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人事费用管控方案,人事费用管控措施
“给到”APP是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台,内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%,员工所得约增加21%。
人事费用预算,根据归口类别及可控程度,通常可以分为三类:
1、标准化费用,如文具费、饮水费、办证费、社保费、劳动调配费等,这类费用有一定的规则可循,或标准较为统一,由人力资源部根据相关规则进行预算,或制定统一规则进行预算即可。如,文具费制定人均费用标准即可;社保费根据国家政策标准据实预算即可。
2、专项性费用,如招聘费、福利费等由人力资源部直接经办的费用,与各部门直接相关但又需集中管理,由人力资源部直接进行预算即可。
3、部门可控性费用,与各部门的人员编制、部门工作计划直接相关、部门可直接调控的费用,如人员工资(门店工资较为标准化,由人力资源部直接预算)、通讯费等,需各部门分别预算,人力资源部作为归口管理部门对其进行汇总和管控。
费用预算有哪些主要原则?(四大原则)
1、谁使用谁负责:对于下达到后的部门费用、岗位费用,全部要落实到责任人头上。
2、双线责任制:设立归口费用责任制,每一项费用除了有使用人、上级管理责任人,还要有归口管控部门,至少做到双线责任。
3、全员责任制:所有的员工都有费用管控责任,特别要突出对公共费用的管理(如水、电、办公用品、公司资产等)。
4、有效责任制:对重点可控费用要重点监管,提升至考核与特别奖励的高度。
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工
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