、、煤业工程施工考核办法
根据。。。。关于《施工生产进度考核奖励办法》（65号文件）结合我矿实际情况，制定如下生产任务管理办法，望各单位贯彻执行。
1、考核办法：
（1）、矿建部分：
A、奖励：施工队伍完成当月施工、生产作业计划的105%（巷道工程质量标准化得分80分）及其以上，奖励2-4万元；
B、不奖不罚：完成当月施工、生产作业计划的104%-96%的项目部分不奖不罚；
C、处罚：完成当月施工、生产作业计划的95%-80%的项目部最终工程款按实际预算价乘以施工、生产作业计划完成比例结算；对完成当月施工、生产作业计划的79%及以下的项目部，最终工程款按实际预算价的70%结算；
（2）、土建部分：实行一工程一考核，按照时间节点和形象进度进行考核，对按时间节点工期完成的奖励1-3万元；未按期完成的每延期一天罚款1000-5000元；严重影响矿井投产工期的按照公司要求进行处罚。
2、项目部连续三个月完不成作业计划的，矿将及时报告公司，由公司按照合同约定处理。
3、正常生产施工，甲方影响因素应每天及时汇报公司调度并记录在案，月底补报影响时间，由调度室及分管领导签字认可上报公司。
4、矿部每月4日以前，参照公司65号文件之规定，“矿对项目部考核指导意见”，对上个月工程进度提出奖罚申请报公司生产考核领导小组审批。
5、矿部根据公司验收结果，结合调度记录，将公司奖罚结果与施工方进行分配。分配意见经主要领导审核签字后生效。
6、本办法解释权属矿部，执行日期2013.06.01号实行。
《煤矿施工进度考核办法.doc》
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