拓展训练后之感想
7月15日这一天我起得很早，因为，今天我们公司所有的管理人员要去参加拓展训练。7：15我准时赶到公司集合一起坐车去惠州霞涌参加拓展。这是我第一次参加拓展训练，其实，在前几年我们公司就有一次拓展训练，那时因为我的一些私事没有去参加，当时特别后悔。这次拓展训练的前几天我的脚还扭伤了，好几位同事劝我这次请假不要去了，现在想想前一次已经错过了，所以，这次我必须咬牙坚持要参加。是零度训练营的熊猫来接我们的，我们公司共有46人参加。在车上我们每个人给自已取一个绰号，取完绰号还要我们用游戏的方式记住各个同事的绰号，如果说错了要罚唱一首歌。我们一跟欢歌笑语，带着好奇而又美好心情来到了惠州霞涌拓展训练中心。
下车后教官为大家介绍了拓展训练的严格纪律要求，接下来我们开始了训练前的整队，口号等内容，并将我们一个公司的46人分成4个小队，给每个小队选队长、给团队起名，大家集思广益，创作队歌和口号，我们公司有“闪电队”、“尖刀队”、“狼队”、“战狼队”。
第一个项目是共同进退，在这个项目中我们战狼队取得了第二名，对这个成绩我们很不满意，因为，我们定的超越20秒的目标没有达成。第二个项目是玩七巧板，这个项目是我们做得最失败的项目，最终得了0分。教官说这是他有史以来第一次看到这样的成绩。在这个项目中失败的主要原因是：
1、游戏中没有领袖，各自为正；
2、对团队不信任，不愿意帮助他人；
3、没有冷静思考游戏的含义，没找到目标。晚上的项目是人生之旅，我们队46人中26人做挑战者，另外23人做支持者，挑战者都被要求头戴上眼罩，一个一个撑扶着走过一段艰难的路程，期间要求大家不可以发出任何声响，不可以用言语交流，大家必须一个接着一个保障信号畅通，保护好他们的安全，一个也不可以掉队，否则我们就失败。刚开始我们大家很紧张，
因信号传递不畅，步调不一致，可路走得弯弯曲曲，艰难跋涉，支持者认真的应付未知的恐惧，带领挑战者越过一个又一个坎坷地段，最后我们一个不少地最终到达目的地。
而最后的项目是翻越高墙，是全体所有队员一起参加的项目，眼看到这堵4.2米高的铁板墙，无任何借助物件时，我一直都怀疑能否全部上去，尤其是这些女士怎么能翻越过去？这个项目是我们的猴哥主导的,他一手策划:哪些人先上去,哪些人做人梯,谁最后上。这些问题经过他的分析扣疑问终于在最后得到了解答，当大家站在那堵墙下面集合的时候，在翻越过程中克服重重困难，不放弃任何一丝胜利的机会，我们的飞达、外卖哥、烙铁等这些高个男人奋勇当先，最先爬了上去。而那些大个一点的臭虫、狼狗、乌龟等人甘为人梯，让每一个男男女女踩踏在自已肩上翻越高墙。先让高个小敖等男同志上，隋后各位女士也不甘示落，个个发挥得特别出色，从这个团体项目中我们看到了为达目标众人协力、甘于奉献、永不认输的动人一幕，搭人墙的，一层不够两层，一个上去了后第二个上去了，我们没有时间顾及他们是否痛，把他们无情的踩在脚下；先上去的，一上去后马上回头将同伴一个一个的往上拉，由于所有游戏都不允许发出任何声音，在这个游戏中出现两次有人说话，这两次都是将所有越过高墙的人全部重来。我们这个团队一共爬了4次，爬第4次的时候我们所有人都已经筋疲力尽了，我看到大家那种无奈又不认输的眼神，当时我流泪了，但是，最终我们没有放弃一个一个很顺利地都翻过了高墙，我想到团队的力量是无穷的，没有什么克服不了的困难！
通过这次训练给我感受致深：
1、收到任务时，在没有搞清要求、规则和标准的情况下，不能盲目行动，只有明确了任务、方向、目标，才能少走弯路。
2、心齐、泰山移，团结就是力量。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有
团队精神，严格的纪律，这次的所有训练项目就无法完成。如果每个人各行其是、我行我素、势必一盘散沙，工作就是难成功，甚至导致失败。
如何要把这次活动的感悟用到工作中并落到实处，我还有四点感受：
1、在工作中，不要为表面的现象所困扰，需要耐心的分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调和沟通才能完成达到目标。
2、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，要每个人应该明白要做什么并思考怎样才能做好。 做事要先做计划，这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。
3、遇到问题换位思考，不能因为自己的不够努力而影响了团队集体的进步。
4、失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。要知道，只要不放弃，一切皆有可能。
经过这次拓展训练后，我以后的工作目标发生了改变：
1、多与下属一起沟通，相互学习，扬长避短。多听他们的心声，及时给予解答
及帮助。给工作营造一个好的气氛，不分职务高低，不用职务压人，只区别分工不同。把同事当作我们的合作伙伴，兄弟姐妹。
2、积极参与公司组织的各项活动，主动发言，突破口才能力。
3、对这次拓展学到的经验与身边的同事进行分享，要将这种氛围去影响其它同
事。
4、更配合其它同事完成各项工作任务，特别是要主动帮助有需要帮助的同事，
相信团结就是力量，德彩是一个大团队。
5、2个月内让本部门的人员稳定，在半年内把个人能力提升上去，管理好计划
部，预计半年后，计划部能协助到其它部门的工作，管理好其它部门的工作。
让计划部变成公司的核心部门，从而变得更强大。
