惠氏制药有限公司二期扩建工程
惠氏制药有限公司二期扩建工程
七、八区单项装饰工程
竣工总结
一． 工程概况：
1.工程项目名称：惠氏制药有限公司二期扩建工程
七、八区单项
装饰工程。
2.设计单位：信息产业电子第十一设计研究有限公司。
3.监理单位：苏州建筑工程监理有限公司。
4.施工单位：苏州工业园区协多力洁净空调工程有限公司。
项目经理：吴亮
5.工程规模：
七、八区2000m2
6.开、竣工时间：2008年11月25日----2009年4月24日
7.承包范围：七区、八区室内装饰，施工主要涉及，暗龙骨吊顶
工程，骨架隔墙工程，地面PVC卷材，不锈钢门安装，防火门安装，环氧地坪等。
二． 管理方法
我公司为把本工程打造成精品工程，充分做好进场前准备工作和进场后的管理工作。
1.进场前我公司做到工程项目组人员的安排；图纸的深化和确认；材料的准备工作；施工工具的准备工作：
首先成立项目部：项目经理、现场经理、各专业工程师、安全员
等
苏州工业园区协多力洁净空调工程有限公司
抓好施工前图纸会审、深化设计，技术交底工作，项目部自身预
先进行审图，结合图纸中可能发生的技术难题组织施工班组有关技术人员进行图纸技术交底。
做好进场前的准备工作。
对施工机械设备进行能力的评审，审查其施工机械设备的造型是
否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，检查施工设备是否处于完好的可用状态等等。
2.进场后本项目部根据本工程的特点编制了施工方案和安全施工组织设计。
为抓好工程质量，项目部制定了很高的目标：提出了工程项目质量目标合格率为100%，为实现这一目标，项目部规定项目部的管理人员做到每天二会（早会、晚会），明确每个人的工作任务，做到责任到人。
施工过程中我公司严格遵守文明施工，安全第一的原则，项目部编制了安全施工组织设计，做出了以下规定，首先在项目部内实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管安全员签订了安全岗位责任书，并建立安全管理架构，对各施工班组进行每天安全检查与督促，对存在安全隐患及时提出及时进行整改，杜绝安全事故发生，把安全生产工作放在第一位，保证工程项目的顺利进行。在文明施工方面，项目部推行施工标准化管理，着重抓好材料堆放，安全通道设置，环境的清洁卫生，营造良好的施工环境，并在施工班组内开展文明施工评比活动，每日对各班组施工现场进行检查评分，表扬先进，促进后
进。
3.施工过程中控制
实施现场监督和检查，在施工过程中，项目管理人员加强对现场
的监督与检查，及时纠正违者操作和不按设计要求，不按施工图纸和规范、规程和质量标准的施工现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
对进场材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料检测报
告、材料合格证后进场使用，并对特殊强制性要求复检的材料进行复试检测报告，我们做了瓷砖粘结剂、干粉砂浆、外墙面砖、铝合金窗的复试报告。
加强工序的检查，工序交接检查及隐蔽工程的检查：我们在自检
工作的基础上还进行工序交接检查，规定隐蔽工程验收必须向监理提交检查确认后，才允许加以隐蔽。分项工程在施工班组检查合格后，再由项目部在检查加以确认。我们在注重内在质量的同时，还特别强调了观感要求，在质量，质感、观感效果，使用功能，安全性能方面取得圆满一致的效果。
我们项目部管理人员按不同专业工种分工对其管理，施工过程中，
各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，使工程进度按计划进行。
及时按规范做好工程技术资料收集整理，归档工作，保证工程竣
工前将工程技术资料及时提交给有关部门备查。
4.工程进度控制
我们对项目总体进度主要根据建设单位要求的进度来控制，采取科学的组织措施，技术措施和经济措施，对项目进度进行规划、控制和协调。确保工期目标的实现，满足建设单位的要求。
1.在总体施工进度的基础上，编制分部分项工程进度计划，逐级
按目标控制，确保总体计划的实现。
2.根据各期施工计划编制各种资源供应量计划，对于需要预定加
工的构件、配件，时间较长的材料，成品，半成品。我们提前编制和落实，以满足施工需要，杜绝停工停料现象。
3.每天下班前召开各施工班组负责人施工会议，重点检查计划实
施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作进展，在实施中适时调整，确保关键工序按计划执行。
4.根据各期作业计划，向施工班组下达任务，合理安排施工劳动
力，做到各工序的连接紧凑，不窝工，使工程顺利进行。
工程整体评定意见：
通过项目部精心策划安排，全体施工人员的努力，克服了工程量大，工期紧张，施工作业面广，要求高等困难，圆满的完成了该工程
七、八区施工任务，按照建设单位要求如期交付使用，工程隐蔽验收检查合格，各分部分项检查均符合标准合格，自评合格，请建设单位组织验收。
惠氏制药苏州协多力项目部2009-4-23
