人力092黄纪华200900710062
企业文化与企业竞争力小析
文化这个东西可以看成一种影响群体思想意识和道德行为的准则集合。纵观古今中外，大到国家，小到家庭，每一个富强的国家和成功的家族都有自己的“文化”----即某种共同践行行为准则。这个准则从国家的角度看，在古代是儒佛道三家的思想；从家庭看，是一个人早期受到的家庭教育，即教养，从而形成一些影响一个人终生的思想观或行为准则。最终使一个国家或者一个家族一个人产生凝聚力，拥有自己竞争优势。这些道理对一个企业也是如此，哈佛商学院进行的一项调查结果表明，那些业绩最好的领导者认为，优秀的企业文化是公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量。任何一个企业，不存在企业文化有无的问题，只存在“优劣高低”的问题。企业文化作为组织的一种非常重要的无形资源，确实能够给组织带来竞争优势。优秀的企业文化能催生出优秀的企业。
企业是一个整体，如果比喻成一列火车，企业员工的共同利益是这列火车的第一动力，那么优秀的企业文化就是这辆火车前进的第二种动力。文化力作为一种特殊的力，有其特有的作用。正是因为这些作用，文化力才能成为企业竞争力的重要源泉。主要表现在以下几个方面：
政党或者宗教的信仰往往会产生狂热的崇拜行为，狂热和信仰可以让一只兔子敢于攻击一只雄狮。强大企业文化就是这样一种众生膜拜的信仰，只不过此时的众生不是信徒和党员，而是企业的员工，从某种意义上来说，员工就是企业文化的“信徒”。企业文化形成后，会对每一个企业的成员产生思想和行为上的约束和规范作用，这种约束作用直观的看，就是一个企业的风气和企业道德。良好的风气就是良好的环境，促使员工不断进步。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就不能形成强大的竞争力，也就难以在激烈的竞争中生存下来。企业文化实质就是形成企业的内部动力机制，使广大职工自觉的把个人目标融入到企业的大目标中来，使其勇于奉献，乐于牺牲个人。
人是物质力量和精神力量的结合体，当企业满足个人的物质需求之后，用企业文化引导员工个人的精神力量，就能产生强大的激励力量。使每一个员工都能够自省，自律，勇于献身，敢于拼搏。在古代，造反的人一般会以得到天下分封诸侯之位来诱惑追随者，追随的人的初衷未必不是奔着高位的念头。高位在手，即是一种物质需求和精神需求上的满足。成功的企业文化能使员工从内心产生一种高昂的情绪，奋发进取的效应。一个企业文化的价值观被这个企业的员工接受认同之后，就会让员工产生凝聚力，让员工把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密连接起来，产生对企业强烈的归属感，思想信念的一致，高效而团结令企业之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。
企业文化的实质与宗教的教义、政党的党章是一样的，形成一个优秀的企业文化并使员工成为这个文化的信仰者，就能让员工犹如教徒与党众一样，狂热，勇于拼搏，乐于奉献，最终让企业迸发出自己的力量和活力，拥有自己独特，强大的竞争力，最终横扫对手，傲视群雄。
