如何开始一个公司设备管理工作（从无到有）
首先与财务部配合把公司设备实物清单按照规范做起来，设备清单管理是设备管理的基础，清单管理要明确好相关参与部门的职责，以及如何定期更新清单等，可以同期制作一些考核办法。
然后就是制度，管理光靠嘴皮子是不行的，还必须得有一套切实可行的管理办法和流程文件，明确好部门职责，用以指导各部门在设备管理活动中的日常工作。
制度汇编需要相关部门共同参与，草拟工作可以由设备管理部门完成，建议可以参照国家文件《设备管理条例》，《电子工业设备管理办法》等结合公司实际情况编写。
还是建议，可以分成以下几大类文件：（当然也可以部分，就全部写在一个管理文件里） 新增设备管理规定：办理流程，开箱、验收、入库手续等；
设备固定资产管理规定：编号规则、折旧管理、报废管理等相关内容；
设备运行管理规定：大概就是2楼同志说的那些内容，建议现在好好玩下OEE，有很多经验可以借鉴了；
此外还可以再逐步做设备投资预算管理规定、设备维修管理规定、特种设备管理规定、设备检查评比管理规定、设备使用与维护管理规定、设备检查评比管理规定等所有设备相关管理规定。
制度做好就看执行力了（当然会受公司高层的支持力度的影响），需要一些考核办法来促进一下。
《设备管理工作(从无到有))（推荐）.doc》
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