18.2 高层管理相关岗位考核方案 18.2.1生产总监岗位目标责任书 18.2.2 销售总监岗位目标责任书 18.2.3行政总监岗位目标责任书 篇2：各级管理人员责任书
项目部安全生产目标责任书
为加强项目部安全生产管理，全面履行安全生产责任制，实现安全生产管理目标，预防安全生产事故发生，保障生产经营顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合项目部实际情况，项目部经理与项目部书记签订江津滨江新城浒溪还房二期工程安全生产目标责任书。
一、安全生产责任目标
1、杜绝死亡、重伤事故及3人（含）以上群伤事故（包括分包方从业人员）
2、安全事故频率在4‰以下（包括分包方从业人员）
3、不发生重大设施、设备事故（造成直接损失10万元及以上）
4、不发生重大及以上交通安全事故
5、不发生火灾事故（造成直接经济损失5万元及以上）
6、不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）
7、不发生职业病
8、不发生重大环境污染事件（生活、建筑垃圾及其它污染物造成环境污染和大面积水土流失）
9、加大安全管理力，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件
10、无影响企业资质行为、无企业声誉受损情况发生。如：新闻媒体曝光、建设主管部门网上通报或书面批评。
11、严格执行文明施工的有关规定，确保本将、建设工程项目达到jgj599-2011文明施工检查评分的要求。
12、认真学习和贯彻建设部jgj59-2011标准，确保本建设项目达到重庆市标准化施工现场。
二、项目部承担的责任和义务
（一）认真贯彻落实国家、地方有关安全生产工作的法律、法规、标准以及集团公司、公司安全生产各项制度，授权项目部管理人员所管辖的管理工作。
（二）对项目部安全生产目标完成情况进行监督、检查和考核。
三、项目部书记的责任和义务
（一）认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工牢固树立安全第一的思想。
（二）支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施。
（三）做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。
（四）组织职工开展劳动竞赛，把安全工作纳入竞赛评比内容。
（五）参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作。
四、考核与奖励
根据公司对项目部下达的经营和安全生产目标完成情况进行具体的考核和奖励。 中国核工业二四建设有限公司
江津浒溪还房项目部：（盖章）
项目部经理： 项目部书记： 年 月 日 年 月 日
项目部安全生产目标责任书
为加强项目部安全生产管理，全面履行安全生产责任制，实现安全生产管理目标，预防安全生产事故发生，保障生产经营顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合项目部实际情况，项目部经理与项目部副经理签订江津滨江新城浒溪还房二期工程安全生产目标责任书。
一、安全生产责任目标
1、杜绝死亡、重伤事故及3人（含）以上群伤事故（包括分包方从业人员）
2、安全事故频率在4‰以下（包括分包方从业人员）
3、不发生重大设施、设备事故（造成直接损失10万元及以上）
4、不发生重大及以上交通安全事故
5、不发生火灾事故（造成直接经济损失5万元及以上）
6、不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）
7、不发生职业病
8、不发生重大环境污染事件（生活、建筑垃圾及其它污染物造成环境污染和大面积水土流失）
9、加大安全管理力，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件
10、无影响企业资质行为、无企业声誉受损情况发生。如：新闻媒体曝光、建设主管部门网上通报或书面批评。
11、严格执行文明施工的有关规定，确保本将、建设工程项目达到jgj599-2011文明施工检查评分的要求。
12、认真学习和贯彻建设部jgj59-2011标准，确保本建设项目达到重庆市标准化施工现场。
二、项目部承担的责任和义务
（一）认真贯彻落实国家、地方有关安全生产工作的法律、法规、标准以及集团公司、公司安全生产各项制度，授权项目部管理人员所管辖的管理工作。
（二）对项目部安全生产目标完成情况进行监督、检查和考核。
三、项目部副经理的责任和义务
（一）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指
示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任
（二）认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
（三）每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
（四）根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
（五）负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
（六）以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
（七）发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
（八）根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
（九）有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
四、考核与奖励 根据公司对项目部下达的经营和安全生产目标完成情况进行具体的考核和奖励。
中国核工业二四建设有限公司
江津浒溪还房项目部：（盖章）
项目部经理： 项目部副经理：
年 月 日 年 月 日
项目部安全生产目标责任书
为加强项目部安全生产管理，全面履行安全生产责任制，实现安全生产管理目标，预防安全生产事故发生，保障生产经营顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合项目部实际情况，项目部经理与项目部技术副经理签订江津滨江新城浒溪还房二期工程安全生产目标责任书。
一、安全生产责任目标
1、杜绝死亡、重伤事故及3人（含）以上群伤事故（包括分包方从业人员）
2、安全事故频率在4‰以下（包括分包方从业人员）
3、不发生重大设施、设备事故（造成直接损失10万元及以上）
4、不发生重大及以上交通安全事故
5、不发生火灾事故（造成直接经济损失5万元及以上）
6、不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）
7、不发生职业病
8、不发生重大环境污染事件（生活、建筑垃圾及其它污染物造成环境污染和大面积水土流失）
9、加大安全管理力，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件
10、无影响企业资质行为、无企业声誉受损情况发生。如：新闻媒体曝光、建设主管部门网上通报或书面批评。
11、严格执行文明施工的有关规定，确保本将、建设工程项目达到jgj599-2011文明施工检查评分的要求。
12、认真学习和贯彻建设部jgj59-2011标准，确保本建设项目达到重庆市标准化施工现场。
二、项目部承担的责任和义务
（一）认真贯彻落实国家有关安全生产工作的法律、法规、标准以及集团公司、建设公司安全生产工艺工作的各项要求，授权项目部管理人员所管辖的管理工作。
（二）对项目部安全生产目标完成情况进行监督、检查和考核。
三、项目部技术副经理的责任和义务
（一）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范、篇3：管理人员安全责任书样本
安全责任书
甲方：
乙方：
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，以人为本，责任在我”的安全生产方针，严格落实安全生产责任制，进一步增强安全责任考核的合理性和实效性，按照“责、权、利”相统一的原则，签订本安全责任书。
一、责任形式和期限
1、甲方对乙方实行安全风险责任考核，乙方按照安全目标及有关规定，履行安全责任义务，对甲方负责。
2、责任期限：2013年7月1日至2013年12月31日
二、安全目标
按时参加安全培训、正确佩戴劳动防护用品；严格执行公司、部室安全规章制度；杜绝违章操作；杜绝违反劳动纪律；杜绝人身事故和直接责任造成的财产损失事故；杜绝个人责任造成的环保污染事件和质量事故。
三、安全职责
1、认真贯彻党的安全生产方针，遵守国家有关安全法律、法规和各项规章制度以及上级安全指示、指令，牢固树立“安全第一”的思想。
2、加强安全教育，建立健全本部门安全管理制度，认真做好本单位的安全生产标准化工作。
3、积极参加“安全生产月”及公司组织的各类安全活动，按时参加公司及上级部门组织的各类安全检查，对在检查中查出的各类问题按照“四定、三不准”原则及时进行整改
4、认真执行各类安全操作规程，遵守岗位纪律，忠于职守，不违章作业。
5、组织本部门的安全用电、防火、防盗等安全检查，在工作中发现不安全因素，能处理的立即处理；不能立即处理的向上报告进行解决。做好本部门安全装置、防火装置、防护器材的维护保养，使之保持良好状态并能熟练使用。
6、负责公司员工教育、培训体系及教育培训经费的管理；对进入公司的各类委外培训、外来培训、实习人员进行管理。
7、完成上级领导交办的其他工作。
四、考核内容 1.安全风险金抵押
甲方对乙方所有人员实行安全风险金抵押。
甲方按照考核内容及标准，对包保责任区内事故和管理等过程实行综合考
核，依据考核结果，对乙方进行奖惩。实行月考核，季兑现，年度总考核，过程与结果同时考核。 3.考核标准
依据《兖矿集团有限公司安全生产行政问责办法》（兖矿集团发【2009】2号）、《兖矿集团有限公司安全绩效考核办法》（兖矿集团发【2013】2号）、《兖矿集团有限公司煤化分公司安全绩效考核办法》、《兖矿鲁南化工有限公司行政问责制度》（兖矿鲁南化工发〔2012〕42号）和《兖矿鲁南化工有限公司安全绩效考核办法》，对安全职责履行不到位的责任人和安全生产事故相关责任人实行行政责任追究和单项经济处罚。
五、本责任书未尽事宜，按照上级及公司有关规定执行。
六、本办法自2013年7月1日起生效，甲乙双方各执一份。 甲方： 乙方：
二零一三年七月一日 二零一三年七月一日篇4：施工单位各管理人员责任书
施 工 单 位 项 目 经 理 责 任 书
施工单位施工管理负责人责任书
施工单位项目技术负责人责任书 篇5：项目管理人员责任书
项目经理责任书
项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委 托 人 签 字：
项目责任人签字：
年 月 日
项目总工程师责任书
项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。
主要工作责任内容包括：
1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展qc小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工
成本，实施好成本节约计划。
8、结合is09000《质量体系程序文件》和is014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日
项目生产副经理责任书
生产副经理责任人：主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。 主要工作责任内容包括：
1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。
