凯达选煤厂机电质量标准化
2014年度是伊泰凯达选煤厂组建的第二年，也是公司在各项管理工作上取得长足进步的一年。在机电标准化工作方面，凯达洗煤厂按照《伊泰集团机电质量标准化标准》的考核要求，积极的开展工作，取得了较大的进步。本年度由伊泰集团组织的标准化工作考核小组，对凯达洗煤厂进行了春季与秋季检查和考核，对厂在机电标准化管理工作上所取得的成绩，给予了充分的肯定，同时指出了在管理工作上存在的问题，提出了需要改进的意见。
凯达洗煤厂是伊泰集团的下属基层单位，按照公司领导的指示精神，凯达洗煤厂对外要以一个独立的单位来面对上级领导的检查，对照伊泰集团机电质量标准化标准考核的要求，存在着较大的差距和不足。针对集团公司在前三季度机电质量标准化检查过程中，指出凯达洗煤厂在质量标准化管理工作中存在的不足，四季度我厂重点做了以下几点工作：
1、积极做好与公司各部门的联系和沟通
企业机电质量标准化工作是一项系统工程，涉及到安全管理、机电管理、生产技术经营管理、煤质采制样管理等诸多方面。按照公司现行的管理机制，《机电质量标准化》中许多项目工作内容在公司主管部门，为此我厂积极的与上级主管部门进行联系和沟通，得到理解和支持，理顺主管部门和基层的管理渠道，确保了机电质量标准化各项工作得到有效落实，促进了我厂标准化工作的开展。积极有效的与上级主管部门沟通和创新标准化管理工作机制，也是凯达洗煤厂2015年机电质量标准化的工作重点。
2、加强安全管理工作
安全质量标准化工作的目地，就是确保企业安全生产。为此我厂下大力气狠抓安全管理工作，制订和完善了各岗位安全生产责任制，强化班前会安全学习，周五安全培训，每月安全考试等工作内容。定期每周二进行安全检查，对检查出的机电安全隐患做到及时整改，对“三违”人员加强教育工作并进行严肃处理。
3、强化生产组织和调度管理，完成全年生产各项经营指标
凯达洗煤厂根据年初公司下达的生产各项经营指标，强化生产过程中的组织管理和调度协调，对生产各项经营技术指标厂下达到车间，车间下达到班组，洗选车间严格控制产品的数质量指标，针对因原煤煤质变化所引起的质量波动，积极地制定措施，采取调整操作程序、合理配参不同灰分原煤等办法，确保了产品的质量。调度室积极协调原煤进厂储存和产品煤的装车外运，合理组织生产开车时间，降低厂各项生产成本支出，全面完成了公司下达的生产经营指标。
4、建立和完善各项规章制度，落实岗位职责
凯达洗煤厂对原有的各项规章制度进行进一步的修改和补充，初步完善了全厂《岗位操作规程》、《岗位责任制》等规章制度，建立了机电基础管理等各项管理制度和考核办法，完善了机电设备技术档案管理，编制了设备检修、润滑、配件等技术手册，规范了全厂各类管理统计报表、原始记录填报程序并落实岗位分工和职责，使我厂标准化工作在制度化、规范化建设上迈出了坚实的一步。
5、加强设备的计划检修和维护保养
机电管理工作是厂安全生产和质量标准化管理工作的基础，为此我厂依据《机电质量标准化标准》的工作要求，重点抓好机电管理的制度建设、设备的检修和技改、现场设备安全管理等工作，每月设备预防性检修兑现率在98％，当天检修小票兑现率在100％，完成了原煤场地破碎系统的安装工程，原煤破碎机、精煤分级筛的大中修理，产品分级筛、煤泥水弧形筛的技改等多项重点工作，确保的设备安全运转。
6、抓好作业现场的文明生产
在确保完成生产任务的同时，我厂有计划的开展了生产作业岗位标准化综合治理工作，重点包括：原煤岗位喷雾降尘，精煤场地产品标准堆放和洒水降尘，厂房设施、设备及地面的卫生清扫、设备刷漆标识，厂区绿化及张挂安全警示牌和标语等项工作，从而极大改变了厂容厂貌，促进了我厂标准化工作的开展。
凯达洗煤厂通过一年来标准化工作的开展，虽然取得了较大的进步，但离伊泰集团给我厂下达的通过集团级机电质量标准化达标考核的奋斗目标，还需要做大量细致的工作。2015年我厂质量标准化的重点工作是：全面贯彻伊泰集团《机电质量标准化标准》的工作内容，强化质量标准化管理，细化和分解标准化达标项目，加强日常的检查和考核工作，为全面推动公司质量标准化工作的开展和目标的实现做出努力。
