楼地上28层，副楼地上8层，地下均为2层。
2、主楼为框架-核心筒结构，副楼为框架结构。地下室顶板防水等级一级，侧墙及底板防水等级为二级。防火等级一级。层高一层为5.4米、二层为5米、三层为4.8米，标准层为4米。
3、合同造价：3.61亿元，工期960日历天，竣工日期2014年8月18日。
二、进度控制方面：
1、目前进入装修阶段，施工主要工期节点为外墙施工进度，目前正准备拆除18层至22层外架，与年度计划基本符合。计划2014年6月验收。
2、采取的措施有：审批年度及月进度计划，指出会影响施工进度的不利因素，提出预防措施，在实际施工中检查劳力数量、材料供应情况，及时与施工方沟通。
三、安全文明管理方面：
1、在外架、高空防坠、高处作业、防火、洞口及临边防护、塔吊和施工电梯、临电等七个方面加强检查和管理监督，继续保持“福建省建筑施工安全文明标准化示范工地”。目前无安全事故发生。
2、采取的措施有：审查施工专项方案是否符合相关规定；检查施工单位安全管理制度落实情况；在垂直运输机械安装前和外架搭设或拆除前审核特种作业人员操作证是否有效，操作时安全防护用品是否佩戴规范；对危险性较大的重要分部分项进行旁站；每周组织现场安全文明检查，并通知整改。
四、质量控制方面：
1、以“确保省优争创部优”为质量目标，基础及主体混凝土框架结构无严重质量缺陷，观感质量较好，质控资料齐全，为确保“省优”奠定了基础。
2、采取的措施有：进行图纸自会审，审查专项方案；审核进场材料的出厂合格证，并进行见证取样；复核施工测量放线成果；对重要的隐蔽工程和关键工序进行旁站，如屋面防水及保温工程；对施工的重点及难点参加技术 1
交底，对屋面、幕墙安装、粉刷等样板工程进行检查，指出不足之处，提出改进意见，并在施工中巡查，加强沟通，坚持每天现场会，及时解决施工问题，尤其在幕墙节点安装和屋面细部施工方面加强检查和沟通。
五、投资控制方面：
1、至2013年10月A地块工程累计完成工程量约29937万元（不含桩基，本年度至今完成工程量约10861万元。
2 采取的措施有：组织内部人员学习涉及造价的合同条款，消化了幕墙及安装工程的工程量及造价清单，充分熟悉和理解施工图，如实审核当月发生的工程量，按合同支付工程款，做到不超付。依据合同，严格控制索赔和认真详实审核各阶段结算，做到公平公正。
福建互华土木工程管理有限公司
龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部
2013年11月17日
推荐第2篇：监理工作汇报
聊城文昌110kV变电站工程监理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！
首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎！受国网山东省电力公司的委托，我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务，现将主要监理工作情况汇报如下：
一、健全监理项目部组织机构，完善监理资源配置
为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标，更好的完成监理任务，我公司抽调了各专业高水平的监理人员，组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部，建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国家注册监理工程师；同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。
二、注重前期策划与技术准备
1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标，监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础，以目标规划为切入点，制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度，并且严格按照管理工作重点开展工作，我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统
一、接口明晰、责任明确，确保了现场监理工作的规范化、标准化。
2、做好充分的技术准备，在工程准备阶段，监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件，为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。
三、工程建设过程中的质量控制
在工程建设过程中，监理项目部按照“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的工作思路，做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划，采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段，对工程实施“四控制、两管理、一协调”。
1、加强动态管理：工程建设监理过程中，我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提，以过程管理为着重点，做好事前预控、事中检查、事后把关，做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。
2、加强材料控制：根据影响施工质量的因素：人、机、料、法、环五个方面，对材料实行严格的准入制度，确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样，并及时对送检结果进行检查，当检查结果符合规程规范要求时，才允许将本批材料用于工程。
3、加强过程控制：监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象”，因此在每项工作开工前，项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化；施工前监理人员进行交底见证，要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”，坚持检查总结后再组织大面积施工的原则，使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。
4、注重预控与过程检查：监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒；对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改，这样，对工程质量起到了有效控制作用。
5、重视对重要施工内容的检查验收：按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作，通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生，从而促进了施工质量的持续提高。
四、工程监理亮点
1、注重创优策划工作，倡导过程创优理念。
监理项目部高度重视创优工作，注重创优策划工作，倡导过程创优的理念，在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责：
（1）在工程开工前，在建设管理单位的支持和协助下，组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会，集思广益，确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任，明确创优要求。
（2）严格审查各单位的创优实施细则，落实创优策划会的要求和措施，提出监理意见和建议。
（3）监理部积极倡导工程动态创优的理念，强化创优过程的监督检查，制定创优工作执行检查计划，在过程中严格执行。
（4）对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查，邀请专家进行指导。
（5）对每一项创优计划，项目监理部均进行技术经济分析，确保工程质量优质、技术经济合理。
2、深度响应、全程跟踪，狠抓“强条”、“质量通病”工作。监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求，重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前，监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨，组织对全部管理人员与执行人员进行培训，召开专项工作策划会议，明确要求和责任分工，细化落实措施，在过程中积极、及时、严格的执行文件要求，确保文件精神和要求得到全面落实。
3、监理项目部加强质量预控，有效避免质量通病和隐患。监理项目部针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪，强化全过程质量管理。
通过各参建单位的共同努力，聊城文昌110kV变电站工程在2016年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名；顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收，并一次送电成功；分项和分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，并顺利实现达标投产。
汇报完毕，谢谢大家！
山东诚信工程建设监理有限公司
2017年4月8日
推荐第3篇：监理工作汇报
监理工作汇报
－.工程进度
1、屋面SBS巻材施工结束上人屋面广场砖计划10月15日施工完毕；
2、外保温及线条腻子结束等屋面广场砖施工完后涂料10月20日结束；
3、窗户玻璃安装除变更外基本施工完毕；
4、变更北门改南门二层封闭施工结束一层墙体封闭10月20日包括外墙保温，钢结构安装结束，雨棚、干石材、玻璃幕墙等10月25日结束。门斗10月31日结束；
5、室内消防安装除消防泵喷淋泵及室外消防喷淋结合器外安装结束；
6、室内采暖至今未安装完毕，供排水安装完毕未做试压检测；
7、室内吊顶、内门、墙面涂料、电设备安装气（高低压配电柜、电缆安装、配电箱安装、照明开关插座安装）、卫生间所有材料设备未安装。以上材料及设备除吊顶内门材料到现场外，其他设备材料至今未到现场；
二、质量情况
1、监理通知下达11份；
2、已完的工程分部分项按照国家验收标准验收达到质量标准；
3、室内地面工程验收有部分达不到验收标准下达两份监理通知要求施工单位尽快整改直至到达到验收标准；
三、工期
1、室外10月31日全部施工结束；
2、室内11月15日达到验收标准11月20日交工；
四、资金
1、资金缺口300百万；
五、其他
1、4轴外墙上人屋面10月2日起火原因是施工单位做屋面防水火枪烤至时间过长导致起火。现场监理报警（2点11分）火警2点50到现场；
2、施工单位及监理现场评估拿出专项整改方案，按照专项方案现已整改完毕达到国家验收标准；
推荐第4篇：监理工作汇报
连霍主干线星星峡至吐鲁番段
高速公路机电工程
监理工作汇报
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
星吐段机电工程监理组工作汇报
一、工程概况
连霍国道主干线星星峡至吐鲁番段高速公路机电工程由收费系统、监控系统、通信系统及治超站四部分组成。工程分为两个合同段：哈吐段由北京瑞华赢科技发展有限公司承建；星哈段由上海电科智能系统股份有限公司承建。
收费系统由星星峡、烟墩、二堡、一碗泉、鄯善东、吐峪沟六个收费站共64条计重收费车道和哈密、吐鲁番两个收费分中心组成。为了保证二堡和一碗泉收费站正常工作，根据要求在一碗泉和二堡建设了两个临时收费站，各有四条收费车道，保证了来往车辆的正常收费。
监控系统由哈密、吐鲁番两个监控分中心，十五个外场电视摄像机监视点（原合同为七个，变更增加八个）、七个交调站、四个车辆检测器、八个可变情报板、三个气象检测站组成，总计三十七台（套）外场设备。
通信系统由星星峡、烟墩、骆驼圈子、哈密服务区、二堡、三道岭、一碗泉、鄯善东、鄯善养护站、南湖服务区、吐峪沟等十一个无人通信站和哈密、吐鲁番两个通信分中心及589.27公里24芯干线通信光缆、180.69公里24芯辅助光缆组成。
治超站：由星星峡治超站、鄯善东治超站组成。
二、监理组进行的主要工作
（一）工程进度控制
1、收费系统
（1）星星峡收费站
已全部完成12条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定。12条收费车道已具备收费条件。
（2）烟墩收费站
已完成8条计重收费车道设备的安装，另2条计重收费车道设备正在安装之中；监控室收费设备已安装完毕。
（3）二堡收费站
已全部完成10条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定；
新编制收费软件和计重收费软件已试运行了一个多月，前期发现有丢失数据现象，经软件人员调试后，未出现类似问题，现等待即将进行的联合演练测试的结果。
（4）一碗泉收费站
已建成的临时收费车道已于7月11日开通收费。现监控室设备正在安装之中。
（5）鄯善东和吐峪沟收费站
两个站22条计重收费车道设备硬件和软件均已安装完毕，等待通电调试。
（6）鄯善东治超站
治超站完成了上行线和下行线2100米管道预埋和21个手孔
的施工。
2、监控系统
星吐段三十七台（套）外场设备基础位置已全部定点；现已完成了4个摄像机和两个可变情报板基础的浇注，其它基础现正在有序施工之中，预计11月中旬可全部完成。
3、通信系统
全线24芯干线光缆总长589.75公里，区间24芯辅助光缆180.69公里。已气吹24芯干线光缆360公里；十一个无人通信站和二个分中心施工目前尚未开始。
4、施工工程量完成情况评估和严重滞后原因分析
（1）工程量完成情况评估
到目前为止：收费系统已完成工程量约为60%、监控系统、通信系统和治超站均不到2%。总而言之，工程进展严重滞后。
（2）工程进度滞后原因
客观方面：
1、土建、房建不能及时提供施工界面，特别是房建。现在还很难预估鄯善养护站、吐鲁番分中心何时能提供机房施工界面。
2、部分收费站的供电也不同程度影响了施工进度。
如星星峡、烟墩、鄯善东、吐峪沟收费站等都一定程度影响了该站的施工进度。
主观方面
（1）承包商主要领导重视程度不够，执行有关施工现场管理规定的自觉性较差，长期无故不在现场；
（2）施工组织计划问题不少，项目部主要领导工作主动性差，现场负责施工的二名技术人员缺乏工程管理经验。即使在施工界面具备的情况下，也不能有效的组织施工。如监控系统外场设备施工安装，现一切条件具备，仍不能高效率的开展工程施工。
（3）施工人员和机具较少，长期以来，在500多公里的多个施工现场，都不同程度的存在这个问题。
（二）工程质量控制
1、在质量控制方面监理组所做的主要工作
（1）巡视检查：对工程全部设备的安装都及时进行巡视检查；
（2）旁站：对隐蔽工程的施工都进行了旁站；
（3）性能测试检查：按照国家相关部门颁布的强制性规定检测项目对已完工的施工项目进行了检测（如防雷接地电阻、系统联合接地电阻、强电端子对地绝缘电阻等）；
（4）变更审核：本着对业主负责的态度，对承包商已提交的全部变更（到目前为止共３１项）进行了严格的审查，并及时上报执行办；
2、工程施工质量方面存在的主要问题
（1）个别施工人员质量意识差，个别施工项目质量较差： 如：吐峪沟收费站空调安装不规范；雨棚信号灯安装角度不到位；计重收费设备人孔布线保护不到位，线缆外漏、卫生差，
且无盖板；计重收费设备安装地面混凝土处理表面粗糙、高低不平等
（2）个别技术人员工作态度不够认真，如：监理组共审核3版承包商编制上报的软件教材，仍存在问题达20余处。
（三）工程费用控制
1、工程费用支付情况
到目前为止，工程已支付5次，共支付费用：4292.450427万元,其中:星哈段:1311.682757万元,哈吐段:2980.76767万元。
2、工程变更
到目前为止，已审核承包商上报的31个变更、费用共计 7581110．95元。
（四）安全管理
从开工进场开始，我们就十分重视工程安全管理工作，不断强化安全教育和安全检查，并落实安全工作责任制。截止目前，保证了施工人员及设备的安全，无任何安全事故发生。
三、下步监理工作安排
（1）配合业主做好二堡收费站联合演练测试；
（2）督促承包商按照现有条件抓紧施工；
（3）对星星峡、烟墩、二堡、鄯善东和吐峪沟收费站设备，进行通电检测。
我们监理组有信心在公路管理局和执行办领导指导帮助下，
与承包商共同努力，把星吐段高速公路机电工程建设成为优良工程。
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
推荐第5篇：监理工作汇报
xxx实验楼
监理工作情况汇报
尊敬的xx建设单位各位领导：
本项目目前已经全面进入装饰装修阶段，室外附属工程正在施工中，根据本项目目前施工情况，现监理方从以下几个方面进行汇报：
一、安全文明
本工程自开工以来，未发生安全事故，目前外架已经拆除，根据城关区住建局关于安全生产及防尘文件要求，以及xxx关于在建小型基建项目停工整顿的通知，于5月9日本项目停工整顿，有羊八井安质部牵头、业主项目部、监理项目部、施工方共同对本项目施工现场安全文明生产进行检查， 对安全隐患进行全面排查，对承包方安全资质、责任落实情况进行了审核，对施工日常安全资料进行检查，羊八井安质部领导要求本项目吸取教训，提高安全意识，落实安全责任制，按照xxx未遂按已遂，小事从严从重处理原则，加大现场监督力度，将安全整顿措施落到实处。通过此次系统全面检查，本项目进一步加强临边洞口的安全防护措施，对现场脚手架、围栏进行了加固，增设安全警示标语，对现场裸土进行防尘网覆盖并不定时洒水，对塔吊运行进行定期检修，加强日常用电巡查，对老化破损电线进行更换。通过一系列整顿排查措施，羊八井安质部领导对本工程安全文明工作给予肯定，希望本项目能再接再厉，紧抓安全工作，保证本项目顺利完成。
二、进度管理
1、外墙装饰
主辅楼外墙干挂石材安装已经完成，剩余部分玻璃幕墙，原计划所用铝合金、玻璃5月20日到场，即可进行安装。
2、室内装修
(1)、主楼室内地暖完成
(2)、主辅楼墙面第一道涂料完成，目前进行第二道涂料工作。
(3)、室内吊顶正在安装中，目前完成40%
(4)、各楼层防火门、防火卷帘门安装完成
(5)、室内强弱电穿线完成，墙面插座安装完成，目前正在进行照明穿线
(6)、主楼室内各房间地砖预计5月25日进场，即可进行地砖铺设
(7)、室内中厅石材进行前期钢板安装工作
3、屋面工程
(1)、主楼屋面砖安装已经完成，目前进行清扫工作
(2)、群锥玻璃安装完成80%
4、附属工程
2个化粪池目前已经完成施工，目前进行管沟开挖，排水管及给水管的安装工作，下一步进行电缆沟开挖工作。
自2017年3月15日正式复工后，因地砖、电线、铝合金等材料未按原计划时间进场，造成部分装修工程实际完成进度与原计划进度相比有所滞后，其中地砖铺设比原计划晚45天，外墙玻璃幕墙安装比原计划晚45天，室内照明穿线比原计划晚30天，针对目前进度情况，监理方召开专门例会，要求施工方制定材料进场后的赶工计划，加大人员投入力量，加强各班组交叉作业管理，同时对施工质量严格把控，避免返工耽误工期。
三、存在问题
针对本年度装饰装修工作，本工程施工过程中主要存在以下问题：
1、材料供应不及时，地砖、铝合金及电线均不同程度有所滞后，对部分装修工程阶段性工期目标有一定影响。
截止目前，本项目已累计支付工程款xx万元，占合同额69.44%， 针对材料材料供应不及时问题，监理方定期召开监理例会，从2016年12月2日监理例会迄今，总共5次指出因施工方材料进度缓慢导致现场停工待料的问题，在5月11日监理例会中，施工方承诺本月底前装饰装修所用大中型材料均可到场，总工期目标可以保证。
2、部分工人安全意识淡薄，安全文明管理还需进一步提高
针对以上情况，监理方共计下发4次监理通知，要求施工方召开班组会议，进一步加强工人安全意识，对新入场工人进行安全培训，对存在安全隐患部位进行排查，对临边洞口、卸料平台等重点部位加强防护措施，并对整改结果进行复查，同时，对屡教不改违规操作人员进行拍照，并张贴公示栏，加强警示教育。
3、各班组交叉作业时成品保护措施不到位。
监理在巡查过程中，发现有个别成品保护不到位，上墙材料损坏现象。对于这一问题，监理方下发监理通知，并在监理例会中多次强调，要求施工方对所有入场班组进行成品保护意识教育，同时要求施工方制定专门的成品保护措施方案，各班组设置专门成品保护管理员，施工完成后经成品保护管理员确认后方可离开作业区域。上道工序和下道工序要办理交接，落实谁损坏，谁负责的责任制度。监理方协同施工方加强日常监督巡查，一旦发现问题，及时进行修复和整改，并对相关人进行处罚。
4、进场材料报验不及时，资料不齐全。
监理项目部在5月11日监理例会中要求施工方，后期所有进场材料需先进行自检自查工作，待验收通过后上报监理部进行审核，监理项目部将根据从材料品牌，产品质量，厂家资质等多方面严格审查，坚决杜绝不合格建筑材料、构配件进入施工现场，一旦发现，立即清除，同时在监理通知中明确要求施工方对进场材料及时报验，并提供相关质检报告，合格证等资料文件，避免以次充好，偷工减料现象发生。
5、健康食堂方案的确定，各xxx单位设计变更的下发
业主单位需尽快完成健康食堂的审核工作，方便后续工作的展开。对于已经下发的设计变更项，施工方需尽快完成变更工作，并将变更工程量汇总上报，由监理方与业主方共同审核；未下发设计变更项，请业主方与设计尽快沟通解决，避免因设计变更影响正常工期。
本项目自2016年开工以来，在业主单位的大力支持下，在施工单位的密切配合下，各参建单位积极沟通，同心协力，目前施工效果良好。安全、质量、进度均能保证，尽管装修阶段因材料供应出现部分进度滞后现象，相信通过各方努力，合理安排进度计划，加强现场管理以及一系列赶工措施，总工期目标能够顺利完成，欢迎业主领导莅临现场监督指导，监理方在后期工作中将一如既往，为业主交付满意工程。
xxx西藏xxx单位生产实验楼
监理项目部
二〇一七年五月十八日
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监理工作汇报
受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：
一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程， 119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。
二、质量控制情况
大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。
水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关
另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。
三、进度控制情况
在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。
四、支付情况
特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。
五、安全管理情况
安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制
度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。
六、资料情况
施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。
七、经验和建议
经验
1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。
2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。
3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加
强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。
建议
施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人
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2012年监理工作汇报
工程项目：西咸新区秦汉新城渭柳佳苑二期项目 监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司日期：2013-
32012年监理工作汇报
受西咸新区秦汉新城开发建设集团有限责任公司委托，秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程，由陕西林华建设工程项目管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由西安建筑科技大学建筑设计研究院设计，2#~6#楼10#~13#楼由陕西昱升建设有限公司施工，7#~9#、15#16#楼由西安三建施工。现将本工程2012年施工阶段的监理工作汇报如下：
一、工程概况
秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程项目，位于陕西省咸阳市渭城区窑店镇黄家沟村，西邻陕西粮油机械厂，交通便利，地势平坦，占地面积约250.79亩，总建筑面积约588712.77平方米。地上面积约492104.28平方米，地下总建筑面积96608.49平方米。设计内容包括公租房、安置房和各类公共服务用房及其配套的水、电、暖、通、气等建筑安装工程，室外配套的道路、绿化和各种专业管线及设施。总投资约11.5亿元
二、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资
质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理部都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理部严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理部有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理部产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理部对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：
1、现场监理人员情况表1份
2、工程变更单3份
3、技术复核报审表3份
4、设备报审表3份
5、材料报审表38份
6、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令
7、旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。
8、材料、试块见证取样送样登记表47份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
9、会议纪要12份，每周三定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要
19、监理工程师通知单、回复单5份，安全隐患通知单及回复38份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复。
4、安全生产及文明施工
检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每周一定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，特别在施工安全用电，以及施工塔式起重机进行重点检查，纠正和排除了塔吊的安全隐患3处。及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。我监理部根据工程特点制定了《安全生产违章处罚办法》，得到了业主的认可和好评，并作为业主文件进行下发。
5、组织协调
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。
监理部主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周三定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理部汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理部协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；
三、结束语
我监理部的监理工作，得到了秦汉新城管委会的认可，并以文件形式进行了表彰。我们在今后的工作中将室外脚手架、塔机的安全、以及施工安全用电作为重点，不断地学习并对监理人员进行专业培训使监理人员的专业知识得到进一步的提高。在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷并保证全面完成监理任务。
在此，我秦汉新城渭柳佳苑二期监理部的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！
渭柳佳苑二期监理部
2013-3-8
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监理工作汇报
三、工程质量方面：
前期工程质量存在的问题是k252+640-680、K249+245-266混凝土路肩墙，K271+470~610右侧、K274+700~800左侧路肩加高混凝土抗压强度抽检不合格，K259+500、K260+150抗滑桩主筋连接接头抗拉强度抽检不合格，针对存在的质量问题，我监理部立即下发了监理指令要求返工整改，返工整改后经监理复查，质量符合设计及规范要求。目前工程质量处于受控状态。下一步我监理部继续加强对原材料的试验检测工作，对检测不合格的材料坚决要求清理出场，加强对现场施工工艺的控制，我监理部要求专业监理及现场监理对每个工点进行巡视，然后重点旁站，对发现的问题立即要求整改处理。
四、工程进度方面：
前期施工进度存在各分项工程施工组织安排不当，各工序衔接不连续，路基工程、路面工程交叉作业，施工进度缓慢。针对存在的问题，我监理部根据指挥部的统一部署和安排，要求施工单位做好详细的施工组织计划安排并根据实际情况及时调整施工计划，下一步我监理部按指挥部要求的进度考核目标对施工单位进度进行考核，重点督促施工单位做好施工前的准备工作：人员、机械、材料的保障，加大投入，加强组织管理在保证质量和安全的前提下加快工程进度。
五、施工安全方面：
主要存在的问题是部分施工点安全警示标志、标牌设置不规范，不齐全，部分工点完工后没有及时将占道堆放的材料、建渣清理干净，没
做到工完场清。针对存在的问题我监理部要求项目部加强对施工点的安全巡视检查，发现安全隐患立即整改。
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监理材料汇报
首先，端正安全质量意识，我们飞洋咨询公司深刻认识到保证房建设是国家的重大惠民措施之一，是关乎国计民生的头等大事。作为监理方更要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更要牢固树立“百年大计，质量第一”的建设方针。为此，公司领导选派老、中、青三结合人员组成的监理工程队伍，坚决贯彻裕华置业公司深耕建筑资质、奉献社会的先进建设理念，并落实到具体的监理工作中。在工程开始前以及实施过程中，与施工单位项目经理经常座谈保障房建设的关键点、重点、难点，共同出主意、想办法。群策群力，严把材料关，严格执行材料见证取样制度。只有具备出厂合格证、复试合格的材料，才允许使用在工程实体上。对轴线、层高、标高、洞口尺寸严格测量和复核，特别注意对模板的拼接，砼的配合比和浇筑振捣、砌体的强度砂浆的强度、饱满度等施工工艺、工序质量控制。严格执行旁站监理。大家共同致力于安全、质量的事前控制、主动控制、过程控制。坚持上道工序未经监理工程师验收合格不得进入下道工序的施工。层层落实岗位责任制，强调公司、个人名誉荣誉与工程建设活动紧密结合，积极努力预防、消除安全质量缺陷隐患，以经济约束为手段，督促形成人人抓安全，人人抓质量的良好建设氛围。经过各参建方的不懈奋斗，兼有工程质量监督站等上级领导的正确监督指导，相信能如期将裕华美晨这个和谐、美丽的新小区奉献给和谐、创新、开拓、博大的郑州社会。
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监理工作汇报材料
尊敬各位领导：
日喀则地区萨迦县农网改造升级工程10kV及低压配电线路新建工程于2012年03月15日开工。我公司按照西藏电力有限公司日喀则分公司的要求和投标书承诺，总监和现场监理及时到位。按照国家电网标准化要求、业主要求和监理规范规定，我们及时编制完成了监理规划、监理细则、安全监理工作方案，强制性条文执行实施计划和监理旁站工作方案。
一、工程内容：
日喀则地区萨迦县农网改造升级工程10kV及低压配电线路新建工程地处萨迦县所辖的萨迦镇、麻布加乡、雄玛乡、拉洛乡、赛乡、斯雄～巴定，线路全长10kV线路353.571km，0.4kV线路全长131.149km，0.22kV线路全长32.818km，配电变压器184台，户表8446户。
该项目共分为四个标段。
麻布加乡和雄麦乡10kV低压配电线路新建改造工程为一标段（由陕西三秦建设集团总公司承建）
拉洛乡、赛乡、木拉乡10kV 低压配电线路新建改造工程二标段（由西藏兴源建设工程有限公司承建）
萨迦镇和扎西岗乡10kV 低压配电线路新建改造工程为三标段（由西藏聚源工贸有限公司承建）
雄玛乡和查龙乡10kV 低压配电线路新建改造工程为四标段（由四川三江建设工程有限公司承建）
设计单位：成都城电电力工程设计有限公司
二、工程完成情况：
到2012年4月5日为止，各标段相继完成了线路复测工作。但由于多种原因，砼杆迟迟不能进场。经业主项目部的协调。砼杆于201
2年5月30日才开始进场。到目前为止，各标段砼杆进场、工程完成情况及人员、机械情况如下：
一标段：150×8m到场49根：190×10m到场450根：基坑开挖130基；电杆组立80基；投入人员27人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；
二标段： 10m杆到场901根：基坑开挖650基；电杆组立320基；投入人员68人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；
三标段：150×8m到场260根： 190×10m到场283根：基坑开挖276基；电杆组立241基（10m198基、8m43基）；投入人员24人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；牵引车2台
四标段：150×8m到场150根： 190×10m到场200根：基坑开挖200基；电杆组立100基（10m84基、8m16基）；投入人员22人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；
三、现场安全文明施工及环保
本工程在施工过程中，开展安全隐患排查活动，对各种隐患及时排除，采取预控措施，为了响应国家电网2012年农电工作的精神。开展好“安全年”活动，实现施工现场安全事故“零”目标。项目监理部为此制定了《萨迦农网改造升级工程安全措施要求》，督促施工单位严密落实各项防范措施，消除安全隐患，合力打造“平安农网”。对施工中的生活垃圾实行集中处理，做到安全文明施工。同时力争打造农网样板工程，该方案已上报业主项目部。本工程自开工至今未发生过质量、安全事故，
四、存在的问题
由于砼杆迟迟不能到场，而导致了该项目全线停工。到2012年5月17日建设单位才确定了砼杆生产厂家。2012年5月30日砼杆才开始进场，但由于错过了施工日期，目前当地老百姓的青稞已开始生长，老百姓对施工已开始阻扰。对后续施工带来很大的影响。
四、下阶段工作安排
在后续的施工过程中，项目监理部将严格按照施工合同及施工规范，质量评定验收标准，设计图纸和业主的有关规定，在工程进度、工程质量，工程造价等方面做到严格控制和监督，使本工程在安全、进度、质量、造价等方面达到预定目标。
河南卓越工程管理有限公司
萨迦县10kV农网改造升级工程项目监理部2012年06月12日
第11篇：监理工作汇报
北京华联电力工程监理公司
监理工作汇报
华电科左中旗代力吉风电场一期工程
二O一一年八月三十日
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！我代表北京华联电力工程监理公司，对各位领导、专家的莅临指导，表示热烈的欢迎！华电通辽代力吉风电一期工程在华电筹建处、管理公司领导下，经过各参建单位的不断努力，33台风机已全部并网发电！
年前23台风机并网，后10台风机基础混凝土于2011年3月19日到2011年4月5日全部浇筑完成，今年风机吊装时间为2011年5月2日，风机吊装完成，集电线路、箱变送电等完成时间为2011年6月15日，33台全部并网发电时间为2011年6月15日。 监理单位人员情况
监理人员情况：
目前，进场监理人员共7人，总监理工程师1人，监理工程师3人（其中土建监理工程师1人，电气监理工程师1人，技经监理工程师1人），监理员1人，司机1人，办公室人员1人。
监理工作进展情况
我监理部严格按照业主单位、管理公司的有关要求，认清安全进度的严峻形势，增强责任意识和紧迫感，抓住关键环节，突出重点内容，紧张有序地做好本项目的监理工作，确保工程“又好又快”地向前推进。
1、加强内部培训，提高整体监理水平，监理部定于每周六作为内部的学习和培训时间，作为一项制度始终坚持。
2、严格审查各单位上报的施工结算、工程量签证及施工资料。
3、组织做好各项尾工检查和督促整改和落实工作，对未整改到位的问题，要求现场监理工程师督促施工单位跟踪落实，待下次检查时进行复查。
4、会议情况：并网发电前，每天进行例会，7月份并网后每周主持召开2次以上日例会，对尾工，工程决算，工程资料等完成情况进行分析汇总。
针对目前现场进度状况分析
1、和总进度计划比较，施工单位目前收尾工作、施工决算、工程资料等进度滞后计划工期，工程尾声纷繁复杂是个擦屁股活，忙活了半天看不出成绩，加上临近结束，人心浮动等严重牵涉结算日期。
施工质量情况
工程总体施工质量在控和可控。升压站施工能够按照设计图纸要求和国家相关规范要求施工，电气设备严格按照规范及厂家指导安装及实验。风机承台施工主要原材料如钢筋、水泥等都是从国家专业生产厂家直接进货，并严格执行见证取样和送检制度，检验结果满足设计要求方可使用；钢筋绑扎及模板支设满足钢筋混凝土结构验收技术规范要求。管桩严格按照桩基检测技术规范要求进行检测，风机吊装、集电线路严格按照规范及厂家的要求进行吊装及力矩检查。
工程质量的控制重点及措施效果：
（1）对风机承台基础垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支设进行检查验收，对基础混凝土浇筑进行旁站监理，检验混凝土配合比，严格控制整个施工过程。
（2）对进场的钢筋、水泥等材料进行严格验收，不合格的材料责令退场禁止使用。
（3）吊装现场旁站指导，发现问题及时处理并督促施工单位管理人员及时到岗，及时纠正处理施工中存在的各种问题。
（4）严格控制风机、线路塔杆吊装时的力矩检查。
（5）对辽宁电力质检中心站对施工方内业资料进行检查发现的问题，我们已经多次督促施工单位认真整改，并对整改情况进行检查。
（6） 严格督促施工单位进入带电作业面必须到安生部开工作票 方可进行施工。
（7）将电网电压偏差控制在±10%以内，以免电压过高影响设备安全，同时还会影响风机并网
下步监理工作重点
1、严格按照尾工计划规定日期，督促施工单位按期完成。
2、严把验收质量关，对已完成的进行验收，不合格的责令整改，完成后复查。
3、工程资料、工程决算严格按照计划执行。
4、督促各施工单位，加快施工进度保证施工质量，尽快完成代力吉一期所有工程。
北京华联电力工程监理公司代力吉项目部
二O一一年八月三十日
第12篇：监理工作汇报
************除险
加固工程
监理工作汇报
******水利水电工程建设监理中心
二○一一年十月
**********加固工程监理工作回报
一、工程进展情况：
1、施工*标。项目部管理人员于9月底进入施工现场，开始填筑上游围堰，调集人员及机械设备平整场地，进场原材料送检，搭设砼拌和系统，拆除**进口左右岸干砌石护坡、清除内坡植被及坡面平整；**月**日开始浇筑进口渠道护坡，至目前已完成上游左岸砼护坡170m3（共83块）。右侧坡面整坡80m；完成13#~18#孔（共6孔）满堂脚手架搭设；完成**孔槽身砼裂缝开凿施工；完成7个**砼凿毛施工；完成11#槽墩基础围护加固砼和5#、8#墩基础水下砼浇筑。
2、施工*标。项目部管理人员于10月底进场，10月初组织施工机械和人员进场，进行防汛道路原状断面测量，**房维修施工。截止目前，已完成**屋面翻建、外墙抹面、照明线路铺设；完成路槽开挖*km，碎石垫层**m。
二、监理工作开展情况：
*月*日第一次工地会议及施工图技术交底会后，监理部按照各自分工进入施工现场，主要开展的工作有：
1、督促施工单位机械设备和人员进场，做好开工准备。
2、督促和审核施工单位上报施工组织设计、总工期计划等开工报审资料。
3、对两个标段进场的水泥、砂石、钢筋等原材料见证取样送**市水利工程质量检测站和**建筑工程质量二站检测和试验。
4、协助建管处和施工单位进行工程项目划分。
5、对施工现场质量、进度、安全进行控制，签发关于安全方面的监理通知2份，关于质量方面的监理通知3份，关于材料上报和资料整理方面的监理通知2份。
6、编制监理规划、监理实施细则，记录监理日志，填写单元工程、工序抽检资料和旁站记录，整理会议纪要。
7、对已开工的砼护坡和**槽墩工程，监理人员坚持巡查和旁站相结合，砼浇筑监理人员跟班旁站，检查砼拌和物质量、浇筑质量，见证和平行抽取了砼试块。
三、存在的问题：
1、质量方面，施工单位为抢施工进度疏忽对质量的管理，在未取得原材料检验报告和砼配合单的情况下就开始生产护坡预制块。
2、进度方面，施工单位施工力量跟不上进度需求，施工1标计划日上工人数219人，实际上工人数不足90人，原计划于11月中旬完成上游砼护坡，估计要到月底才能完成。
3、施工1标***土地尚未解决好。
四、下步打算：
1、督促施工单位加大施工力量的投入，按照施工总进度计划精心按排施工。
2、督促施工单位认真执行施工质量管理程序，完善“三检制”。坚持单元、工序质量报验手续。
3、督促施工单位落实安全手产责任制，完善各项安全施工防护措
施。
二○**年**月**日
第13篇：监理工作汇报
2011年监理工作汇报
工程项目：北国之春梦幻城基础设施工程
监理单位：哈尔滨国际工程建设咨询
监理有限公司
日
期：2011-6-20
2011年监理工作汇报
梦幻城前线总指挥部于2011年6月19日召开了专项监理工作会议，会上总指挥邹春雨对监理工作做了详细部署并提出相关要求。按照本次会议要求，我监理办及时召开监理例会对本次会议精神进行深入贯彻。现将我监理办的工作情况向指挥部进行如下汇报。
一、工程概况
北国之春梦幻城坐落于大庆高薪开发区北端、是市委、市政府推动大庆实现可持续发展，壮大接续产业，增加社会经济发展实力的重大项目。我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司承担着该项工程的四条道路监理工作，分别为长岛路、景观大道、G10国道副路、公园南路。其中，长岛路全长为1395.16M、路面宽16M；景观大道A线长度为263.89米，B线长度为2734.97米，路宽12M左右幅，中分绿化带宽为20M ；G10国道副路长为1611.26M路面宽为16M；公园南路长1622.90M、路面宽为16M。主要技术指标，道路等级为城市支路，水泥混凝土路面抗折强度5.0MPa，标准轴载100KN，设计年限20a。设计数据：全程道路最大设计纵坡为3.75%，最小设计纵坡为0.23%，道路横断面为一块板形式，即机动车道+两侧平整路肩，行车道为双向1.5%横坡。工程结构形式：机动车道结构为24CM水泥混凝土面层、20CM6%水泥稳定砂砾、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然级配砂砾；路基稳定层、砼路面：占地面积为166171㎡，合同工期为2010年9月—2011年9月30日。
二、监理公司概况
我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司是国家监理协会理事单位，建设部首批在全国推选建设监理制的试点单位。于2010年4月，经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，资质晋升为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级。公司拥有高级建筑师、高级工程师和高级经济师20名、专业监理工程师100余名，国家注册监理工程师20余名、国家注册一级建造师、造价工程师9名，具有强大的工程施工管理能力，也积累了丰富的工程建设监理经验。
受大庆市开发区管委会、大庆圣地置业有限公司基础设施部的委托，我公司承接了北国之春梦幻城基础设施工程（景观大道、G10国道副路、长岛路、公园南路）项目监理，对所监理的项目建设进行全过程监理。
在接受委托后，我公司立即组建了监理办进驻现场。按照大庆市项目监理机构人员配置标准，我监理办现配备了总监理工程师1名，道路和桥梁专业监理工程师5名，安全工程师1名，水电工程师1名，测量工程师1名，见证员2名，内业1名，共12名监理人员。根据实际要求及工程作业面情况还将陆续进场若干监理工程师。
我监理办在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。我监理公司定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向建设单位提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇
到的问题，确保工程建设的质量和进度。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理办签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理办都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理办严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理办有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较
预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理办产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理办对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
4、安全生产及文明施工
检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理办确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目
阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理办将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月不定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电，及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。
5、组织协调
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理办主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理办汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理办协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。我监理办已组织召开了6次工程监理例会，主持或参加了3次其它专题或协调会，发出监理通知30篇。
四、结束语
我监理办在监理工作过程中，得到了大庆市庆北新城管委会、高新开发区管委会、大庆市质量监督站、大庆市圣地置业有限公司及基础设施部领导的关心与支持，各承建单位的相互协作与配合，我们将加倍努力，保证全面完成监理任务，为北国之春梦幻城的基础设施建
设作出贡献。
在此，我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司梦幻城监理办的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！
哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司
2011年6月20日
第14篇：监理工作汇报
关于********等工程监理履职情况的汇报
***********有限公司：
根据近期贵公司工程监察部对现合作的监理公司履职情况的调查报告并结合我公司监理的实际情况，现就我公司监理工作及监理打算向贵公司领导作一汇报。
首先，感谢贵公司各职能部门对我公司监理工作进行监督、指导。我公司是绵阳市最早成立的监理企业，并率先取得甲级监理资质。目前，******监理公司从监理人员数量、业绩、规模、信誉等方面讲均是**乃至四川的监理领头企业，赢得了业内人士的高度赞赏，也赢得了社会各界的一致好评。非常欢迎各个建设业主对我公司监理工作进行监督、指导，我公司将虚心学习，查漏补缺，迅速走出了一条“健康、良性发展”的希望之路，为绵阳乃至全国的工程建设，为促进监理行业的健康、持续发展做出更大成绩。
其次，总结我公司对贵公司工程监理工作。实事求是讲，在过去（2009年12月以前）我公司对贵公司的监理力度不够，公司领导重视程度不够，监理人员配备偏少，出现了监理人员责任心淡薄等情况。其主要原因是监理费较低，甚至部分工程亏本进行监理，直到**二期监理费有所提高，但也低于市场价格，通过监理价格的不断提高，使我公司看到了合作的希望。
再次，谈谈我公司对贵公司工程监理工作今后的打算。通过贵公司对监理费的调整及4月26日董事长召见***项目各方管理人员召开的工程管理工作会内容，贵公司要与监理企业形成长期的战略合作伙伴的精神。我公司采取积极态度，公司领导也非常重视，目前在我公司内部针对**公司的工程监理工作上下人心齐、干劲足，形成了与**公司求跨越、谋发展的浓厚氛围和亲员工、爱员工、护员工、留员工的良好环境。目
1 前我公司针对富临公司的工程监理采取了以下措施：
1、我公司迅速组织所有**公司的工程监理人员开会学习，传达贵公司对监理工作要求及部署监理任务，切切实实地确保工程质量、进度、安全，克服质量通病（渗漏、空鼓、色差等）及影响使用功能等质量缺陷问题，避免用户投诉现象的发生；
2、增派能力强的监理人员；
3、加大检查和监督监理人员的考核力度，搞好监理人员的队伍建设，同时加强旁站、巡视、平行检查力度，保证监理工作按质、按量完成；
4、严把材料进场关，确保建筑材料质量符合材质要求与质保资料完整、齐全；
5、定期向业主提供工程进度、质量、文明施工情况和投资的报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态；
6、加强协调配合，公司领导将监理工作情况及时地与贵公司管理人员进行汇报与沟通，使监理方与建设方步调一致。
以上措施有不足之处，请贵公司指正。
最后，为了更好地搞好监理工作向贵公司提出几点建议：
1、必须明确建设、施工、监理三方责任主体关系。目前，参与贵公司工程建设的施工项目经理较多，但这些施工项目经理从属于施工单位，属于施工单位的分支机构，他们施工情况好坏就直接体现这个施工企业管理水平，就是说，施工单位应加强管理。就目前来讲，安达建司承接了绝大部分工程任务，然而，**建司管理人员偏少，导致在施工中施工企业对管理与协调力度不够，自检力度不够，措施不够，建议安达建司必须加大人力、物力的投入；
2、贵公司在采购大宗材料、设施（如电梯、配电、消防等设备）时应通知监理方参与，或贵公司将所采购或指定的大宗材料及原配件的品牌、型号、数量应及时以书面形式告之监理方，监理方依据采购情况按
2 甲供材质进行监控；
3、所有分包项目和甲供材料的合同谈判内容应及时以书面形式告之监理方，监理方好依据合同及甲方意途开展监理工作与协调工作，避免与实际操作脱节；
4、贵公司针对工程管理有重大决策及重大变更时，应及时告之监理人，监理人以便及时向施工方传达，使监理人与建设方步调一致。避免监理方与建设方意见不一致，确保工程管理上监理方与建设方步调一致；
5、加大评比措施与奖罚力度，对不称职的施工企业、项目经理、分包单位、监理单位、材料供应商等采取淘汰制，对做得好的单位给以奖励，形成竞争机制。比如，在工程上监理人提出了合理建议，节省了投资，缩短了工期，并取得显著经济效益的，贵公司可根据实际情况奖励监理人。
总之，去年以来，我公司内部经过一系列的改革，形成了一个团结、坚强、有力的领导管理班子，有公司各部门业务主管为中坚力量的积极向上的、健康和谐的学习型管理团队，有各级行业职能主管部门与贵公司的大力支持，我们完全有信心和能力处理好贵公司的工程监理的每一个问题，我们既要看到我们的优点，也要看到我们的缺点，既要敢于面对现实，又要充满信心，为与**形成长期的战略合作伙伴，也为**明天新的辉煌做出**人应有的贡献。
公司总经理（签字）：
*****建设监理咨询有限公司
2010年*月*日
第15篇：监理工作汇报
尊敬的领导：
汇报材料
日期：2016年9月19日
下面我就**************监理工作情况汇报如下：
“不打无准备之仗”、“兵马未动、粮草先行”，无一不说明准备工作的重要性。为此，监理部高度重视监理准备工作，特制定监理准备阶段工作计划，并上报公司，经公司同意后，监理部按计划有序开展并完成以下准备工作：
一、监理部人员配备情况：
人员配置标准化：现场配置管理经验丰富的人才担任总监理工程师（1人），*****************。关键技术依托公司专家进行把关。做到专业配套，人员结构合理，技术保障有力，为工程监理标准化提供强有力的质量安全保证。
二、工程项目管理中的亮点：
1、监理准备阶段管理： （1）监理文件标准化
依据监理大纲、国家法律法规、规范标准、设计文件等有关标准参照公司《监理规划（模板）》、《监理实施细则（模板）》等结合新民联合站辖区整体改造工程的 “大型设备多，安装难度大、设计压力高，工艺流程复杂” 等工程特点，编制了本项目监理体系文件，其中监理规划1个，监理实施细则3个、作业指导书及内部管理规定15个， HSE管理文件3个，在内部审批通过后，报公司审批和备案。
（2）监理行为标准化
①前期监理人员进场培训。监理部对前期到场人员及时组织培训，培训结束后进行考试，考试合格批准上岗。
②前期监理人员入场体检和备案。监理部按照职业健康要求，组织进场人员完成体检，建立健康档案。
③前期监理人员报审。监理部根据监理投标文件和合同要求、完成总监、专业工程师岗位资格认定。
④监理检测设备配备。根据本项目质量和安全控制的需求，监理部配备了经过检定合格的焊接检测尺、红外线测温仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、涂层测厚仪等检测设备10余台套，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。
⑤验收规范及图集配备。根据设计文件要求，配备了《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《石油天然气建设工程施工质量验收规范》SY4200系列等质量验收标准。
（3）执行规范标准化
监理项目部严格按照公司管理要求，并结合工作实际，细化监理工作要求。建立《监理工作制度》、《旁站监理方案》、《项目监理日记、台账和文档资料管理制度》、《见证取样制度》等10项工作制度，要求每一项工作必须按照制度要求来完成。工作有章可循，规范监理工作行为，提高工作执行力。通过建立健全各项规章制度，为项目顺利推进提供了强有力的制度保障。
开工前召开监理技术交底会，向承包商宣贯监理工作内容与程序、监理工作制度、监理工作流程、相关规范、监管控制的要点和措施及
分项工程工序质量的要求、监理控制部位、质量通病的施工难点及预防措施等内容。通过技术交底确保工作的顺利开展和监理工作目标的实现。
按照设计文件、规范要求及标准化验收程序，对隐蔽工程、分项工程等的验收做到要求统
一、科学严谨。依据监理技术文件明确的巡检项次、检查频次，通过旁站、平行检验、见证取样等基础监理工作方法，确保工程质量安全。
工程项目划分及竣工资料管理策划。积极与业主、质量监督站沟通协调，监理部组织编制工程项目划分手册、竣工文件归档整理细则
2、监理施工阶段管理
根据监理规划要求，各专业监理工程师开展巡视、平行检查、旁站工作，在施工过程中发现问题及时敦促施工单位进行整改，对图纸设计深度不够问题及时上报建设单位组织图纸会审，尤其是在*********过程中，原有老旧管线的拆除，临时流程的建立，需要各参建单位进行协商进行，在此过程中各专业监理工程师积极配合建设单位，出谋划策，提出可行性的方案，加快了工程施工进度。同时每周召开监理例会，及时总结工程的进展情况和施工过程中存在的问题，积极安排下步工作，有效的促进了工程的有序开展。
在此次****过程中，各专业监理工程师共填写平行检验记录132份，旁站监理记录65份，发现质量问题145处，下发监理通知单53份，发现进度问题20个，下发监理通知单13份，发现现场安全问题35个，下发监理通知单16份，人员报验32人次，设备报验27台次，材料报验33批次，工程报验312批次。
三、项目管理中存在的问题：
1、自身存在的问题: （1）个别专业监理工程师的执行能力欠缺，没有采取更为强硬的手段进行管理控制；
（2）个别监理文件可执行性差。在工程建设过程中，监理部没有及时结合工程实际，对个别内容重复的、不适宜的管理规定做好监理体系文件的评审和修订工作。
（3）监理人员年龄结构合理性有待改善。现场监理人员存在“刚毕业的年轻大学生和老同志较多，中年骨干人员相对较少”的人员构成分化现象。年轻同志执行力强，但现场经验不足；老同志现场经验丰富，但监理信息化使用程度低。监理人员年龄结构的不合理，在一定程度上制约了项目监理标准化工作的实施。
2、施工中存在的问题：
（1）安全文明施工标准执行不到位，施工现场没有严格按照基建工程处2016年下发的安全文明施工标准执行，现场材料等堆放混乱、施工产生的垃圾不能及时清运走、施工场地没有硬化、下雨后场地泥泞等严重影响施工进度。
（2）施工单位报验不及时，部分资料事后向监理报验，严重违反了工程监理程序，无法进行事前控制。在微生物反应池顶板混凝土浇筑前，未向监理报验组织钢筋验收，且混凝土浇筑在半夜进行，也未通知监理，导致微生物反应池顶板混凝土强度上升慢，无法拆除模板，存在质量隐患，也严重影响工程进度。设备生产厂家未提供任何资料，包括人员和材料进场报验、施工方案等。
（3）无损检测单位不具有检测资质，不能及时到现场对管线开展检测工作，导致管线无法及时下沟，严重影响施工进度，且检测报告出具滞后。
（4）现场施工场地有限，交叉作业现象多，多工种同时作业，缺少施工作业面，不利于各专业的施工，一定程度上影响施工进度，且存在一定的安全隐患。
（5）****公司现场管理人员经常不在现场，到位率低；****公司作为总承包单位，但没有综合管理部门，各专业的协调不到位，各专业只听从自己部门的管理，造成了工作衔接不流畅问题，管理关系混乱，不利于工作的开展，尤其是土建施工单位，还没有明确管理关系，没有合同进行约束，导致施工中不服从管理，存在严重的管理问题。
四、下一步工作计划：
针对上述问题，我们将在今后的工作中采取以下改进措施，进一步去提高监理水平
1、进一步优化项目监理文件。监理部将结合工程实际，对监理文件进行优化整合，加强文件的修订升级管理，突出监理体系文件的实用性。
2、周密安排，确保标准化施工有序推进。注意人员 “老中青”搭配比例，合理构建监理人才队伍。同时，按照公司“干好项目、带好队伍、抓好市场”的总体要求，一方面进一步加强员工自身培训，另一方面虚心向兄弟单位学习，努力打造素质过硬的监理队伍，进一步做好监理标准化工作，以确保走上可持续发展的良性循环之路。同时要强化培训学习，要通过培训，使监理人员清楚认识标准化施工的
意义、理解标准化施工的要求、掌握标准化施工的要领，为开展标准化施工打好基础。还要强化经验总结，标准化施工、样板化管理在吉林油田刚刚实施，要做好阶段总结工作，将实施过程中好的做法、需要改进的地方及时进行归纳、总结，保证实施效果和为后续监理工作标准化提供经验。
3、加强施工管理，确保标准化施工全覆盖。加强土建、防腐保温等专业工程薄弱环节的管理。督促和监督好总包单位加强分包队伍管理，要明确该工程需按照《项目管理手册》的要求，开展标准化施工，应加强对关键控制点、施工要点的过程检查，督促施工人员按照《手册》的要求开展施工。
第16篇：监理工作汇报
监理工作汇报
院领导：
本人受领导的委托于四月三十日接管本院改造工程。鉴于对河北省定州市长城建设工程有限公司所总承包的本院改造工程施工项目进行了过程监理，并做了大量的工作，此单位在施工组织管理中仍不服从现场设计、监理的领导，造成施工进度一拖再拖、不按施工工艺施工、施工资料不齐全、管理人员不到位的不良倾向，具体表现在以下几个方面：
1、施工进度：至本人接管本工程后，发现施工缓慢，就多次召集施工单位开会，研究了进度滞后的原因，找出了问题的重点，提出了一系列的控制措，但施工单位就是不理为踩，想咱干就咱干，无组织无领导，管理人员思想淡薄，所以至今什么时间完工无目标。
2、管理人员技术素质不达标，施工工序按排不合理，交底不细、又不听人劝说，过程控制不严，前道工序不报验，下道工序就施工，造成装饰装修施工质量存在一定的隐患。
3、施工资料不齐全：结构工程的主要材料试验有的至今未做，装饰装修、电气、暖气主要材料的合格证、检测报告、有关认证证书没有提供。
4、施工现场无管理人员。
以上本人所汇报的事项，请院领导尽快协调解决，否则，本人将无法监理本工程。
汇报人：
2010年6月21日
第17篇：监理工作汇报
××E2地块监理工作汇报及下一步监理工作安排
致：××××房地产开发有限公司
我公司受贵单位委托对××E2地块的建设工程进行监理，于2012年8月1日组建××·
6、对进场的所有原材料（包括钢筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥标砖、蒸压加气砼砌块、防水材料等）进行进场检查，监理人员严格按照规范要求进行见证取样、封样和送检，送检过程监理人员全程跟踪，做到检测结果不合格，不得使用，保证项目全部使用合格材料。
7、监理人员每天对施工现场的施工质量进行巡视和重点检查，全程监控，发现问题及时督促施工单位整改，并签发监理工作联系单、监理工程师通知单，必要时签发工程暂停令，到目前为止，质量方面已签发了监理工作联系单6份，监理工程师通知单24份，督促施工单位严格按设计及规范要求进行整改，整改合格后才允许进行下道工序施工。
8、安全方面：监理人员定期或不定期对施工现场安全文明施工、重大危险源进行检查，并形成检查记录，形成安全文明施工及整改记录23份、重大危险源安全监理检查记录18份。
9、将每天的监理工作内容，现场施工质量、进度、安全文明及其他有关内容详细记录在监理日记和安全监理日志中。
10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：砼浇筑、土石方回填、地下室防水施工等）并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。
11、对现场孔桩开挖中大量出现的塌方、溶洞和抽水台班确认等问题，积极与建设单位现场代表及施工单位一起进行现场收方和签证。
12、定期组织召开监理例会，并结合现场实际情况召开专题例会解决施工中存在的质量、安全问题，协调解决总包单位与分包单位之间所发生的分歧和矛盾。
13、对现场存在的质量及安全问题，对施工单位进行了罚款处罚，共计5次。
14、由于总包单位重庆城建中渝项目部承担了中渝一期和二期30多万平米和其它项目的施工任务，而
一、二期项目仅一套管理班子，项目部管理人员严重不足，项目经理很少到现场，仅靠一名技术负责人全权负责二期项目的管理，已经应接不暇，还要经常回重庆，造成施工现场无主心骨，监理单位在施工现场找不到相关管理人员，监理指令无法执行的局面，该情况监理多次向建设方反映，建设单位现场代表也了解该情况，但一直得不到解决，使监理工作的正常开展增加了很大的难度。
15、由于本项目属于超高层建筑，但总包单位的管理水平和人员素质远远达不到要求，而且还受到管理水平更差的劳务分包单位的制约，这更要求监理单位要配备超强的监理队伍和具有高超的监理水平，这就要求监理单位必须配备专业配套的高素质的监理人才组成现场监理班子，但由于受市场竟争和受到监理业绩、市场占有率等因素的影响，公司承接监理业务的费用标准远远低于国家标准，在目前的物价和工资水平下无法支付高素质人才的工资待遇，但公司为了搞好中渝-
合格材料、构配件进入施工现场，做好材料材质事前控制工作。
3、加强现场各道工序的巡视检查工作（质量方面：对钢筋制作、安装过程、模板支设及安装过程、砼进场材料的检查及砼浇筑过程，检查施工单位专职管理人员到位到岗情况，督促施工单位加强三级自检工作；安全方面：检查施工单位对大型建筑机械、施工机具的定期检查、维修及保养记录、安全教育及安全技术交底工作，检查特种作业人员是否与上报的人员相符。对巡视检查中发现的质量及安全方面的问题，现场要求施工单位进行整改，情节严重者将下发监理工程师通知单责令施工单位进行整改，跟踪检查整改落实情况，对处理结果进行验收。做好事中控制。
4、积极与业主一起，对施工单位合同范围以外工程内容进行现场收方和签证。形成原始收方依据。
5、督促施工单位严格按照业主工期节点要求进行施工，对未按照业主工期节点要求情况下，口头通知及书面要求施工单位增加相应的人力和物力，做好施工现场管理及统筹安排。
6、加强对砼浇筑完成后监督施工单位对砼的养护工作。对拆模后砼感观质量进行全数检查，发现质量问题及时口头及书面要求施工单位进行整改。做好事后控制。
7、监理人员加强对设计图纸及相关验收规范的学习，提高管理人员素质，便于对施工现场质量、安全、进度等方面的有效控制。
8、定期召开工地例会，配合业主解决施工单位在施工过程中存在的困难、进度的调整及与各单位之间的协调工作。必要时召开专题例会，对施工中存在问题和业主一起进行协商解决。
9、定期或不定期对施工现场安全生产及文明施工、重大危险源进行检查，
并形成检查记录。
10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：混凝土浇筑、土石方回填、卫生间防水施工等），并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。
11、建议业主对各施工单位和监理单位的工作安排，牵涉经济方面的，望业主能以书面的形式告知。
（二）对施工单位存在问题整改不力的相应措施
1、对施工现场存在的质量问题和安全隐患经监理人员提出，现场不积极处理落实，专业监理工程师即时下达整改通知，责成施工单位限期整改，对施工现场出现的严重质量问题及安全隐患，由总监（总代）报请建设单位同意后，由总监下达《工程暂停令》；勒令施工单位停工整改。若施工单位拒不停工整改，按相关法律法规要求，上报建设行政主管部门。
2、加强与建设单位协调沟通工作，力争建设单位对现场监理工作的理解和支持。对施工单位组织管理缺失，劳务单位不服从管理，质量和安全问题整改消极等，严重影响项目有序正常施工的状况出现时，与建设单位一道对施工单位进行经济处罚。必要时项目监理机构报告监理单位，由监理单位法人与建设单位主管领导约谈施工单位企业法人，督促施工单位正常履行施工合同。
×××××管理咨询有限公司 2013年6月19日
第18篇：监理工作汇报改
监理工作汇报
受业主单位委托，我司承担了海联新村项目监理工作，本项目从开始施工以来，在建设单位的领导支持和指导下，施工进展较为顺利，完成了工程定位放线，桩位复核，试桩、打桩、桩基检测和地下室施工、开始主体施工等，到目前为止未发生安全质量事故，施工质量符合设计和规范要求。
一、施工形象进度：
1.打桩工程：从2006年6月7日开始试桩，6月10日正式打桩，6月29日打桩结束。共计打桩189根，其中A、B各50根，C栋189根。打桩期间监理公司全程跟进监控施工，除七根桩遇障碍物设计同意补桩外，其余全部符合设计要求。并经过检测中心检测合格。
2.地下室施工：8月9日开始动工，开始机械挖地下室土方、10月20日地下室结构全部浇筑结束。
3.主体结构：在地下室施工结束后，主体结构划分为两个施工段流水作业，C栋和B栋，每个施工流水段合理控制工序穿插，落实施工进度，平衡劳动力，充分利用机械，以每５天半一层的速度施工，至８月５日Ａ、Ｂ座全部封顶，比原定施工计划提前２０天完成。
二、工程质量控制情况：
工程质量控制过程中，依据相关规范，严把质量关，监理部坚持“以事前控制为关键、事中控制为重点、事后控制相结合”的全过程控制原则，按照既定的A、
B、C三级质量控制点，严细认真、一丝不苟，把好各种材料的入场关；以样板带施工，把好了各施工工序的质量验收关。
A级控制：钢筋结构工程：钢筋制安验收94次，一次验收合格82次，12次整改合格，B级控制：模板验收48次，一次验收合格43次，5次整改合格。 工程材料：进场钢筋见证取样送检39次，不合格退场一次，放水卷材第一批厚度不够退场，以后进场卷材全部合格，其余进场材料全部合格。
主要工序监理旁站监督512小时，不放过任何的质量隐患，发现问题立即整改。主体结构砼强度回弹结果与试块试验结果完全相符，均超过设计强度值150%的好成绩。
三、工程HSE控制情况：
自项目开工至今，安全文明施工一直是工作的第一位，脚手架的搭设和拆除，施工电梯的安装和拆除，外墙刷涂料等安全重点项目无一起安全事故发生，本项目的HSE一直处于受控状态。
四、协调管理：
海珠花园项目工程从1月28日第一次工地理会至今共计召开监理例会46次，专题会议5次，签发监理文件（监理工程师联系单５２份，通知单３份，停工令１份。）协调了各方面的工作，确定了每阶段的工作重点，为做好下一步的各项工作提出了指导性意见。使工程进度和专业的配合都得到了保证；同时与建设单位和施工单位及时沟通，提出了一些合理化建议。为工程的下一步工作商定了一些合理的组织措施。
五、监理工作小结：
监理部认定：海珠花园项目工程质量优良，ＨＳＥ管理受控较好的的精品工程。 4.
二、工程质量情况：
1.施工期间监理钢筋进场见证取样送检8次35组，试验结果全部合格。
2.电渣压力焊见证取样二次共计10组，送检结果除3月16日有一组Φ18不合格外，其余9组全部合格，3月16日上午发现一组Φ18钢筋焊接不合格后，下午立即对Φ18钢筋进行双倍见证取样送检，最后试验结果达到了合格要求。
3.水泥见证送检5次、河砂、石子各送检两次、外加剂二次、粉煤灰一次，均通过复试达到合格要求后方可同意进场使用。
4.抗渗混凝土见证取样制做试块四组，抗压混凝土见证取样制做试件10组，砼试块制做过程符合规范要求。
5.现场监理每天对工地情况进行巡视和检查，发现施工有不符合规范的现象和存在质量、安全隐患及时口头纠正或下监理联系单，严格控制施工中的质量符合设计和规范要求。安全生产符合规程要求。例如：3月5日检查地下室B座防水砂浆找平层工序质量时发现，承台基坑内个别桩芯砼有渗水情况，基坑四周降水还没达到要求标高，使得桩承台基坑内存在积水，影响防水砂浆等下道工序施工质量。监理公司及时下整改通知单，直至整改验收合格为止，方可允许施工单位进入下道工序。
6.监理工程师对A、B底板钢筋和砼的施工进行了严格的质量控制，在监理检查验收的基础上会同业主、省质检站、设计对钢筋的制作绑扎进行了共检，经检查钢筋的制作绑扎均符合设计和规范要求。
7.在3月10日和3月13日的两次底板混凝土浇灌的旁站过程中，监理严格检查控制砼的搅拌计量、计量设备的精确度和浇灌坍落度，使浇筑砼的坍落度符合配合比报告和规范要求，混凝土浇灌质量控制较好。
三、安全情况：
1.监理施工其间每天对现场HSE监督检查，发现问题及时纠正，使施工机械，施工用电等基本符合HSE管理要求，现场施工井然有序，未有安全质量事故发生，使得HSE处于受控状态。
2.施工其间监理会同业主、施工单位的安全检查与整改意见和省质站提出的安全隐患问题施工单位已全部整改完成，并由监理验收符合要求。
四、协调管理：
共计召开监理例会8次，会议协调了各方面的工作，确定了每阶段的工作重点，为做好下一步的各项工作提出了指导性意见。使工程进度和专业的配合都得到了保证；同时与建设单位和施工单位及时沟通，提出了一些合理化建议。为工程的下一步工作商定了一些合理的组织措施。
五、下一步工作安排：
1.下阶段我监理单位仍将严格按照工程材料控制程序，对地下室及主体工程所用的水泥、钢筋、砂子、石子等工程材料进行严格的检查和见证送检，绝不允许不合格材料进厂使用。
2.对隐蔽工程验收检查，特别是对主体钢筋等隐蔽工程进行全数检查验收，发现问题及时整改，质量达不到要求不准进入下一道工序施工。
六、监理工作小结：
1.前段监理工作主要是对打桩、地下室施工各分部分项工程及工程材料进场的见证取样送检验收等进行严格控制，并认真做好工序验收检查。桩基工程和地下室底板施工总体上质量较好。
2.在日常监理过程中认真检查施工单位的施工方案落实情况，督促施工单位做好分项工程的技术交底工作，检查施工单位的施工员、安全质量员到岗情况，针
对施工中易出现的问题提前给予分析，采取必要的措施。
山东金钥匙监理公司
2005 年3月18日
第19篇：装修监理工作汇报
旁站监理内容：封天花前对龙骨检查安装是否牢固，牌匾安装是否牢固；木龙骨安装是否有涂刷防火涂料；照明和插座有几个回路及线径大小，有无穿阻燃PVC穿线管，以及对进场材料的检验。
巡检监理内容：对墙面粉刷，密度板铝塑板安装，地板铺装进行检查，是否符合工艺要求，检查进场材料是否有合格证书；掌握实时进度，并与施工方协定装修进度计划，对每个工序定完工时间；现场工程量变更记录；对工艺问题部分进行拍照留底，现场督促整改并汇报情况。核查现场装修情况是否与施工平面图一一对应；准确记录并签订开工报告；对突发性的设计变更进行工程量记录；文明施工检查，对涉及登高等的作业工序进行安全提醒。检查特种施工作业人员有无证件；督促每个装修环节的紧扣性。
对当前装修工程的意见与建议：
1、设计：开工前必须要有电气施工图，电施工在安全施工方面是最重要的环节，务必要做好供配电设计电器用电系数计算，回路的设计安排。
设计预算务必在限定时间内出版，也就是在施工进场前；设计方案要经过审核通过方可使用。
2、施工：如果设计院无法在开工前给出工程预算，请施工方按照现场情况统计制作出工程量清单，这能对日后施工的成本控制起到重要的参考作用。
开工进场前要有相应的开工交底，如施工的人员配置，材料进场时间以及涉及安全方面的交底等，签订开工报告方可施工进场。
3、召开三方会议：建设单位，施工单位及监理单位三方协商确认主材的选购，在指定品牌的范围内采购材料，这对工程质量管控方面起重要作用。
第20篇：监理工作汇报(27)
呼伦贝尔东明露天矿（1.5Mt/a）
技 术 改 造 项 目
监 理 工 作 汇 报
监理单位：内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限公司
呼伦贝尔东明露天矿（1.5Mt/a）技 术 改 造 项 目
监 理 工 作 汇 报
我公司是煤炭甲级监理企业。受东明的委托，负责监理呼伦贝尔露天矿（1.5Mt/a）技术改造项目工程。项目部设：总监理工程师1人、采矿监理工程师1人、机电监理工程师1人、土建监理工程师1人。自驻进施工现场以来，在上级有关部门的正确指导下、在建设单位的大力支持下、在施工单位的密切配合下、在项目部全体人员的共同努力下，我们圆满完成了东明矿（1.5Mt/a）技术改造项目工程的监理工作。现将我们监理工作的基本情况汇报如下：
入矿以来，我们认真履行职责，本着“三控、三管、一协调”的监理工作原则，依法、依规认真做好本工程的监理工作。
一、施工准备阶段的主要工作
1、参与了业主组织的图纸会审工作。
2、审查了施工单位资质即“五证一照”是否齐全有效。
3、审查了施工方案、施工组织设计、作业规程、安全技术措施、采空区施工方案、应急预案以及施工单位的质量保证体系。
4、审查了施工单位投入本项工程的机械设备、测量仪器的状况，及施工管理人员、工程技术人员、安全和质量管理人员的符合性。
5、审批了开工报告。单位工程开工前，专业监理工程师审查了施工单位报送的报审表及相关资料，并经核定由总监签发后，报业主备
案。
6、编制了监理规划、监理实施细则及旁站方案。
二、施工阶段的主要做工作
（一）突出“工程进度控制”
1、根据矿方的月工程计划，要求施工单位每月30日上报下月工程 “工程进度计划”，经矿方和监理单位审核后，下发施工单位执行。每月的30日我们对施工单位完成工程进度计划情况进行考核，对没有完成工程进度计划的施工单位，依据有关规定进行处罚，实行工程进度月考核制度。
2、在每半月一次的“监理例会”上，首先由施工单位主要负责人汇报半个月来的工程进度计划及实际完成情况，其次安排今后半个月的工程进度计划，进一步明确近期的重点工作。在实际执行过程中，如发现实际进度与计划进度出现偏差，分析原因后，要求施工单位及时采取补救措施调整计划，以保证总工期的实现。
3、专业监理工程师每天都深入到矿建工程的施工现场，对施工的各个环节进行现场监督，掌握工程进度情况和质量情况。
（二）突出“工程质量控制”
专业监理工程师每天深入施工现场，坚持用科学的、规范的手段，严格按照 “初步设计”、“施工合同”、“施工组织设计”等监督施工，确保工程质量。
1、加强施工过程中的质量控制。督促施工单位严格按照已批准的施工组织设计/方案、作业规程、安全技术措施、施工图、施工规范及
合同要求进行施工。监理人员经常深入现场检查施工质量及技术措施的落实情况。对在现场发现的施工过程中的问题，监理人员与施工单位现场负责人及时沟通，提出整改意见。对严重问题下发《监理工程师通知单》，限期整改。要求施工单位接到《监理工程师通知单》后，制定整改措施，明确责任人，进行整改，并以书面形式给予回复。工程建设期间，共下发《监理工程师通知单》17份。
2、加强工序控制。每道工序完工后，我们要求施工单位班组必需进行自检、互检、专检，质量检查员进行核定。检查合格后，方可进行下道工序施工。同时要求上道工序不合格，决不允许转入下道工序施工，以确保每一道工序的施工质量。
3、采取了巡视、检查、抽查等复合手段，对整个工程的工程质量进行了监督和管理。对关键部位的工序在加强监督和管理的同时，实施了旁站。
4、加强工程质量验收工作。在工程质量的验收过程中，我们监理单位认真负责，抓好验收的每个环节。无论是单位工程，还是分部、分项工程，只要存在质量问题，坚决不予验收，把好质量关口。
（三）突出“投资控制”
我们监理工程师不间断地测算施工过程中各种费用的实际支出，若工程实际支出偏离了预算，或有偏离趋势，及早采取了有效措施予以控制。对每一项工程都坚持做到“预算总额”控制和“工程造价总额”控制，特别是施工单位报审的“工程中间计件”，严格控制在工程预算总额之内。涉及工程变更、工程不可预见的地质条件变化等自然灾害
影响，凡是需要增加费用的工程项目，都要请矿领导和施工单位、矿方主管工程的工程技术人员参加集体会签，矿领导没批示的，监理不予签证，严格把好工程投资控制关。
（四）做好“三管”
1、帮助业主管好施工合同。在施工过程中，我们督促、要求施工单位，严格按施工合同签订的工程工期、合同价款、工程量、工程质量、施工单位向业主的承诺和保证条件等，认真履行施工合同，确保合同的约束性和严肃性。
2、做好信息管理工作。在日常工作中，我们坚持做到尽可能的收集、掌握各种工程数据信息，坚持做到用数据说话，为施工单位准确地进行工程结算做好基础工作，为业主把好关。
3、做好安全监督检查工作。在日常工作中，检查施工单位安全制度的执行情况，检查安全措施是否落实到位，检查安全作业环境是否良好，督促施工单位做好安全隐患的排查和整改工作，确保安全生产。
（五）做好 “协调工作”
在实施监理工作的过程中，我们不代替业主做工程指挥、工程安排和工程决策工作，但要把各项工程在施工质量、施工环节中存在的问题，及时向业主主管领导反映。并根据现场实际情况提出建议及解决意见，供业主决策参考。同时将业主的意见，要求施工单位贯彻落实到具体的工作中去。起到真正当好业主的帮手、做好业主与施工单位之间纽带的作用。
三、竣工验收阶段的主要工作
1、组织预验收小组，对工程进行了预验收。
2、对验收中发现的问题，发出监理通知，要求施工单位做好整改工作。
3、要求施工单位按归档规范完善内业资料。
四、工程完成情况
本矿设计剥离土方工程量：610万m³，完成改扩建剥离土方工程量：810.5万m³。形成东、北两个采区，形成剥离台阶7个，工作线长度1120m。采掘场底最深达到515水平，顶板露煤面积满足生产要求，达到设计（1.50Mt/a）要求，实现了年产150万吨生产能力。
本矿的150万吨技术改造项目工程，自2012年5月10日开始施工，截止到2012年10月31日全部完工。在8个月的时间里，完成了矿建单位工程3个、土建单位工程15个、机电安装单位工程8个。
以上各单位工程经施工单位、监理单位质量检验、评定，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位联合预验收，认为工程满足了初步设计、《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关标准的要求，合格率100%。为此，认定该单项工程质量合格，并出具了单项工程质量评估报告，具备了验收、认证条件。
以上是我代表监理单位对工程监理工作做的汇报，如有不妥之处，请各位领导、各位专家指正。
谢谢大家！
