“数”说华泰公司30年改革发展新变化
改革开放30年，华泰公司逐步实现了由单一的原煤生产，向煤炭生产、洗选加工、新型建材制造、矿井水综合利用协调发展的转变，由“一地一矿”向“三省五矿”的转变，由粗放生产、缓慢发展，向集约生产、快速科学可持续发展的转变。一连串的数字，给华泰公司这30年做出了最好的注脚。数字中凸显变化，数字中品味成就，数字中感受崛起。
——经济总量不断壮大。改革开放后的30年间，华泰经济经历了从小到大、从缓慢前进到跨越发展的不寻常过程。30年来华泰公司累计生产原煤2000余万吨，上缴国家利税2亿余元，为支援国家建设和推进地方经济腾飞做出了巨大贡献。从1978年改革开放之初到1987年，从1988年到1997年，从1998年到2007年的三个10年间，华泰公司的销售收入分别实现了从1041万元到2836万元，从3962万元到1049万元，从9688万元再到28319万元的三级跳；资产总值实现了从第一个10年里的2811万元到2628万元的小幅萎缩，到第二10年里从2858万元到87266万元的大幅增长，再到第三个10年从17594万元到21698万元飞速发展的传奇历程；企业利润实现了从连年巨额亏损，到逐渐扭亏为盈，再到现在年创利润2000余万元的历史性跨越，发展成就有目共睹，发展成绩令人振奋！
——科技水平不断提高。井田范围内复杂的地质条件从一开始就注定了华泰公司的发展必定一路坎坷，但同时也注定了秉承着“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献”精神的华泰人必定百折不挠、敢为人先。从改革开
放起始阶段华泰矿井的放炮落煤、人工擭煤，到1987年引进MDY-150型采煤机开始机械化开采，人工功效几乎增长了一倍，达到了3.986吨/工，小时生产能力也从不足100吨/小时提高到了390吨/小时；接下来的10年里，又先后引进了两台MDY-150型采煤机等一系列当时较为先进的采、掘及机电运输设备，使矿井的生产能力和人工效率又有了大幅提高，分别从投产之初的30万吨、2.1吨/工，达到了60万吨和13.64吨/工。
——生产生活条件不断改善。作为从事最艰苦行业工作的华泰员工，他们的生活状况在这30年里也发生着翻天覆地的变化。员工收入从1978年的年人均700元左右到2007年人均25399元，职工工资一直保持了年均接近20%的增长速度。企业始终致力于改善员工的生活、生产环境，特别是在安全投入方面从1978年的100万元左右，到第二个10年间的平均300余万元，再到近几年的年均1000万元以上，矿井的安全程度不断提高，安全评价达到了“AAAA”级，矿井已实现连续5年安全生产，并且安全周期仍在不断延长。先后投入66.8万元，对社区的供电主线路、主要道路等基础设施进行了维修改造；对矿区危房进行了专项排查，先后排查出150户危房，限期全部完成了整改治理工作；对职工食堂、澡堂、单身公寓进行了统一装修，为区队学习室配备了书橱、空调和投影仪，改善了职工的生活、学习环境。完善了以“政策帮扶、结队帮扶、岗位帮扶、助学帮扶、医疗帮扶”为内容的五位一体的帮扶体系。组织开展了“慈心一日捐”等各类公益活动，2007年公司职工捐款95030元，累计发放保障金771270元，发放临时性生活补贴58080、补助
贫困家庭取暖费用214800元、员工大病救助18000元、贫困学生救助9000元，促进了矿区的和谐稳定。
华泰公司的发展历程表明，只要坚持以科学发展观为指导，老矿井也可以实现快速和谐发展，释放出崭新活力。
华泰公司作为一个有着37年开采历史的老矿井，在发展过程中也一度受到资源储量萎缩、管理机制僵化、历史遗留问题复杂等较多的困难和问题的制约。为此，华泰公司一班人不等不靠，紧紧抓住国家对国有老矿井实施政策性破产的机遇，对企业进行了改制重组，走上了涅槃重生之路。在整个过程中，华泰公司有许多经验和做法是值得后人学习和借鉴的。
一、立足实际，理顺清晰合理的发展思路
华泰公司经济增长迅猛势头表现在近几年，增长动力源于经济发展思路的调整，突出了“盈利型”经济建设，加快了“走出去”占领省外资源的步伐，提出了“五年二十亿”的战略构想，制定了“稳定华泰本部，整合省外资源，做强洗选加工，发展关联产业”的发展思路。并按照“三年细排、”“五年粗排”、“十年看轮廓”的指导思想，制定了矿井“三年打基础、五年迈大步、十年大发展”的阶段性发展目标。2006年，刚刚完成破产重组的华泰公司面对严峻的生存压力，提出了 “一矿变五矿、五年二十亿”的战略目标，确定了“稳定华泰本部，做大省外煤矿，做强洗选加工，发展关联产业”的工作思路。新的思路既有物质层面的意义，即稳定本部原煤生产、积极寻找接替矿井、发展壮大非煤产业、提高办矿经济效益。更有精神层面的意义，即华泰人要有“大
目标、大胸怀、大干劲、大作为”，引导全矿职工在树立干事业的积极性和自信心，取得了振奋人心、凝聚人心的好效果，建设产权合理、煤炭主业突出、关联产业并进、竞争实力较强的现代化新华泰的战略目标也已经初步实现。
二、坚持以人为本，企业发展相信职工、依靠职工 在日常工作中华泰公司牢固树立“紧紧依靠职工办企业”、“员工是企业最宝贵的财富”等理念。要把维护职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到企业发展为了职工，企业发展依靠职工，发展成果职工共享。
一是把安全作为一切工作的重中之重。华泰公司始终把职工的生命安全放在第一位。无论矿井如何发展变化，安全第一的方针毫不动摇，本质安全的理念丝毫不变，安全工作的要求没有降低，狠抓质量标准化工作不放松。通过科学评估安全风险因素，重点克服领导干部和职工中可能存在的对安全工作马虎凑乎的现象，注意应对矿井后期开采可能出现的影响安全的条件变化，防止安全工作上的单纯经验主义。一丝不苟地抓好了现场管理，不断强化了质量标准化建设，有效的控制了安全隐患，促进了企业的安全发展。
二是把提高职工的生活水平作为最重要的政治任务。企业的振兴发展，关系到矿区和谐稳定，也直接关系到矿井职工家属的生活。华泰公司领导班子成员特别是主要领导干部，始终坚持以对党的事业高度负责的态度，谋求振兴发展；以对老矿井职工、家属高度负责的态度，满怀深情地做好振兴发展的每一项具体工作，自觉做到了执政为民、求真务实、锐意进取。
三是最大限度的激发员工的潜能。一般情况下，老矿井
干部工人的敬业精神、整体素质都较高，文化底蕴深厚，管理经验丰富。但是，老矿井职工一般受旧的国有体制影响，工作积极性主动性往往不高，潜能得不到发挥。矿井衰老不可怕，可怕的是职工斗志衰退，队伍丧失生气。华泰公司针对一些职工对矿井前途失去信心的实际，明确企业发展战略目标，描绘企业发展蓝图，让职工看到希望。健全完善了劳动关系三方协调机制和劳动争议调解机制，依法规范企业用工行为，建立了平等协商的集体合同制度，建立了职工工资正常的增长机制和支付保障机制。公司领导与基层单位“一对一”结对子，注重倾听职工呼声，为职工办实事、办好事。组织开展了每月一次的班组长集体生日晚宴等一系列亲情活动，推进了和谐企业的人性化管理，增强了全员干事创业的凝聚力。
二、充分发挥现有资源的作用，争取最大的经济效益 运用先进技术，挖掘煤炭资源潜力，从大的方面讲，煤炭是不可再生的宝贵资源，提高煤炭资源回收率，减少资源浪费，利国利民，也是建设节约型矿井的需要。从实际情况看，随着科学技术的发展进步和市场变化，原来开采没有安全保障的现在可能有保障了，原来开采没有效益的现在可能有效益了，原来没有办法开采的现在可能有办法了。
一是加大科技投入，破解开采难题。进入1997年以后，华泰人针对矿井转入后组煤开采的现实困难和生产现场战线长、环节多、系统复杂等问题，按照“安全开采、科学开采、经济开采、绿色开采”的指导思想，研究确立了优化生产布局、优化生产系统、优化生产工艺的“三优”策略。精减采场，转移主采区，实现了集中生产；重新配套设计生产
运输系统，对矿井的通风、防尘、排水、用电、运输等环节进行了全面的优化配置，解决了制约生产的瓶颈问题；加大投入上装备，国内首家从乌克兰引进了薄煤层螺旋钻采煤机组，从省外引进了两台薄煤层综掘机组，装备了一个薄煤层综采工作面、一个薄煤层螺旋钻采面和两个综掘迎头，充分发挥综采综掘效能，提高了原煤产量，大力实施绿色开采工程，研究应用了“以矸换煤”、充矸护巷无煤柱开采技术、似膏体充填技术，对采空区进行矸石充填置换煤炭，实现了矸石不上井，提高了资源回收率，确保了矿区本部的稳产高产
二是合理组织煤炭生产，提高现有资源的贡献率。老矿井资源量少，更要倍加珍惜。充分摸清剩余储量情况，统筹规划，精心设计，合理开采顺序，科学布置工作面，充分利用好剩余资源。老矿井更不能急功近利、挑肥拣瘦，只顾眼前，不顾长远。根据每个工作面实际情况，适当调整采高，攉遗炭，扫浮煤，提高回采率。更加重视煤质管理，采取热值计产、分采分运等措施，减少矸石掺入，提高综合售价，用有限的资源获取相对较多的经济收益。
三是盘活闲置的土地、房产、设备等资源，增加经济效益。老矿井一般有较多的土地、房产和其他资源。老煤炭企业的干部职工，树立煤炭以外的资源也是资源的意识，树立闲置资源是浪费的意识，积极主动地把企业发展与地方经济发展融和在一起，采取灵活多样的经营方式，盘活用好煤炭以外的其他矿井资源。近年来，他们将早已关井的安仙井300余亩空地，全部进行包装后盘活、引资，目前已有10余家中小企业进驻，形成了特色鲜明的民营工业园区。
四是创新和发展长期积累下来的管理经验，提高企业经济运行质量。一方面，老煤炭企业要珍惜长期积累的管理经验，另一方面，又要适应时代发展、矿井条件和职工队伍变化等新情况，与时俱进，强化管理。针对干部职工中存在的因循守旧、明哲保身等现象，有计划地向干部职工灌输新观念，介绍现代企业的先进做法，努力创新管理思想。依据本部煤炭生产萎缩的实际，压缩管理层次，减少中间环节，优化组织结构，合并相近工种，化繁为简，实现科学管理。近年来，根据业务性质等特点，对全矿11个单位进行了合并重组，理顺了业务关系，提高了工作效率。
三、保证煤炭主业接替，发展循环经济，拓展企业生存空间
老煤炭企业的生产接续和关联产业的发展问题是关系到企业明天的头等大事。
一是积极走出去占有新的煤炭资源，保障矿井接续。主动占有新的煤炭资源，保证主业持续发展。华泰公司领导班子始终把此作为一项重要日常工作，指定专人，明确责任，花力气，下功夫，务求实效。在占有新资源的过程中，要全面调研，慎重决策，防止盲目布局、无序投资，减少投资风险。
二是大力发展关联产业，提高煤炭资源的附加值。大力发展非煤产业。华泰公司通过“四个依托”，即依托煤炭主业、依托矿井房地资源、依托矿区地理优势、依托矿井富余廉价人力资源，以为主业服务为切入点、以盘活闲置资源为手段、以做大规模和安置富余人员为主要目的，今后的发展积累经验。立足长远超前做好了企业发展的思想准备、知识
准备、人才准备，根据国家产业发展和所在地区经济发展规划，积极选择了矸石制砖、煤炭深加工等一系列具有一定技术含量和规模的项目，通过招商引资，走上了科技创业、多元发展之路，真正实现稳步转产和效益接替。
四、优化企业管理，适应了不断变化的市场形势 一是加大了人才培养力度，实施了“曙光”计划 华泰公司从矿井生存发展的大局出发，主动克服经济等方面的困难，确保了职工队伍特别是人才队伍的梯次结构。创新人才资源管理机制，分别建立科学的绩效评价系统，全方位设计激励机制，充分挖掘企业内部各类人才。通过变招工为招生、提高统配毕业生待遇等方法，引进外部人才。采取有效措施，保证拥有一支推动矿井发展的管理干部队伍，拥有一支既能在本部挖潜又能在外地创业的煤炭主业技术人才队伍，拥有一支较高素质的非煤专业技术人才队伍，拥有一支重要岗位的高技能技术工人，拥有一支具有较高素质的派遣工职工队伍。从2006年开始，他们实施了以加强人才队伍建设为主要内容的“曙光”计划，年均投入近100万元，实施了全员培训工程，举办了一系列安全、技术培训班和政训班，输送了一批干部职工外出学习，选派了一批骨干参加实践锻炼，取得了较好效果。
二是完善企业管理制度，科学管理增效益。积极适应企业发展的需要，不断调整优化企业组织结构，先后撤销、合并了部分机关科室，成立了市场营销部、经营管理部等职能部室，形成了权责分担、互相制衡的科学管理机制。根据定岗定员标准，重新组建了基层区队编制，对专业性质和职能相近的单位进行兼并，对岗位职责和工作性质相
同、相近的工种进行合并，将原来的运转区、皮带区，巷修区、通防区，机电区、溜子区等六个区队分别合并为运转、通修、机电等三个工区，减少了管理职数，发挥了技术力量的潜能，优化的岗位配置，减少了各单位间的推诿扯皮现象。实行了全面预算管理制度，严格执行年度、季度、月度、周预算相结合的四级预算制度，认真编制成本、盈亏预测和资金预算，严格考核预算准确率，使成本、盈亏预测准确率达到了90%以上，资金预算准确率达到了100%，减少了资金占用成本，提高了资金使用效率，防范了资金风险。加强成本计划管理，大型材料按月控制，日常费用按天控制。结算中心月初将各单位成本计划作为各单位的费用指标，记入各单位账户，当各单位领用材料和报销费用时记作各单位费用支出，每天结出余额，月中超指标时，由各单位分析原因，由分管领导签字后，结算中心方可结算，月度指标超支时必须经矿主要领导签字后方可结算，变成本控制的事后考核为事前预算、事中控制。建立完善经营活动分析考核制度，实施风险控制管理，每月召开一次经营分析会议，对照经营指标完成情况开展生产经营对标分析，做好企业经济运行评价，制定应对市场风险措施，促进了企业健康发展。
一个个生动的数字，一串串鲜活的数据，奏响了华泰三十年改革发展的最强音，展示着这片热土的发展活力。在今后的发展中，始终坚持以科学发展观、安全发展观为指导的华泰人必定在企业新一轮发展中勇立潮头、敢为人先！
