2008年1月1日实施,即新劳动法.
我们需要通读并琢磨和实际情况相结合,加强人力资源管理细节,减少劳资冲突,缓解劳资双方矛盾和紧张,建立和谐的劳动关系.
管理细节1:
员工报到当日,员工的社保,公积金,用工备案,档案必须转入我公司(或临时户,托管,解除,限于大连地区),当日签订劳动合同.
原因:此细节要和公司老板,各部门经理开会正式说明,并配合完成.若新员工的入职前没有做好这些手续,那么入职后再去办理,占用工作时间,请假是算事假还是带薪假?而且影响HR部统一对社保,公积金的缴纳管理,减轻我们的重复性和无奈性工作.HR部可以协助即将入职的员工办理人事关系转移
管理细节2:
订立劳动合同时,告知劳动者工作环境,工作现场的条件限制,工作地点等相关状况
原因:避免员工签订劳动合同后,不能适应工作环境,避免此类情况发生时,解除劳动合同给公司造成损失.
管理细节3:
签署无固定期限合同的情况
1.连续在同一家单位工作满10年,
2.用工在一年内没有与劳动者签订劳动合同的,
3.劳动者在该单位联系工作满10年,距退休不满10年的
注:无固定合同的签署,并不意味着”铁饭碗”
解除情形和固定期限的解除情形一样.
管理细节4-5:
1.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期
2.竞业限制期不超过二年
3.工资发放拖欠1至2天,员工可以立即离职
管理细节6:
1.解除劳动合同当日,开具离职证明,15日内转移保险关系.建议员工离职当日就转移社保,公积金,档案等人事关系
2.经济补偿金在离职当日支付
3.辞职信,必须手写,手写签字,邮件无效.
管理细节7:
1.辞退员工,避免两败俱伤
2.企业裁员需要按照法定提交和程序来执行
3.员工不参加体检,公司有权解除和终止劳动合同 管理细节8:
降薪的误区和风险控制:
1.需要双方一致同意,并签字确认.
2.公司只是发布通知不好用
管理细节9:
休假的误区和风险控制:
所有休假要在一年内完成,不得跨年累计,不能赊假 调休:周六周日加班可以调休.
平时和法定节假日加班,不能调休,需支付加班费 管理细节10：
人力资源制度的民主程序：
1．需要公示，
2．员工参加培训需要签署签到表，表示知晓公司人力资源制度。
