如何领会企业文化
1三等老板学习学问，学习结论的人就是学问，二等老板学文化，一等老板学智慧。学习前人的结论是三流老板。文化怎么理解，有本事把各种纹理和现象化成理论思想，用来指导当下未来，这就是文化。举例 古人看到水的形状，化成了一个水字，于是创造了水这个字。认识这个字是水，不叫文化，叫学问，看到水流的形式，能把这些状态总结成一个水字，学会这个本事的人叫有文化。国外来中国，不是学你们的中国文化，学习祖先怎么创造文明，而不是文明的结论。不是学汉字，是学怎么把纹理变为汉字，是学这个思维模式。一个老板看他有没有本事，有没有文化，是看老板在看到社会各种纹理形式规律运转，然后把它化成一套企业指导思想，理念纲领用来操作。
2会学的人越学越简单，他会学会这个过程，这个过程胜过一切结论。
3 有本事把产业社会人心人性全球走向 人类走向等化成企业的战略方向制度思想等。真正的企业文化是老板和全体员工有一种本事，有本事把社会上各种纹理和痕迹幻化成公司下一步要使用的策略方针方案原则等，这个就是强大的企业文化。
4怎么使用呢老板和全体员工有本事把红尘中一切 化成为公司使用的素材，就是要跟着社会的变革时代的变化不断变化。老板就是总是站在前言，把前沿还没有成形的东西结论，化成成形，这个就是文化。什么叫智慧，就是有本事把纹理痕迹化成结论文化，智慧就是再能把有形的制度还原回到一种纹理，再把纹理化没，所以智慧就是无中生有有中生无。 用心经的话就是，色即是空空即是色，老板能在色空之间转换的时候就是获得了智慧。 5 大师和老师能做的一件事 就是让你进入这个门里面看到一个波澜壮阔的世界，在里面你会获得自我解脱，第一。第二然后让你会寻找各种法门，第三，能让你触摸法门的同时随时随地的驾驭这个法门，通过自我影响，然后影响其他人。把企业文化这种思想如何深入组织全员，任何组织强大必须全员有本事从纹理化成结论制度，如老板最要做的是让员工学会老板如何白手起家变成亿万家产，这个过程，这种文化。老板不是把老板白手起家的结论告诉员工，而是要他学会这个白手起家的过程 。学习前人的结论都是参照，学会过程才是文化。 要交给孩子的是 不是给孩子留下家产，也不是交给孩子成功结论，是让孩子学会老板白手起家的精神和智慧。如何操作，前提示必须让员工强大，谁依赖外界谁就会走向毁灭。老板就是那瓢水，把你内心的清泉源源不断引出来。核心是由强大的将领和个人中级将领，老板很优秀，但是公司一直不突破发展，就是员工不强大，只有老板优秀。
6 公司发展的必经之路 帮助上层变的强大，事实是不管宰相多强大，必须听皇帝的，这样的结果是造成江山不断纷争。那上层怎么变强大，核心是帮助高层建立原则，有几个公司敢于和老板不断争论。第二，帮中层建立强大自我，核心是让中层有强烈的欲望，中层欲望小，那他的张力就会减弱。第一 基层，帮基层建立强大自我核心是带领基层走向尊严，三千人群策群力。说到这三个核心点就谈到一个事情，老板怎么去和上中下三层对应的事情，就是老板自己开始白手起家的时候，老板感觉有尊严。
7老板在上中下不同时期核心命脉，员工的尊严是要脸，不服输。 滚得时候，我刚从别人那滚来，他若是在说话，我就说你成功当时也做过这动作，不要你上岸后就开始批评我们，你的批评如果遇到我这样命比较强一点的人，如果命弱一点，你的批评可能让他一生毁灭。 有骨气的家族才能裂变强大。老板要给组织渗入什么呢，当全员变强大，才能实现，一个核心一条线全方位裂变。这是组织要遵循的大原则。
