金坛市利德电子材料有限公司调研报告
审计0901 倪亚洲 2113808138
2013年3月下旬针对实习单位电子材料有限公司的目前发展状况以及发展前景进行了调查。调查的结果是：企业目前发展良好而且也具有很大的发展前景。但俗话说智者千虑必有一失，企业在员工素质、企业文化这一块存在着比较严重的问题。
一、利德电子材料有限公司的基本情况
利德电子材料有限公司是金安国际科技集团的全资下属子公司公司，主要产品为电子工业的基础材料——覆铜板。集团公司自1988年在杭州临安投资第一家企业开始，先后投资创办了国际层压板材有限公司、杭州英特覆铜板有限公司、杭州联合电路板有限公司、上海国纪电子材料有限公司、深圳市国纪层压板材有限公司、珠海国纪电子材料有限公司等全资企业。由于员工的努力，一直发展良好，目前已成为本行业具有相当影响力的知名企业。生产的主导产品已远销欧美、澳大利亚、香港、台湾、韩国及东南亚地区。韩国LG、日立化成、德国西门子、摩托罗拉、日本富士通、上海贝尔等知名企业都已大量使用本公司的产品。国内军工企业大部份都是使用本公司的此类材料。
20年以来，金安国际的各类产品已全部通过了美国UL和德国VDE的认证，1995年通过了德国TUV和上海SAC的ISO9002的质量体系认证。自95年以来，集团下属企业——国际层压板材有限公司连年获得全国外商投资“双优”企业，全国外商投资先进企业，杭州地区出口创汇金龙奖、杭州市“创汇、创利”双优企业等荣誉称号，多次被杭州市人民政府通报表彰。
二、利德电子材料有限公司的发展现状
利德电子材料有限公司目前公司占地面积1万平方米，是以生产覆铜板为主、环氧树脂绝缘板为辅的制造型企业，公司拥有先进的生产设备和一流的生产工艺，多年来凭着优良的产品质量，准时快捷的供货和周到的服务与国内外知名的PCB企业建立长期友好的业务合作，产品畅销全国近三十多个省、市、自治区等。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，得到客户的一致好评，在覆铜板、环氧树脂绝缘板行业中享有相当高的知名度。
在我实习期间我发现公司在资金管理方面也特别到位，现金管理的基本原则。每一笔收支都有严格的程序，不存在打白条，白条抵库的现象。从不准擅自坐支现金，收入现金在当日及时送存银行。按规定编制现金收付计划，并按计划组织现金收支活动。一切现金收入都开具收款收据，即使有些现金收入已有对方付款凭证，也开出收据交付款人，以明确经济职责；收入现金签发收据与经手收款，按要求也全都分开，由两个经办人分工办理，如销货收入应由经销人员负责填制发票单据，出纳人员据以收款，以防差错与作弊。钱帐分管，即管钱的不管帐，管帐的不管钱。公司配备专职的出纳员，负责办理现金收付业务和现金保管业务，非出纳员不得经管现金收付业务和现金保管业务。单位也按规定做到日清月结。
三、利德电子材料有限公司存在的问题企业管理层和员工整体素质不高
经营者素质在企业经营管理中起绝对重要作用，素质不同，对企业发展所产生的影响也完全不同。在许多西方国家，由于市场经济比较完善，基本上已形成一个比较成熟的职业经理人市场。而在我国市场经济起步较晚，还未形成一个约束、监督与激励经理人员的外部机制。 利德公司的管理层受到的职业培训较少，人员学历较低，给其管理带来了难以避免的
局限性。再者，企业员工素质低下。在知识经济时代，单一的知识已经不能胜任关键岗位的工作了。利德公司员工受教育程度较低，员工大多是技校或者中专毕业，虽然掌握了专业技能但综合素质较低，给企业管理带来了不便，员工的提升是个难题。
缺乏健康的企业文化
企业文化是随着现代文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生产方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化往往是现存的一种无形的力量，影响企业成员的思维方式和行为方式，它具有一种很强的凝聚力。利德公司虽然外在的待遇尚可但没有形成利于企业向上的企业文化，长期下去可能会导致企业的衰败，也可能将企业推入困境。缺少一套健全的奖惩激励制度，无法使企业利益实现最大化
我国相当一部分中小企业由于激励机制不健全,其发展受到严重影响。在当前全球金融危机的影响下,中小企业加强激励机制创新,尤其具有紧迫性和必要性。利德电子材料有限公司也没有逃得了这一咒怨。
四、针对利德电子材料有限公司的不足改进建议加强经营者的品行教育，提升员工的整体素质
财会管理人员既要有丰富的会计专业知识，又要懂企业的经营管理，还要通晓一般的生产技术。只有这样，才能使内部控制制度得以有效实施。所以要加强管理层的再教育，例如职业经理人培训等。建立管理者品行档案也是一项十分迫切的任务。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。要有计划地进行在职人员的后续教育。除业务培训外，也不能忽视教育员工自觉遵守和执行各项内部控制制度，目的是让员工在精通业务的同时，形成一个以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制。
体现以人为本的思想
在内部控制中强调沟通与交流，可以减少各控制主体与受控制对象之间的摩擦，并能更有力地激励员工的积极性。三是力争达到“无为而治”。在企业文化建设中，强调每一个成员都进行自我控制和实行自我管理，自发地按照规范和目标行事。当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。
严格制订考核和实行激励制度
通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。只有建立起合理的激励与约束机制，使经理人员既享有充分的经营管理权，又能使其尽职尽责地履行对委托人的义务，才能实现企业经济利益的最大化。要严格制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。
经过这次实习，让我学到了许多许多，无论是专业知识上，还是为人处世上，受益匪浅，虽然时间是短暂的，但收获却很大。通过这八周来的会计实训深刻的让体会到会计的客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，和会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。总而言之，八周的实训让我在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
