紫名都.博兰特整装体验馆绩效考核管理办法
为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。特制订本办法。
一、薪酬结构组成
基本工资+绩效工资+提成+奖金
二、绩效考核指标内容：
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、回款率考核
4、来人量考核
5、成交率考核
6、采购成本考核
7、采购工期考核
8、运营费用考核
9、客户满意度考核
10、厂家返利考核、
11、材料质量考核
12、工期进度考核
13、工程质量考核
14、岗位工作配合满意度考核
15、设计周期考核
16、成本费用控制考核
17、账目、报表准确率考核
18、资料管理完整度考核
三、各岗位考核指标
（一）总经理考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、回款率考核
4、来人量考核
5、成交率考核
6、采购成本考核
7、采购工期考核
8、运营费用考核
9、客户满意度考核
10、厂家返利考核
11、材料质量考核
12、工期进度考核
13、工程质量考核
14、岗位工作配合满意度考核
15、设计周期考核
16、成本费用控制考核
17、账目、报表准确率考核
18、资料管理完整度考核
（二）总工程师考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、回款率考核
4、运营费用考核
5、客户满意度考核
6、工期进度考核
7、岗位工作配合满意度考核
8、工程质量考核
（三）设计总监考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、来人量考核
4、成交率考核
5、设计周期考核
6、客户满意度考核
7、厂家返利考核
8、岗位工作配合满意度考核
（四）采购经理考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、采购成本考核
4、采购工期考核
5、运营费用考核
6、客户满意度考核
7、厂家返利考核、
8、材料质量考核
9、工期进度考核
10、工程质量考核
11、岗位工作配合满意度考核
（五）市场经理考核内容
1、销售额考核
2、运营费用考核
3、客户满意度考核
4、岗位工作配合满意度考核
5、来人量考核
6、成交率考核
7、客户满意度考核
（六）财务考核内容
1、毛利率考核
2、回款率考核
3、成本费用控制考核
4、账目、报表准确率考核
5、运营费用考核
6、岗位工作配合满意度考核
7、客户满意度考核
（七）行政、人事办公室考核内容
1、成本费用控制考核
2、运营费用考核
3、岗位工作配合满意度考核
4、客户满意度考核
5、资料管理完整度考核
三、绩效考核的实施办法：
1、根据公司年度任务总额，按比例分解到公司各部门。由各部门负责人牵头具体负责完成部门任务。
3、考核采取评分制，各部门按照考核内容总分共计10分
