刘河煤矿生产科技术员考核管理办法（试行）
《生产科内部考核》
为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导
组 长：李原
副组长：李辉 郭玮伟 张红乾 成 员：生产科所有管理人员
二、考核范围
刘河煤矿所有在职技术主管及实职技术员
三、考核规定
1、考核实行积分制管理和个人罚款罚款相结合的原则，每人每月积分满分100分。个人罚款仅指生产科人员对技术员的个人罚款。
2、考核共分以下几部分：规程措施管理、工程质量、现场工作指导、科技创新、出勤纪律、其他等。
3、月底各技术员考核成绩落实方式为：以个人月最终得分进行排名，并进行奖罚。罚款以如下两种形式体现：
① 若所有或超过50%技术员考核得分均在90分以上，则将全月对 技术员的罚款总额以一定比例奖励前3名人员；
②若所有或超过50%技术员考核得分均低于90分，则罚款归矿。
4、实习技术员原则上不纳入考核，其考核形式以平时的针对性罚款为主，月底统一汇总。
四、考核细则
1.本业务范围内工程开工前没有按照规定时间编制作业规程（或专项措施）并按要求审批完毕，一次扣10分、罚款500元。
2.作业规程（或专项措施）编制不严谨，存在原则性错误的一次扣5分、罚款200元
3.作业规程（或专项措施）出现一处错别字扣0.5分、罚款50元 4.作业规程（或专项措施）贯彻记录代签每人次扣0.5分、罚款50元 5.井上下各种记录没有要求填写、整理，或弄虚作假的，每次扣3分，罚款100元。
6.月中工程质量检查不及格的，每头面扣5分，罚款200元 7.月末最终工程质量检查不及格的，每头面扣10分，罚款500元 8.生产科要求技术员向区队传达的一些精神、信息没有传达到位而导致区队不知道的。视情节严重程度扣1-5分
9.生产科组织的各项活动要求技术员参加没有正当理由不能按要求参加，且不能履行请假手续的，扣2分 罚款100元
10.不能按要求执行生产科签到制度的，每次扣0.5分 罚款20元 11.不按要求上进尺的，每次扣0.5分，罚款20元
12.工程质量检查（或生产科参与的其他检查）不能积极配合，或缺少必须的检测工具的，每次扣2分，罚款50元。
13.上级检查时本职责范围查出问题较多的，每次扣3分，罚款200元 14.上级检查时本职责范围查出严重问题的，每次扣5分，罚款500元 15.各采掘区队每月必须完成至少一项五小成果，每少一项扣5分。连续2个月没有上报成果的扣15分，罚款200元。
16.上级检查时，技术员入井而没有安排专人准备好井上迎检资料导致无法拿出迎检资料或资料锁柜子里的，扣8分，罚款200元。 17.对本区队井下现场情况掌握不清楚，了解不全面的扣10分，罚款300元。
18.各种资料整理保管混乱的，扣5分。
19.不服从生产科管理人员安排的，每次扣5分，罚款50元。 20.其它不周到之处视情况扣0.5-10分
五、附加条款
1、月末最终工程质量系列第一名，加10分，奖励另定
2、作业规程评比第一名，加10分。奖励另定。
3、科技创新项目每超计划一项加5分
4、科技创新项目获得矿一等奖，给与第一完成人加5分，二等奖加3分，三等奖加2分。
5、科技创新项目获得公司一等奖，给与第一完成人加10分，二等奖加5分，三等奖加3分
6、科技创新项目获得集团一等奖，给与第一完成人加15分，二等奖加10分，三等奖加5分
7、科技创新项目获得集团以上奖励，给与第一完成人加20-50分不等。
8、其它需加分项目由本人申请，生产科长签字生效，可酌情加1-10分。
六、本办法自2018年1月1日起执行。
