会长致辞
尊敬的领导，尊敬的指导老师，以及在做的同学们，大家、、、下午好！
协会都是由每个人组成的。协会本身是没有什么好坏的，只是在不同的人手里表现的不一样罢了，或者因为与形式契合的不紧密而导致受关注的程度很低。但是，我想说的是部分协会以收会费为己任，可能他们也想做活动，但是因为压力或者不堪辛苦而放弃或者没有达到应该有的效果。
做好一个协会的是一种积累的过程和同时也需要一个好的领导人，这个领导人的能力不仅很重要，更重要的是他要想到传承并找到一条合适的路，在领导之下，能否把所有的好的传统和经验留下来是至关重要的。
作为我们个人，我们在选择协会的时候，在实际选择的时候，该社团的历史和口碑越好，越有选择的价值，另外就是社团本身的定位，爱好是自己坚持的动力，我前面说过社团是人组成和发展的，你喜欢某项活动或事情，你可以在加入之后，积极的活动以至成为社团的负责人，然后把该社团发扬光大，也就是把你喜欢的内容发展和宣传出去，所以在我的社团里任何有能力的人都可以发展。在社团里能有自己发挥的空间，所以才会想尽力去做，做自己喜欢的事。
但是一个人过多的在协会中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜欢协会，就来点“可持续发展”的喜欢，不要在一两年内耗尽你的精力。我希望自己，在人生路上，每时每刻都去做一些事情。协会，只是一个开始。个人先发展起来，在自己的行业中立足，然后，在自己的交际圈子里，宣传健身运动。曾有过协会很崇高的感觉，后来觉着，协会、学生会都很简单，虽然形式、内容差的很大，但都深深受到了我们曾经接受的教育的“污染”；这个阴影，协会也无法摆脱。只有自己，才能拯救自己。其实今后无所谓协会了。“我”，“我们”就是一个个移动的协会，不是么？走到哪里，做到哪里。
在我看来，新生刚入学，学生会和社联做足了宣传，一个校级的组织在很多新生看来，是一个很牛的地方，锻炼少不了。他们就这样得到了一群不错的学生，可是在里面呆长了，更多的人发现自己只是一个劳役， 没有独立的空间让他们发挥自己的聪明才智，思想与行动都被禁锢得动弹不得。所以我们都说，学生会和社联浪费了人才，而社团恰恰相反，这个炼炉把众多小鸡变成了凤凰。
言尽于此，这是我对协会的认识和看法，因为只是刚刚开始管理，如果有什么偏颇之处，请大家指正，这里也没有贬低任何组织的意思，也不是说我的物流协会是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺点，只是没有其他某些社团的问题那样严重，还有我已经认识到的问题的绝大部分一直在改进当中。我们以后只会越来越完善，因为我们着有团结的心。
会长怎样管理协会
孟子说:民为贵，社稷次之，君为轻。其实，大部分会员们加入协会根本动机就是要享受特殊权利.因此，如果他们交了会费而没有获得想得到的，那么，他们认为自己被骗了。不仅如此，他们还要大肆宣传以发泄内心的怨恨，使得协会名声大臭，这才会出现每年协会招新情况并不乐观的局面，造成了恶性循环.会员们交纳了会费，理应得到必要的回报。我们就必须针对会员而开展一些与其利益相关的活动，让其从中获益。所以说，我们协会一切行动的出发点都应立足于会员.
一、首先明确干部职责.协会成立后,应尽快招干部,并明确各个部门的职责,并落实到人,必须坚持各司其职,权责统一,一份权利对应一份责任.一个协会一般有4-6个部门,如果有哪两个部门的责任不明确或者很难明确时建议删掉一个相对较弱的部门,责任不明确的后果是非常严重的,它不但会使得出现了问题没人处理，处理的效率低,还会导致没人为所出的问题负责任.
二、其次实施干部绩效评估管理当今社会，大部分企业都开始采用绩效评估管理方式,该模式能有效的激励员工遵守制度和努力工作。在协会当中实行此管理办法有一定的难度,必须是在协会组织文化日渐成熟的基础上进行,它能够有效的促进协会各部门的正常运作和提高协会整体办事效率.但是必须强调的是,职责明确是目的,而绩效管理只是手段,二者结合才是关键.以部门单位进行评估可以促进各部门的团结合作。使之正常的独立的运作。而以干部个人为单位，可以使协会内部的竞争更加激烈。副部长和部长之间，干事和部长之间，部长和会长之间都有竞争关系的存在，这样有助于使协会内部能干的人坐到合适的位置。
三、再者.严格要求,奖惩分明.“如果每一个会员对协会的每一份贡献都能的到奖赏,每一份对协会的损害都能得到惩罚,那么这个协会一定是一个完美的协会”，虽然这只是一种极端的假设,但是他说明的奖惩的作用是很大的.在协会管理中，如果只进行绩效评估,而没有相应的奖惩措施的话,那等于徒然.根据人力资源部的评估结果,优秀的社员应当得到提拔,不思进取的干部也将受到降级或是开除.不适合A部门的可以调到B部门去发展等等,这些事情本来就应该属于人力资源部的,但是大家在协会工作中由于心浮气躁或是急功近利的原因,都忽视了人力资源部在整个协会工作中的基础作用.辩识需求是对下属的工作进行激励和引导的前提。
协会活动管理。
1.活动主题与宗旨要相符.
任何协会在其成立的时就已经确立了一个宗旨.但是发展到后来,大部分协会都忘记了自己本协会的最初宗旨,盲目地开展活动.甚至完全和协会宗旨的活动也大张旗鼓,乐此不疲。我个人比较喜欢俞敏洪创办新东方的宗旨：“追求卓越，挑战自我，在绝望中寻找希望，在奋斗中寻找辉煌”。
协会盲目开展活动 （1）受协会名称的影响。如经济研究协会,马克思主义研究协会这样的协会由于其名称具有学术性,所以这样的协会本来就不太适合搞活动,负责人只好绞尽脑汁变着法子来搞活动以满足会员的需求. （3）对本协会的宗旨理解过于宽泛，对自己能力的评估过高,对活动受欢迎度的预期过高等原因.
协会现状
我给大家讲个故事吧：
在电磁感应现象刚刚被法拉第发现的时候，有一次法拉第在英国皇家科学院展示电磁感应实验的时候，一位贵族夫人说了这样一句话：“请问这有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“请问夫人新生的婴儿又有什么用呢”。现在我们都知道，电磁感应现象的用处。
物流协会是个新生的团体，新生是事物他总是有无限的发展潜力，但道路是曲折的，前途是光明的。协会的未来就靠我们的指导老师和大一的学弟学妹们，继续奋斗。物流协会是我们的，也是你们的，但终究还是你们的，你们就像早上
八、九点钟的太阳，照亮物流协会前进道路。
衷心的祝愿物流协会有一个更加美好而明天！谢谢、、、（深情一点）
