入秋时节，辽河三角洲火红的“红海滩”映衬着不远处伟岸的海上平台，构成一幅蔚为壮观的画面。
历经19年的艰苦创业，辽河油田浅海石油开发公司始终坚守“找到海上大油田、开发大油田、建设大油田”的信念，在“陆滩硬稳定、海上快发展”的企业发展战略下，开发建设了充满生机与活力的浅海油田。他们以“执著、凝聚、火红”的红碱草精神，形成了“相融共生、跨越发展”的团队精神，构筑了“红海滩”企业文化。
——像红碱草那样深深扎根，执著追求。红碱草的生长，与夯实的路基、沉积的滩涂、海水的洗礼和盐碱的浸润分不开。浅海公司的基层建设工作如同红碱草一样根基扎实。以“六个规范”、“三个强化”为主线，完善了基层建设工作的领导机制、运行机制、奖惩机制、创新机制和工作落实机制。各个岗位的操作规程归纳成设备操作、工艺操作和海上操作三个方面的制度。在海南作业区、笔架岭作业区，有防浪防污墙，保证滴油不入海。推行清洁生产、保护海洋及沿海湿地的自然生态，成为海上开发的一条“生命线”。
——像红碱草一样凝聚和谐，相融共进。内在的凝聚力，是红碱草得以在盐碱滩涂簇拥成片。浅海公司领导班子用共同的目标凝聚队伍，用共同的利益凝聚人心，使各单位、各部门密切协作，形成强大的整体力量。领导干部转变工作作风，提倡“发现问题是能力、揭露问题是勇气、解决问题是业绩”。齐心打造信念坚定、作风优良、素质过硬、勇于创新、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“海军”队伍。“五小”文化建设、班站文化建设树立起员工“以区为家”、“家兴我荣”的团队意识。
——像红碱草一样甘于奉献，锲而不舍。“破碱滩而出土、历风霜而向荣”的红碱草特征，如同浅海油田的发展历程，从无到有、从小到大、由弱到强。从最初的30多人到今天的400多人，先后发现太阳岛、葵花岛、海南-月东、笔架岭等4个油气田，总井数178口，具有年产油气当量30万吨的规模。在“十一五”末至“十二五”初，年产原油100万吨、日产天然气100万立方米以上的“双一百”工作目标，是浅海人正在努力的彼岸。
今天的“红海滩”文化，已经是浅海公司助推发展的精神支撑，形成了辽河浅海鲜明的企业特点和独特魅力。广大员工对“红海滩”文化逐渐加深认知认同感，展现出奋发有为、争先向上的精神风貌。
在开发建设中践行“红海滩”文化，形成了具有浅海特色的开发模式和科技体系。
这个公司先后建设了海南油田、笔架岭油田；建成了海南
24、葵东10
1、葵东103导管架平台；初步形成了具有辽河浅海特色、适合滩海油田勘探开发等16项配套技术，闯出了一条从陆地走向海洋、“海油陆采”的开发之路。
在培育人才中完善“红海滩”文化，造就了一支优秀的员工队伍。
经过多年的磨砺，员工队伍的思想政治觉悟进一步提高，业务素质进一步提升，作风得到进一步锻炼，应对突发事件的能力进一步增强，经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设稳步推进，涌现出了罗大林、高立江、张润奎等一批先进典型。
在固本强基中推进“红海滩”文化，经营管理取得良好效益。
这个公司注重企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，相继修订完善各种内部规章制度20多项，实现文化与管理对接，夯实了发展基础，连续7年安全生产、环境保护无重大责任事故，年年完成上级下达的生产经营指标。
在以人为本中发展“红海滩”文化，增强了企业的向心力和凝聚力。
作业区有党建室、图书室、健身室、安全警示室、文化长廊活动基地，员工在“文化享有”上各得其利，在“文化创造”上各尽其能。海南作业区利用员工上下班的40分钟路途时间，在值班车上播放采油、安全、环保DVD等培训教材，流动的“小课堂”洋溢着热烈的气氛。公司关心员工思想、关注员工发展，精心营造出“人际关系家庭化、素质提升全面化、工作环境景观化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化”的和谐氛围。
今年年初以来，浅海人在新的压力与动力中前行。“两增三提高一发展”主题教育，“南堡大发现，我们怎么办”和“三个想一想”、“三个找一找”群众性大讨论，增强了干部群众“向海上进军”的使命感、责任感和紧迫感。
在浅海人心中，海上大发展的到来或许征程遥远，但他们会像“红海滩”上一株株红碱草那样凝心聚力，为美好的明天加倍努力
