解决六大问题帮助美业经营者成功
国内美容行业从20世纪八十年代中期起步发展至今已经二十多个年头，这一时期以来，美容行业经历了从初级阶段的摸索性成长到中级阶段的思考性发展。美容行业的发展也渐渐进入规范化的流程。美容行业也正式的成为了中国经济发展的第九大支柱产业！
然而美容行业真的是个香焙焙吗？
全国目前有美容院约百万家，而真正做得好的却很少。目前，一个城市最少也有几百家美容院，但大约只有十来家做得比较好，几家欢乐几家愁，是什么原因使大多数美容院经营不好呢？
（1）竞争激烈——据统计，每300户人家中就有一家美容院，在一些消费意识强的地方甚至更多。店面林立，大家都想拉住客户，造成了激烈的竞争。
（2）人员流动性大——所有的美容院都存在员工的流失问题。美容师对店面、老板、收入各方面一旦不满意，随时跳槽。同时，90%的美容师都有自己开店的意识，一旦时机成熟就会独立。好不容易培养的美容师说走就走，造成极大的损失。
（3）营业额不稳定——美容院常常会受到季节、气候等因素的影响。在这个时候经营者对变化的把握不够，很容易造成业绩不稳定。同时在销售策略上缺乏一个长期的计划，往往是促销打了一个月，明显的销售上去了，但没有后续的东西，导致这一个月撑死，以后饿死。经营者如果无法把握这些变化，而漫无计划地去经营，很容易造成业绩不稳的问题。
（4）经营意识——大多数的美容院都没有持续性的发展计划。包括老板的意识，员工的意识和顾客的意识。老板是不是在不断的进步，员工是不是在不断的充电并充满激情。顾客的消费意识是不是我们在引导，如何引导。
（5）缺乏创新意识——很多美容院都在做别人的项目，在不断模仿别人的项目，没有更进一步的创新。造成很多老顾客做了一年两年，因为我们没有新的东西来吸引，结果走了。
（6）没有清晰的特色定位----大部分的美容院的都没有自己的特色，项目可能很全，但是没有形成自己独特之处。这也就成了什么都能做，什么都不出色的鸡肋状态。
还有一部分美容院院长在行业发展之初投入发展行列，然而到了今天由于经营管理缺乏长远的规划，发展遇到了瓶颈；人员开始流失；业绩逐渐下滑；如果没有好的营销思路，必然会走入发展困局。
不管美容院发展究竟何去何从，随着行业发展与终端消费者的理性。我们已经
从以前的投机式经营跨越到凭借独特的经营理念来取胜，这也一定程度上要求我们管理者更具备极高的技能能力。
