管理会计的形成和发展1以成本控制为基本特征的管理会计阶段2预测决策为基本特征的成本会计阶段3以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段管理会计与财务会计的区别和联系 区别 职能不同 服务对象不同 约束条件不同 报告期间不同 会计主体不同 计算方法不同 信息精确度不同 计量尺度不同 联系 起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同
变动成本法的优缺点：优1增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策2变动成本法更符合配比原则中的“期间配比”3便于进行各部门的业绩评价4能够促使企业管理者重视销售防止盲目生产5可以简成本计算工作还可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性缺：按变动成本法计算的产品成本至少目前还不合乎税法的有关要求；按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身的局限性即这种划分在很大程度上是假设的结果；当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随决策期的延长而降低
经营预测意义1是企业进行经营决策的基础和依据2有利于提高企业的竞争能力3是企业科学管理的基础可比产品成本预测步骤 1确定初选目标成本2成本初步预测3提出各种成本降低方案4正式确定目标成本全面预算的编制原则：1要以明确的经营目标为前提2编制预算时，要做到全面性、完整性、凡是会影响目标实现的业务和事项均以货币或其他计量形式来具体的加以反映，尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现3预算要积极可靠留有余地
变动成本法的特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本2强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性3强调销售环节对企业利润的贡献业绩评价系统构成1评价主体 评价客体 评价目标 指标体系 相关激励机制 责任中心 成本中心 利润中心 投资中心
本量力分析假设相关范围假设 模型线性假设 产销平衡假设 品种结构不变假设管理会计的职能 计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告、预测决策经营预测的基本原则 延续性 相关性 统计规律性 实事求是 成本效率成本按形态分为 固定 变动 混合
1外购不减固定成本单位变动成本（单位产品成本-固定制造费用）>外购单价（外）外购单价X数量（外购）外购单价X数量（外购）
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