《做最好的执行者》读书心得
沙钢本次开展中层干部读书活动，是沙钢企业文化的又一次升级，是对中层领导的一次精神洗礼。通过读书活动，提高了中层领导与职工的沟通技巧，改善了中层领导的工作方式方法，营造良好的工作氛围，塑造良好的中层干部形象。我选读的《做最好的执行者》、《领导的方与圆》、《说话的魅力》三本书，每本书都用生动的实例、简单的语言、深入的剖析，从人的品质修养、为人处事的方法、说话的技巧等方面教会了我如何做好一名管理者、一名执行者。《领导的方与圆》、《说话的魅力》主要介绍为人处事的方法及说话的技巧，而《做最好的执行者》具体介绍了作为一名中层领导究竟该怎么做。
通过《做最好的执行者》中一个个生动实在的案例分析，我从中获益匪浅，对执行有了更深的认识。
做最好的执行者之一---要做就做最好！
执行力就是能力，执行还是一种精神。执行的境界，有3个层次。最好的，做到极致。其次，过得去。最差，总是完不成任务，理由一大堆。 “这个差事，太难了，算了吧！”，“能做到这样，已经不错了！”，如果自己执行打了折扣，我们都会找出这样，那样的理由。所以，我们的工作，就不会做到最好。
要做就要做到最好，无论做什么都要有咬紧目标不松口的精神。在工作中我也时常提醒自己，要把工作做到最好，做到极致。宏发炼钢一车间坚持以同行业的先进指标水平为目标，二车间是2009年投产的新车间，从一开始就高起点定位，高目标追求。不管一车间还是二车间，都制定了较高的指标目标，并以此目标分解落实、常抓不懈，通过努力，5月份一车间月产64.8万吨， 1
达到历史新高峰，实现了全厂月产超百万吨的目标。另外石灰消耗、负能耗炼钢等多项指标达到了行业领先水平。这些成绩的取得，与要做就要做到最好的思想理念是分不开的，在以后的工作中，我还要一如既往的——要做就要做到最好。
做最好的执行者之二---执行不是被动应付，而是主动负责。 完成上级布置任务的状态，可以分为三种：第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果。第二种，上级要求的做了，上级没有要求的，不会多做。第三种，不仅上级要求的做得很好，而且主动做了超出上级领导期望的。在平时的工作中，我将努力做好第三种状态，时刻对自己提出更高的要求，变被动应付为主动负责，做最好的执行者。在2009年下半年，荣盛转炉改造办划归宏发炼钢厂管理，6月份成立总厂后，我们并不是过多的依赖公司，而是迅速将二车间纳入正常的管理工作中，准确把握调进新车间人员构成、数量、时间表，确保了新老车间的稳定，累计向技改项目输送各岗位人才近800人。人员抽调后对原车间新提拔班组长和技术骨干、到新车间的所有人员进行针对性再培训，并进行多种形式的考试考核；同时每周深入现场检查，发现问题及时落实整改。把原宏发炼钢成熟的管理办法和成功经验移植到新车间，使二车间起步就高标准迅速走上正规。这种变被动应付为主动负责的态度，使二车间迅速达标达产，在经济形势日趋严峻的今天，为沙钢盈利创造了条件。
做最好的执行者之三---做事要学会用心。
用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”；做任何事都要学会用心，特别是对待职工，要积极开展正面宣传，加强思想交流，稳定队伍。到宏发炼钢厂的每一位新工人尤其是外地籍员工进厂的第一堂课我必上，让他们进厂有家的感觉，感到领
导的关怀和温暖；我还坚持每月有二十多人次的谈心工作，谈心对象有中层领导、班组长、职工和委外单位的领导等，以人为本抓队伍建设，从而形成全厂班子一条心，职工一股劲，政令畅通的良好氛围。
做最好的执行者之四---不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。
凡事不能想当然，做任何事要三思而后行。四大方式提高执行水平：拿不准的事，问好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化优化再做；多方面要求的事，沟通协调后再做。如果一味想当然做，固执己见，则可能出现比较被动的情况，我在以后的工作中，要集思广益，发挥群众的力量，这样不但能得到合理化建议，又提高了职工的工作积极性，何乐而不为呢！
遇到困境，决不放弃，这是我工作的一贯作风，比如，宏发炼钢厂今年的钢产量目标为1120万吨，其中一车间670万吨，二车间450万吨，但在今年2月份，由于5800高炉发生热风炉管道爆炸，产量连续亏损，但我没有因为外界因素而降低自己的目标，仍然咬定目标不放松，重新分解新目标，一步一个脚印，今年上半年1～6月份完成合格钢产量548万吨，完成年度目标1120万吨的49%。下半年提出了更高要求，确保超额完成公司下达的1120万吨目标产量，争取完成1160万吨合格钢产量。在以后的工作中，我还要继续发扬坚持不懈的精神，不断挑战新的高度。
拒绝“推、拖、空”执行变轻松。在工作中，不但要求自己做到决不推诿，决不拖拉，决不空浮，同时也要求宏发炼钢厂的所有中层领导都要具备这样的素质，只有这样，我们的领导班子才能拧成一股绳，工作也会变得轻松。
《领导的方与圆》和《说话的魅力》两本书主要介绍了领导的管理方法以及在管理过程中说话的技巧。其中《领导的方与圆》的精髓在于：管理，有两个字，一个是管，一个是理。作为管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他会反过来气你，不理他，他更觉得没面子，照样想尽办法把你气死。可见管他不行，不理他更加可怕，于是，“只理不管”或者“管事理人”，便成为人性管理的不二法门——多管事，少管人，多理他少去管他。 管理要做到内方外圆，方：方针、准则；圆：变通、涵养。只有做到了管理上内方外圆，再加上说话的技巧，做领导才能做得轻松。
通过本次读书活动，我学到了不少的新理念、新知识，改变了我一些为人处事的方式方法，为我以后的工作提出了指导性意见，提高了我的管理业务水平。在今后的工作中我要注意自己的工作方法和说话方式，做好沙钢的一名执行者，做好宏发炼钢厂的一名管理者。
