继往开来 整合重组 调整提高
谋求麻六集团新发展
在2012年春节前聚餐会的讲话
2012.1.18 全体员工及各位专业人士晚上好！
2011年过去了，2012年已经开启，农历兔年即将结束，龙年即将到来。这次聚餐会是我们麻六集团继往开来，在2011年基础上，进行了部分机构整编、人事调整、资源整合安排谋划后召开的，是2011年的总结会，更是2012年的动员会、誓师会。主题很鲜明，就是紧扣整合与发展这个事关全局，努力练好麻六集团的内功，增强市场抗压能力。大力开展破除陈规陋习改进领导作风，提高协作和办事效率。下面我提两点：
一、认清形势，下定决心，全体动员
去年一年来，我们坚持把拓展山西市场作为推动麻六集团又好又快发展的重要突破口，提出了三年内打建好山西网络的工作目标。
市场方面，一年来，我们做了不少努力，有成效但还不够理想，太原市场有了新的动作，新的起色，但需要进一步巩固完善；晋中市场保持了基本稳定，但也面临着一些不稳定因素的影响，这一点我们已经在高度关注。
生产方面，厨具生产仍然停留在小作坊生产方式下，计划性差，管理水平低，生产效率低，产品质量不高不稳，生产成本偏高，结果是效益低下，接收零星小订单还可以，但在一定时间内接收一个稍大的订单就消化不了，这就暴露出一个问题，在现有生产条件下，管理人员组织计划与协调指挥能力有待提高，员工整体的劳动技能和劳动效率低下等问题，摆在我们面前的任务是在2012年努力建设一支素质精良的管理团队，技工队伍，在人力资源的理念、能力和培训方面作文章，下功夫。
安全方面，一年来虽然未发生重特大责任事故，但小的事故是有的，也是令人回想起来感到非常可怕的。究其原因，是个别管理人员和工人安全意识淡薄，由此可见，2012年抓好安全管理，首要的工作是提升管理人员安全意识，责任意识。
总之，一年来全体员工都在各自的工作岗位上为我们麻六集团作出了很大努力，成绩虽然可圈可点，但与公司整合与发展主题这一要求相比，与同行业先进的企业相比，与广大员工的期望要求相比，我们生产经营和管理工作上存在的问题仍然非常突出。
一是大局观念不强。存在一些单位和干部不能正确对待公司赋予的权力，部门之间各行其是、各自为战，有利的事抢着干，没利的事往外推。
二是服务意识淡漠。个别干部不作为、乱作为、慢作为问题突出。有的平时不管理，出了事乱“轰炸”，有的办事不讲原则，以人情世故为重。
三是工作效率低下。一些部门和干部把行之有效的制度和办法，写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，就是落实不到具体程序、操作环节上。
四是制度执行僵化。一些干部不学习、不研究政策，满足于掌握皮毛、一知半解，只研究管死的办法、不研究放活的措施，只知道不能办、不知道怎么办。
五是工作作风不实。一些干部机遇意识、进取精神差，习惯于按部就班、四平八稳，对公司领导着急上火的事，不愠不火、麻木不仁，推一推、动一动，甚至推也不动。一些“清谈干部”不尽责、不作为，把自己混同于评论家、旁观者，就喜欢对干事的人品头论足、说三道四。
六是学习氛围不浓。一些干部一开会谈问题就会提到人员素质急待提高，然而在平常工作一讲到学习就找原因找理由想法回避学习，这就是自相矛盾，叶公好龙。
二、突出重点，放权担责
2012年要突出新厂区建设和管理资源整合这两重点，一手抓硬件，一手抓软件，两手一起抓，成效如何，要用数据和绩效说话。
第一，新厂区建设。规划已基本完成，春节后的任务，基建项目管理人员的确定、施工队伍的招聘、施工中的进度把握和施工质量的监理、施工费用控制等。
第二，突出管理资源整合。要把真正有责任意识和管理协调能力，真抓实干、能独挡一面，善于独立处理问题的人放到管理岗位上，为其发挥自身的才干提供平台和机会。
第三，放权担责，提高行政效能。在管理资源整合这个重点上，不仅要为管理人员提供平台、更为他们提供一个施展管理才能的机会，2012年就是要根据各自工作特点，适度放权，让他们能够真正的动起来。把提高行政效能作为破除陈规陋习、改进领导作风、促进公司发展一个工作重点来抓，这一点必须从大局出发，不折不扣贯彻落实。
第四，要盯紧“一把手”。2012年的工作目标任务确定之后，各部门也要因地制宜，制定工作方案，把责任层层分解落实下去，出了问题，首先拿“一把手”是问。“一把手”既是一个部门、单位工作的负责人，也是一个部门、单位发展形象的代表和“化身”。一个责任心强、素质高、能力大的“一把手”，就像一块磁石，不仅会凝聚人气、广结人脉，也会吸引项目、资金。作为“一把手”，我们要切实强化“化身”意识、代表意识，不仅要抓住本部门、本单位带有苗头性、倾向性的问题着力突破，推动优化发展环境的不断深入，也要带头树立和维护所在部门的良好形象，吸引更多的业务和顾客及人才加入我们的队伍。
第五，要用好“问责制”。今后，凡发现不作为、乱作为的行为，我们要敢于“较真”，谁影响了公司的发展，谁损害了麻六的形象，就摘谁的帽子、挪谁的位子。
同志们，我们的事业是一项永不竣工的工程，只有起点、没有终点，只有更好、没有最好。全体员工要振奋精神，迅速行动，切实投入到谋求麻六集团发展的各项工作中来，努力打造麻六集团形象和品牌，集聚起推动率先发展的优势，使麻六成为富有吸引力、具有凝聚力的企业乐园。
春节将至，我代表公司全体领导向员工拜个早年，祝大家过一个欢乐、祥和的春节，在新的一年里，祝大家工作顺利，家庭幸福！
请麻总在发言时据情况，适当取舍。
